Cum este această carte diferită de alte cărți despre strategie? Pentru a spune cel mai puțin - tuturor. cărți românești cu acest nivel de strategii sistemice, imagini vii, în măsura ia în considerare practica românească și în special gândirea românească, piața de astăzi, pur și simplu nu mai există. Este nevoie de afaceri inovatoare. Acesta oferă studenților un program de top IBDA Academia Prezidențial și alte scoli de afaceri din țară.
Sergey Pavlovich Myasoedov, pro-rector al prezidențiale RANHiGS rusești, Dean IBDA RANHiGS, presedinte al educației assotsiatsiibiznes din România, dr Soc. Stiinte, profesor
În timp ce studia la IBDA în programul de Executive MBA, am citit o mulțime de literatură privind managementul strategic. În opinia mea, această carte - cel mai bun din tot ceea ce am citit pe acest subiect, în special în ceea ce privește complexitatea și gradul de utilizare de prezentare.
Eu vorbesc cu mulți manageri. Și pot spune că managerii sperie de multe ori nevoia de sesiuni strategice și de grup de lucru, în general. Cartea a argumentat foarte convingător necesitatea. De asemenea, am observat că managerii nu văd provocările și tendințele în contextul în care ne aflăm. valoarea carte în care explică întregul proces al strategiei este construit în legătură cu provocările în curs de desfășurare ale mediului extern. Și solicită să se răspundă!
De asemenea, mi-a placut despre carte este că nu este o repovestire a surselor externe, precum și informații de primă mână, care reflectă experiența companiilor românești.
Sunt sigur că cartea va fi un mare ajutor pentru mulți antreprenori și manageri.
Viktor Nikolaevich Baranov, generalul direktorMoskovskoy internațional de mărfuri și energie de schimb, președintele Uniunii Producătorilor de gaze independente
Această carte - un beneficiu real pentru campioni! Disponibil, elegant, încăpătoare și profund cu privire la aspectele dificile de management al schimbării în cadrul organizației. În carte, nu există nici o „naftalină academică“, acesta este umplut cu spiritul practicii de consultanță din viața reală, ateliere de creație cu organizațiile reale, lucrul în echipă oameni reali. Toate practice, bine structurat, interconectate și susținute de cele mai bune de concepte moderne de management. Da, acesta este un produs care vrea sa consume.
Și această carte este despre armonie, cum să depună eforturi pentru ea.
În activitatea sa ca CEO al rafinăriei am fost în măsură să practice hex strategic Tigran Harutyunyan. Pot spune că funcționează - transformarea organizației și pentru a îmbunătăți rezultatele.
Sunt sigur că pentru mulți oameni de afaceri, antreprenori și directori din cartea românească, „Ce faci cu strategia?“ Va fi un ghid real în afaceri.
Igor Gennadevich Kuzmin, dezvoltarea direktoradepartamenta adjunct al proiectelor comune în rafinarea petrolului petrochimică NK „Rosneft“, directorul general al societății în comun GOR NK „Rosneft“ (Germania)
Profesorii mei - ascultătorii și clienții
Aceasta carte este despre succes. Succesul asociat cu dezvoltarea continuă a afacerii dvs. și vă. Eu predau oameni de afaceri de succes, manageri de top și mulți ani de lucru cu cele mai bune companii din diferite industrii ca un consultant de management. Toți acești ani, am auzit de multe ori aceeași întrebare: „De ce încă nu ați scris o carte? Sunteți foarte bine explicat totul. materialul bine structurat. Nu aveți nici un secret, să ne spui ce știi, da exemple de viață. De ce?! "
Orice produs serios ar trebui să „se coc“. Și am început să scrie numai după ce sentimentul a venit. Și, știi, unde am început? Am colecta și structura toate problemele de dezvoltare strategică a companiei, pe care am fost întrebat de-a lungul anilor. Am nevoie de o strategie generală, ținând seama de modul în care mediul de afaceri se schimbă rapid? Cine este implicat în procesul strategic? Pentru cât timp să dezvolte o strategie? Care este rolul fondator / proprietar în dezvoltarea strategiei? Cum știu că strategia aleasă este corectă? Ce instrumente pentru a utiliza? Deoarece algoritmul lucrărilor privind strategia? Cum să-l pună în aplicare? De ce nu funcționează? În carte, răspund la aceste întrebări și de a reproduce procesul de dezvoltare a companiei se bazează pe strategia. Deci, așa cum se întâmplă în viața reală cu organizațiile reale din România.
Aceasta carte nu este „totul.“ În primul rând, ar trebui să citească fondatorii / proprietarii de afaceri; lideri, în special de nivel superior; studenții de programe de MBA si Executive MBA; Consultanta in management. În acest caz, în cazul în care cartea va interesa profesori și studenți ai universităților economice și școlile de afaceri, sau cititorii care doresc să înțeleagă problemele de management practic, voi fi doar prea fericit!
Eu nu sunt un cercetător, nu un om de știință. Eu practic! O practică este greu posibilă fără cei pentru care eu trăiesc. Aceasta este draga mea și iubit de public și de clienți. Îmi exprim recunoștința față de toți cei care sunt încă în etapa de creare a unui referent manuscris cu amabilitate a fost de acord să vorbească și a făcut comentarii valoroase cu privire la conținutul, compoziția și stilul cărții.
Acesta Anisimov Yuri Harutyunyan Artem Harutyunyan Lusine, Vasin Yuriy, Dubinkin Alexander Dutko Oleg Zolotov Maxim, Kazarian Armen, Kovaltseva Natalia, Kosousova Xenia, Kostromin Sergey Krongauz Leonid Mamontov Vadim, Mehdiyev Irada, Myasoedov Sergey Rumyantseva Ekaterina, Samokhina Olga, Ishii Seitaro (Ishii Seitaro), Seferyan Ashot Franco Oleg.
Mulțumiri speciale - Kosousovoy Marina. Fără sprijinul și implicarea ei, această carte este puțin probabil ca nu s-ar fi născut.
Niciodată nu vorbesc cu consilierii
Într-o zi, în primăvară, într-o oră apus de soare fierbinte fără precedent la Moscova la balt Patriarhului, au existat doi cetățeni. Primul dintre ei, îmbrăcat într-un costum de vară gri, era un înalt, inteligent, cu părul cărunt, și bine ras fața lui pus ochelari elegante de aur cu ramă. Al doilea - un tânăr spătos, cu părul roșcat, pletos - a fost polo, pantaloni albi și mocasini albi.
Primul a fost nimeni altul decât Viktor Nikolaevici Scriabin, un om de afaceri proeminent, președintele filialei unei asociații profesionale. Un tânăr însoțitorul său - Vadim Yurevich Morozov, antreprenor, fondator si CEO al avansate de IT-companii BCM Technologies. Scriabin a fost fondatorul companiei Vadim.
Companionii sa așezat pe bancă și a început o conversație. Acest lucru, după cum sa dovedit mai târziu, a fost pe managementul strategic. Faptul că Viktor Vadim instruit să pregătească propuneri pentru dezvoltarea afacerilor. propuneri Vadim pregătit. Viktor nu le place. Potrivit Scriabin, propunerile au trebuit să fie scris de la zero. Și acum un om de afaceri citind un fel de curs cu privire la gestionarea, în scopul de a evidenția managerul principal al erorii.
Trebuie remarcat faptul că omul de afaceri a fost un om bine de citit și foarte abil a subliniat în discursul său de la lucrările clasice de management, cu piperat discursul său nu este de vocabular destul de normativ. Managerul a ascultat cu atenție Viktor, se uită la el, ochii căprui.
Bariton Scriabin ecou în jos pe alee goală, și Viktor urcat în junglă, în care se poate urca fără a risca să rupă gâtul său, un om foarte educat, managerul învățat mai mult și mai interesant și util și pro-analiză SWOT și pro modelului lui Porter și Ansoff, și chiar despre mai puțin cunoscute Tracy și Wissema.
el a fost o creștere peste medie. Îmbrăcat într-un tricou cu o imagine mare de un tigru, blugi rupți și adidași roșii. Bărbos. Negru. Pe umar - geanta de notebook-uri. „Surfer“ - gândi Vadim, se uită la geanta străinului.
După trecerea banca de rezerve pe care au fost plasate cei doi parteneri, străinul sa uitat la ei, sa oprit brusc și se așeză pe o bancă din apropiere, la doi pași de prietenii săi.
- Tu, Vadim, - a declarat Alexander Scriabin - o scriere foarte frumos și frumos despre viziunea strategică. Dar sarea este ceva ce toate acestea - noțiunea de profesori de afaceri-școală. De asemenea, ei trebuie să câștige bani ... Și asta, consultantii ... - Scriabin din nou mutat la blasfemii.
Și în acest moment Scriabin a trebuit să-și întrerupă discursul său, pentru că străin ajuns brusc în sus și a condus pentru oamenii de afaceri.
Ei se uita la el cu surprindere.
- Scuză-mă, te rog - a vorbit abordat - că nu sunt familiarizați, permit să mă ... dar subiectul conversației științifice atât de interesant faptul că ...
Trebuie adăugat că Vadim străin de la primele cuvinte a făcut o impresie dezgustătoare și Scriabin mai plăcut, care nu este atât de mult, dar ... cum să-ți spun ... interesat de ceva.
- Pot să stau jos? - a întrebat politicos pe străin, și prietenii într-un fel involuntar sa mutat în afară; străin ingenios se între ele și imediat a intrat în conversație.
- Dacă n-aș fi auzit în mod corect, ați spus că nu este nevoie de managementul strategic al companiei din FIG? - L-am întrebat pe străin, întorcându-se spre Scriabin ochiul stâng.
- Nu, ai auzit bine - a răspuns politicos Scriabin - asta e ceea ce am spus.
- Nu vă puteți imagina cât de multe ori am auzit această frază! - strigă străin.
„Ce naiba vrea?“ - gândi Morozov și se încruntă.
- Sunteți de acord cu asta? - întrebă necunoscutul, întorcându-se dreptul la Morozov.
- Am - confirmat că.
- Excelent! - exclamă interlocutorul neinvitat și, pentru un motiv oarecare, privind înapoi și dimming voce joasă, el a spus: - Iartă-obsesia mea,