Personalitatea este transformată în cursul activităților profesionale. Transformarea are loc în două direcții opuse. Pe de o parte profesie produce și dezvoltă o personalitate. Pe de altă parte, procesul de muncă distruge o persoană, fizic și psihic. Managementul eficient al dezvoltării profesionale implică o conștientă consolidarea prima tendință, și reducerea la minimum a doua.
distrugere profesională - acumulat încet o schimbare negativă în modul de activități și de personalitate. Distrugerea generată de performanța pe termen lung a aceleiași lucrări și produc nedorită de calitate profesională. apariția și dezvoltarea lor creează stres psihologic și crize.
· Selecție nereușită, motive - oameni care fac în mod conștient sau inconștient o alegere care nu are nici o legătură cu realitatea sau de selecție negativă cunoscută.
· Caută metode „radicale“ de muncă - cel mai adesea la stadiul de a intra în profesie.
· Stereotipii ranforsarea comportamentului profesional, lipsa de creativitate, problema de răspuns adecvat într-o situație neregulamentară.
· Tensiune emoțională, stări emoționale repetitive negative.
· Reducerea nivelului de activitate profesională și de interes în profesie, stagnarea în dezvoltarea profesională.
· Consolidarea diferitelor forme de apărare psihologică (raționalizare, negare, proiecție, identificarea, alienare), care împiedică răspunsul adecvat în timp util la situația și de a reduce flexibilitatea comportamentului muncii.
· Reducerea nivelului de inteligență cu creșterea de experiență de lucru, în mare parte din cauza lipsei de cerere a capacităților intelectuale într-o anumită activitate. Capacitatea Nerevendicat se estompeze.
· Consolidarea profesiei neudovlevorennosti.
· Morală și etică îmbătrânire - moralizatoare intruziv, atitudine sceptică la lucruri noi, exagera meritele generației sale, o atitudine sceptică față de tineri.
· Îmbătrânirea profesională - rezistenta la inovare, complexitatea adaptării la condițiile în schimbare, încetinire.
35) Să luăm în considerare anumite tipuri de echipe din punctul de vedere practic de management al-ki.
Pe componența grupurilor sunt omogene (uniforme) și re-terogennye (heterogen). Aceste diferențe se pot referi la sex, OMS-Rasta, profesie, statut, nivel de educație, și așa mai departe.
grupuri eterogene sunt mai eficiente în rezolvarea problemelor de complexitate-TION; Ele sunt, de asemenea, eficiente în munca de creație intensivă (brainstorming). În același timp, omogenă a rezolva mai bine probleme simple. Cu cât similitudinea dintre membrii grupului, cu atât mai mare impactul pe care îl au asupra reciproc, generat rapid un sentiment de comunitate. Cu toate acestea, există o concurență internă mai clară și, prin urmare, grupuri mai omogene în conflict, mai ales pur feminin (este de dorit ca raportul dintre sexe este aproximativ egal cu unda). Dar, în general, o echipă eficientă ar trebui să cuprindă toate persoanele diferite.
motivaționale (în funcție de factorii de comportament de conducere).
· Născut stare - derivată umană la naștere (sex, rasă, naționalitate). În unele cazuri, un statut înnăscut poate schimba: statutul membrilor familiei regale - de la naștere și atâta timp cât există o monarhie.
· Dobândite de stare (atins) - un statut pe care o persoană ajunge la eforturile lor (oficiu poștal).
· Prescris de stare (atribuit) - un statut pe care o persoană dobândește, indiferent de dorințele lor (vârstă, stare în familie), cursul vieții sale, el se poate schimba. Starea este înnăscută și Prescris valoarea averii.
Astfel, grupuri informale - este Spon-Tanno grup format din oameni care vin în interacțiunea-lament lar, în scopul de a atinge anumite obiective. Aceste obiective sunt motivul pentru existența unor organizații informale. Mai mult decât atât, într-o organizație mare, nu este nici unul, nu-ca organizații informale.
38) relație emoțională
Norm - aceasta este cea mai comună limba sau opțiunile de vorbire din rândul coexistente, dar înrădăcinată în practica de a folosi un model (acesta este un crainic de radio și televiziune, mitinguri discursuri, articole în periodice).
sunt:
norme pronunția (pronunția corectă)
regula lexicală (dreapta și utilizarea pe scară largă a bogăției vocabularului limbii)
norma morfologică (dreptul de a organiza și de a schimba utilizarea substantivelor de cazuri și numere, verbe, din când în când, specii și indivizi, și așa mai departe. d.),
regula de sintaxă (combinația potrivită de cuvinte într-o propoziție, paragraf, text.)
. 40) concizie - m expresie scurtă și puternică a gândurilor; concizie de silabe, cu tăria și claritatea; maloslovie. răspuns laconic, cel mai scurt maloslovny dar determinativ.
41) Comportamentul de comunicare eficientă din punct practic și teoretic de vedere cele mai importante sunt regulile și cerințele care stă la baza manager eficient comportament comunicativ. Asigurarea eficienței comunicării, ele sunt, de asemenea, o condiție esențială a succesului activităților de management în general. Pe de altă parte, comunicarea ineficientă sunt considerate ca fiind unul dintre principalele management defectuos Grichino !; și rolul comunicațiilor este estimat mai mare, cu atât mai mare nivel de management. După cum notează T. Shibutani, „oamenii își pierd respectul pentru cei care nu pot vorbi în mod corespunzător; și ei sunt adesea plini de respect față de cei care manipulează cuvinte probleme neobișnuite. "
42) Comunicarea interumană - acest proces de mesaje și interpretarea lor de către două sau mai multe persoane au venit în contact unul cu celălalt.
În comunicarea interpersonală aspect psihologic al comunicării îmbogățește procesul de schimb bilateral de informații, are un efect de reglare asupra cursului dialogului. Din moment ce comunicarea interpersonală se realizează prin contacte directe între subiectele de comunicare, acestea trebuie să fie în apropierea spațială între ele. Numai în acest caz, există posibilitatea de a feedback-ului.