Deputaților au nu numai miniștri, ci și capitaliștii. Dar dacă are nevoie de ele moderne de afaceri românesc? Nu întotdeauna și nu în toate, în funcție de deputați înșiși, managerii lor și experți
Dar nu toți proprietarii și directorul general al companiilor din România sunt dispuse să fie de acord cu acest punct de vedere. „Vice nevoie - într-o formă sau alta, ei au fiecare proprietar, fiecare companie de prima persoană“, - spune Sergey Bobrikov, CEO și acționar al societății holding „Comus.“ Și nu contează, așa cum sunt numite post - doar un deputat, vicepreședinte sau CEO. „Totul depinde de modelul de guvernare corporativă a companiilor naționale și rădăcinile talentele literare ale liderilor săi,“ - continuă el. În „Comus“ are două director general adjunct, care sunt angajate în două procese de afaceri majore - achiziții, vânzări și finanțe. „Când am avut 1000 SKU-uri, am putut prelua gama de control, iar atunci când acestea sunt deja 15 000, este imposibil. Rolul meu acum - dezvoltarea strategică, monitorizarea indicatorilor cheie de performanță și managementul general al afacerii. Restul ar trebui să decidă deputați“, - spune Bobrikov.
„In multe companii romanesti - a spus Alekseev - proprietarii nu doresc să lase frâiele din mâini, dar nu au capacitatea sau dorința de a lucra cu normă întreagă. În astfel de cazuri, gestionarea operațională a companiei care le aleagă ei una sau mai multe viciu. " Cum anume se va face referire la poziția lor depinde de dorința proprietarului de a delega autoritate și credibilitate anumite persoane.
substituenți sunt buni oameni pentru a lucra într-o echipă, cu siguranță transmisibilă, nu fără management de oameni abilități orientate, spune consultantul Anastasia Gushanskaya Kelly resurse financiare. Și, probabil, cel mai dificil - un potențial deputat ar trebui să se apropie de liderul lor viitoare, atât pe merit și asupra caracteristicilor personale. La îndemână și gata pentru volumul mare de muncă de rutină. Departamentul de lucru cu „Rosgosstrah“, efectuarea de informări ale personalului, controlul asupra executării ordinelor, cad la Departamentul de adjunct Tatiana Knyazev de raportare. Dar, dincolo de asta, spune ea, „Eu sunt obligat să fie conștienți de ceea ce se întâmplă în departamentul ar trebui să fie gata în orice moment pentru a înlocui șeful în întâlniri, călătorii de afaceri.“ „În înțelegerea mea, această flexibilitate în distribuirea rolurilor este justificată“, - spune Knyazev.
În primul rând, atunci când alegerea unui deputat este întotdeauna o chestiune de încredere personală. „Manageri de top de acest nivel - spune Bobrikov de la“ Comus „- oamenii tind să devină echipa testată în timp și lucrează cu care să lucreze confortabil. Candidații din afara, deși cu un grad de MBA și o experiență bună - mereu cai negri, care pot fi de încredere cu mult, dar nu poți - principalele domenii de activitate ". În mod ideal, directorul și adjunctul său ar trebui să aibă valori comune și să se înțeleagă reciproc perfect, spune Svetlana Emelyanov, CEO al centrului de consultanță „Step“. Și ei trebuie să aibă un ritm de lucru, a spus ea.
O astfel de lucru în echipă apare acum nu dintr-o dată. În cazul în care adjunct al Administrației apărut în compania Emel'janovoj acum trei ani, este un alt viciu care poate prelua controlul asupra proceselor cheie de business - încă un an și jumătate. „Fiecare dintre ele este responsabil de mai multe departamente ale companiei, le numim lideri ai acestei sau acea direcție este imposibil“, - spune ea.
Rata și Spune-le prietenilor