Ce activități sunt dezvoltarea, producția și vânzarea unui produs nou al companiei ar trebui să ia în scopul de a dezvolta cele mai de succes și rapid? Care este producția transferată furnizorului sau partenerului? În cazul în care cererea de proprietate a întregului produs, sau trebuie să meargă la unitatea de afaceri și standarde deschise modulare?
Ce împinge evoluția arhitecturii închisă a produsului, drepturile de care aparțin aceluiași proprietar, pentru a deschide? Am nevoie pentru a încerca să păstreze dreptul de proprietate asupra întregului produs, atunci când a venit deschis companiei. Standarde?
dacă teoria este adevărată? Problema este că nu este întotdeauna ușor să se determine care sunt activitățile pentru afacerea dvs. de bază și care nu sunt. Astăzi vi se pare că acest lucru sau că producția nu este inclusă în ea, și veți vedea mâine ce determină succesul întregii societăți, și trebuie doar să-l transforme în procesul.
Luați în considerare, de exemplu, IBM a decis să transfere producția de microprocesoare pentru computerele lor de la Intel, precum și producția de sisteme de operare - de la Microsoft. Aceste soluții de management al IBM a făcut la începutul anilor 1980.
Aceeași companie a fost să se concentreze asupra faptului că ea a știut cum să facă cel mai bine - în proiectarea, asamblarea și comercializarea calculatoarelor personale. Din punct de vedere al istoriei de dezvoltare a companiei, aceste soluții pare a fi destul de înțelept. Și Intel și Microsoft au fost anterior necunoscute companie cu profit minim, iar presa de business din toate punctele exalta IBM le da producția de componente de carne de vită pentru computerele lor. Astfel, IBM a fost capabil de a reduce dramatic timpul de dezvoltare și lansarea de noi calculatoare. Cu toate acestea, transferul de o parte din producția sa, acesta a introdus afaceri IBM alte două societăți, care ulterior a început să primească cel mai mare profit din industrie, și, de fapt, acestea ar putea se obține IBM.
Ai avut o șansă de a IBM de management pentru a prezice că e nd o decizie înțeleaptă atât de mult costa compania? Noi pune întrebarea în sens mai larg, dacă directorul executiv poate fi faptul că, în calitate de șef al IBM la începutul anilor 1980, lansează o nouă perspectivă de afaceri, să știe dinainte ce sunt cu adevărat nevoie de noi activități în viitor, pentru a lăsa o companie de producție corespunzătoare 2?
Experiența din trecut de multe ori ne induce în eroare cu privire la viitor, astfel încât singura modalitate de a prezice corect viitorul - a pus pe o teorie bună. Pentru a descrie modul în care acest lucru sau acest tip de activitate devine principal sau secundar, avem nevoie de o teorie bazată pe clasificarea condiții și situații. În capitolele cincea și a șasea, vom descrie mecanismul și arată modul în care managerii pot folosi teoria noastră.