„Prima responsabilitate a instanței este în exercitarea de zi cu zi a coloanei vertebrale, astfel încât acesta din urmă a dobândit flexibilitatea necesară,“ - obișnuia să spună mai multe Nasreddin Hodja. Admirați cuvintele Emir încă mai sunt de adoptare a subordonat toate tipurile.
Dar ce altceva în afară de flexibilitate, „comoditatea“ și executive, evaluate în șefi de personal? În care angajații mai multe șanse de a plasa un manual?
HR-tv.ru interogat experți.
1. Se înțelege capul dintr-o ochire
Varya Afanaseva, "Lash Rasha" brand manager (Lush Rusia):
„Nu există nici un singur răspuns la această întrebare nu există. Totul depinde, în primul rând, din capul temperamentul său. Pentru unul, este important ca angajatul a generat idei, și radiat de energie, celălalt este mai convenabil de a lucra cu interpreți de încredere calm. Este important, desigur, precum și exact ceea ce a fost co-lucrător. Cred că ai putea spune că angajații „beneficiu“ care nu reușesc să înțeleagă că este necesar să se capul, și în conformitate cu acest lucru pentru a construi lor de comunicare cu colegii si cu capul, și stilul său de muncă ".
2. Realizarea de sarcină excesivă cu un zâmbet
Julia Levin, senior trainer si consultant, CBSD / Thunderbird Rusia: „Într-o lume perfectă, sau mai degrabă, într-o lume rațională, ar fi subordonat să îndeplinească sau să depășească planurile lor, cu toate acestea, lumea noastră este departe de raționalitate și nu prea dependente de e noastre.! deciziile cu privire la emoțiile și sentimentele, hormoni si intregul sistem limbic, datorită faptului că șefii sunt oameni, și la fel ca toți ceilalți, au emoții, se confruntă cu inexplicabile „cum ar fi -. nu-mi place“, „dragoste - ură“ și etc, o rețetă clară ca superiorii, f Bineînțeles că nu. În orice caz, managerii vor aprecia personalul care să le sprijine și să ajute să realizeze ideile lor.
Un procent foarte mic de manageri care sunt gata să aprecieze și să respecte slave, și-a exprimat în mod deschis opinia contrară. Concluzie: dacă doriți să doriți - o mulțime de muncă și să aducă ideile și visele în realitate de conducere, este de dorit, cu costuri minime și un zâmbet pe fața lui. O alta este de a dezvolta EQ (inteligenta emotionala) - nu se va construi doar relații cu superiorii, dar, de asemenea, în general, cu toate celelalte. șef Tame poate doar să fie bine înțeles, iar acest lucru este EQ“.
3. rezistență la stres oameni cu abilități de planificare
Olga Kostyukhin, de formare antrenor de afaceri și de dezvoltare a Centrului:
„Ca regulă, liderii - este de oameni care tind să domine, și victorii dragoste Prin urmare, calitatea angajaților încredere în sine și auto-neprihănit, care vă permite să apelați un aranjament special al acestor oameni - .. Este flexibilitatea și capacitatea de a se adapta, de a asculta, de a accepta, precum și un bun simț al datoriei . capul trebuie să fie siguri că instrucțiunile sale sunt auzite, acceptat, aprobat, și va fi executat în mod clar și în timp util.
De asemenea, angajații trebuie să aibă abilități de planificare, au o toleranță de stres, care se va ocupa în mod eficient cu multi-tasking. "
4. disidentă
Naila Zamashkina, directorul comercial al "MOBI.Dengi":
„Rețeta mea personală - șefii dragoste sclav, cu care interesant, care nu sunt întotdeauna de acord cu orice opinie superiorilor care se poate spune -.“ Eu, desigur, va face cum spui tu, dar se va transforma rău, „Da, acest lucru nu este cel mai bun -. Și cu siguranță nu poziția cea mai stabilă în cadrul companiei.
Dar, cu siguranță interesantă și promovează creșterea profesională. Și cu creștere și locuri de muncă schimbări profesionale nu se tem. "
5. Creative
Michael Smuschenko, CEO al TSC "Gelster":
„Diferite managerii apreciaza lor angajați calități diferite. Cei care vizează în primul rând rezultatul și succesul financiar al companiei, aloca responsabilitatea, eficiența, inițiativa angajaților, care va oferi nu numai soluții noi, dar, de asemenea, gata să se ocupe de punerea lor în aplicare de înaltă calitate.
Dar unii lideri pune în centrul propriei lor de confort de la un narcisism uimitoare la locul de muncă, deci selectați „animale de companie“ ale celor care întotdeauna sunt de acord cu opinia lor, nu susține și provoacă mai puține inconveniente. Poate că astfel de conducători ca timpii și aprecia personalul reflecta propria putere irezistibilă și ".
6. Lyudi- "vizionari"
Margarita Kaszuba, director de marketing Englishdom:
„Am mulți ani au condus echipe diferite, atât corporații mari și start-up. Pot să spun că-mi place sunt responsabili pentru viața lor și activitățile de lucru ale persoanelor pe care te poti baza si care nu vor fi lovituri cu piciorul și să monitorizeze în mod constant. Așa că am ar putea merge în siguranță în vacanță sau au sarcină dificilă și dormi bine și nu rupe degetele cu gândul: „ceruri Oh, ce de data aceasta el a făcut greșit“
Orice manager de gândire likes personalului executiv, care fac totul la timp, sunt în măsură să se uite la câțiva pași înainte, și care nu creează probleme, și să le rezolve. În plus, este important să crească și să se dezvolte subordonații. Căci se spune: „Nu vă este teamă că angajații vor învăța utile și se lasă?“ Răspuns: „Nu, mi-e teamă că nu vor învăța nimic și va rămâne.“
7. Oamenii inteligenți cu o perspectivă largă
Lyudmila Smolin, director de dezvoltare afaceri AVRIO Consulting Group:
„Șefii de dragoste, atunci când subordonat responsabil, acomodarea, receptiv, proactiv profesionist. Abilitatea de a rezolva probleme de producție, care este, la nivelul lor, fără a implica capul tuturor meandrele întrebării. Inteligentă, desigur, și cu o perspectivă largă. Gata de auto-dezvoltare și auto-învățare . Cel care are propria sa opinie și punctul de vedere pentru a rezolva sarcini de lucru și știe cum să-l aplice, astfel încât capul a fost inspirat și adoptat ca propria lor.
Independent și flexibil în același timp. Acesta este un mod ideal de subordonatului, s-ar putea crede, și întrebați: „? Există astfel de oameni în viața reală“ Da. Lucrul cu acest personal - o mare satisfacție profesională ".
9. Punctual
Vyacheslav Bazhenov, CEO al grupului Bridge:
„Totul depinde de persoana cu care trebuie să lucreze. Este clar că de la proiectantul nu vă puteți aștepta la fel ca a contabilului-șef. Eu lucrez mai mult cu contabili, auditori, experți în resurse umane și se așteaptă de la ei, în primul rând, disciplina, punctualitate, angajamentul, capacitatea de a planifica timpul și de a face munca la timp cu privire la orice angajator o persoană care vine să lucreze la timp și nu rupe termeni. - cel mai bun expert destul de ciudat, pentru lucrătorii de meserii creative aceeași calitate este, de asemenea, foarte de dorit. ne.
În cazul în care o persoană care lucrează cu sufletul, abordarea sa creatoare, este posibil să se ierte abateri de la programul sau de întârziere pentru muncă, dar dacă în același timp, el este, de asemenea, un punctual - el doar neprețuit "
10. Profesioniștii valoroase
Igor Mozharovsky, un consultant de lider de consultanta centru „Pas“:
„Am nevoie să depună eforturi pentru a aduce“ un aranjament special de „conducere, sentimentele mai mult, cum ar fi adorarea Chiefs - aceiași oameni, gusturi, preferinte sunt diferite Din păcate, nu întotdeauna legate de subordonați, pe baza rezultatelor de muncă și de afaceri, calitati Spune-mi cine dumneavoastră .. sclav favorit, am să-ți spun ce fel de lider observat în mod corect Classic: .. „Minuy ne mai mult decât toate durerile și mânia master și Barskaya Lyubov“ dragoste de obicei, în relațiile oameni imaturi sunt în căutarea, de multe ori cu probleme emoționale profunde sau cei care în mod conștient. Ațel privind „relație“ cu seful.
Deși de la dragoste la ură, așa cum este cunoscut, distanța nu este atât de mare. Urmăritori sunt înlocuite nu numai instanțele, ci și în organizațiile ... Pe scurt, dacă scopul pentru o creștere de carieră și succesul profesional, este mai bine (și mai sigur) să fie angajat iubit și valoros. "
11. creștere, împreună cu șeful și-l deveni prea mare
Andrei Tretyakov, CEO al SA "Banca TREI-D":
„Sunt deosebit de mulțumit de capacitatea de subordonat nu numai pentru a fi făcători de sarcini pasiv de executare, dar pentru a îmbunătăți site-urile existente, dezvoltarea acestora, pentru a oferi noi soluții, să își asume responsabilitatea în mod activ și independent. - De ce este nevoie de un sclav astăzi Acești angajați sunt în creștere. cresc împreună cu capul, și, uneori, și-l la același nivel și să se dezvolte parteneri. "
12. Oamenii care au totul „pe usturoi“
Galia Sayfutdinova, șeful de Corporate Communications BDO Unicon Outsourcing:
„Este necesar să subliniem că este vorba despre calificările profesionale ale angajaților și nu pe liderii preferințele personale.
În primul rând, responsabilitate, punctualitate și angajați suficient de independente. Head, de fapt, a delegat o parte a activității sale de subordonați. În al doilea rând, cei care nu se tem să pună întrebări. Independența - acest lucru este important, dar uneori este mai bine să solicite mai întâi un coleg mai experimentat. În al treilea rând, cei care nu se tem să susțină și să exprime un punct de vedere alternativ. Onestitatea este foarte importantă și capacitatea de a evalua în mod adecvat puterea lor. Este mai bine să spun că nu au timp pentru a termina lucrarea la timp și pentru a orienta șeful noii termeni, vă promit să predea tot timpul, și apoi să vină cu o scuză. "
13. Oamenii prietenoși
Oleg Gribanov, CEO Darenta:
„Ce tipuri de subordonați adorate superiori:
inițiativă, proactivă, executiv, atent, politicos. Ce calități fac posibilă pentru a apela un aranjament special de conducere -. Dorința de a dezvolta capacitatea de concentrare și să se concentreze asupra sarcinilor tactice de planificare propriile termene limită pentru punerea în aplicare a sarcinilor "
14. pretenii (pentru el însuși și superiorii săi)
Dmitri Gusenko, managing partner, o companie certificată antrenor de afaceri BogushTime România:
„Șeful sau șeful place de următoarele angajați:
- care nu se tem să pună întrebări; întrebări trebuie să fie legate de punerea în aplicare a sarcinilor;
- împărtășesc ideea companiei;
- care necesită superioară, în cazul în care sarcina este dependentă de acest șef;
Angajatul nu ar trebui să fie tăcut, dacă nu înțeleg ceva sau nu poate finaliza sarcina, ar trebui să aducă capul nu este problema, ci o descriere a situației și opțiunea / opțiunile pentru a aborda problema, ar trebui să poată să își asume responsabilitatea în termenii de referință. "
15. „Viața“
Albert Mitsevich, șeful de resurse umane „cinstit“:
„Înainte de a răspunde la aceste întrebări, trebuie să realizezi un adevăr simplu: capul - același lucrător, înainte de care societatea stabilește obiectivele pentru punerea în aplicare a, care este responsabil pentru un bun subordonaților lider sunt un fel de instrument, cu care puteți avea succes sau. „eșuează misiunea.“
Prin urmare, subordonații necesită adesea diligență, loialitatea față de șeful și constructiv. Acestea sunt calitățile care fac ușor de echipa de lucru și de a accelera atingerea rezultatelor.
Dacă se îngropa în întrebarea, pe lista celor mai valoroase calitati pe care le puteți adăuga inițiativa angajatului, atunci când merge dincolo de simpla executare a sarcinilor, oferind noi modalități și metode pentru a obține cele mai bune rezultate. Acest lucru poate fi de așteptat nu numai de pilot, ci și pe lucrătorul în cauză. Important în activitatea echipei este de a avea „sufletul companiei.“ - o persoană care îmbunătățește climatul interior la echipă, contribuind la o mai bună relații personale între angajați, ceea ce afectează în cele din urmă creșterea productivității întregului departament "