gestionarea energiei - capacitatea de a ține sub control, care are o valoare pentru artist, aceasta este ceea ce creează dependența de cap și să-l forțeze să acționeze după cum este necesar în scopul organizației. La capul există resurse diferite sub control, și utilizarea diferită a acestor resurse duce la diferite forme de putere. Puterea - capacitatea de a influența situația sau comportamentul altor persoane. Influența - comportamentul unei persoane, care se schimbă atitudinea și sentimentele altor oameni să-l [40].
Există cinci forme principale sau tipuri de autoritate: constrângere; remunerație; putere, cunoștințe (putere expert, puterea de competență); Exemplu (Cha); tradiție. Managerul poate afecta, de asemenea, sclavul printr-o credință rezonabilă, credința și implicarea lor în procesul de luare a deciziilor.
Să luăm în considerare fiecare dintre aceste tipuri de putere.
Puterea bazată pe constrângere. Aceasta afectează sclavul prin frica. Această formă de guvernare este eficientă în cazul în care este susținută de sistemul de monitorizare, care necesită o investiție semnificativă. Dezavantajul acestui tip de putere este, de asemenea, un fapt că subordonații ar putea scadea satisfactia lor de locuri de muncă.
Puterea bazată pe remunerare. Aceasta afectează sclavul printr-un stimul pozitiv (creștere salarială de prime, beneficii, etc). Această formă de guvernare se străduiește subordonații să își îndeplinească sarcinile mai eficient. Dezavantajul este că utilizarea frecventă a acestei forme de guvernare este imposibilă din cauza resurselor limitate.
Puterea bazată pe tradiție. sau autoritatea legală se exercită o influență asupra subordonatilor prin valorile culturii altoi # 9472; Tradiția ne învață că executorul este obligat să se supună liderului. Avantajul acestei puteri este predictibilitatea. Dezavantajul se manifestă în speculații excesive în această formă de putere, fără a lua în considerare situația specifică, care ar putea duce la satisfacție mai mici cu munca lor de subordonați.
Puterea bazată pe puterea exemplului. sau carisma. Această formă de guvernare persoanele asociate cu liderii dinamice. Charisma - este puterea, construită pe puterea calităților personale și a abilităților de conducere. Puteți enumera câteva dintre caracteristicile personalități carismatice: schimbul de energie, de exemplu, una devine impresia că aceste personalitate radiază energie și să perceapă oamenii din jurul ei; aspect impresionant, și anume, nu neapărat frumos, dar atractiv, are o poziție bună și bine păstrate; independența de caracter, și anume, în căutarea lor pentru bunăstarea și respectul pentru acești oameni nu se bazează pe alții; posesia unei bune abilități retorice. Ei sunt capabili să vorbească și sunt capabile de comunicare interpersonală; capacitatea de a percepe admirația personalității sale, și anume ei se simt confortabil atunci când alții exprimă admirația lor pentru ei, fără a cădea în aroganță; demn și purtare încrezător, și anume se uita asamblate și care posedă situație. Subordonat capul se simte simpatie puternică și caută să-l imite în acțiunile sale, îmbrăcăminte etc.
putere sau autoritate de experți, exerciții bazate pe cunoaștere influențează într-o credință rezonabilă. Această formă de guvernare devine din ce în ce mai importantă din cauza complexității tehnologiilor și serviciilor de producție, precum și creșterea dimensiunii organizației. Avantajul acestei forme de putere este efectul rapid pe slave care crede că șeful are o competență specială pentru problema care trebuie rezolvată. Artistul ia pe credință valoarea cunoașterii cap și crede că el poate fi de încredere. Apoi, impactul este considerat a fi rezonabil, ca un angajat să prezinte o decizie este conștientă și logică. De asemenea, avantajul de putere de experți este că nu necesită cheltuieli materiale. Dezavantajul se manifestă în formarea datoriei sale.
Forma tradițională a guvernului este destinat persoanelor cu o nevoie activă de securitate și care aparțin unui grup (organizație). Această formă de putere va fi eficientă, în cazul în care făptuitorul a învățat deja valoarea unei societăți care sprijină ideea că prezentarea capului este comportamentul dorit. Avantajul autorităților tradiționale este faptul că sclavul nu răspunde la persoana, cât și pentru post. De asemenea, acest tip de putere crește stabilitatea funcționării organizației, deoarece comportamentul subordonaților devine previzibil. Dezavantajul acestei forme de putere se manifestă în faptul că, dacă vă bazați numai pe tradiție, aceasta va conduce în mod necesar la probleme de gestionare a personalului, precum și de nevoile omului modern, de multe ori # 9472; implicarea în organizație; recunoaștere și afirmare. Satisfacerea acestor nevoi este posibilă numai prin folosirea persuasiunii și participare.
Persuasiunea și participarea # 9472; Două forme de influență care pot încuraja artistul la o cooperare activă. La un moment în care capacitatea Executivului de a se apropie de capacitățile capului, managementului modern pentru a fi eficiente, trebuie să îmbunătățească abilitățile lor în aceste două influențe.
Avantajul acestui tip de putere este că persoana care efectuează lucrările care vor fi afectate de către șeful de credință, nu trebuie să fie verificate. Și mai mult, el va încerca să facă mai mult decât nivelul minim, deoarece consideră că aceste acțiuni vor ajuta să-l pentru a satisface toate nevoile sale personale.
Dezavantajul acestui tip de putere este lentă și impactul incertitudinii. Persuasiunea necesită mult mai mult timp și efort decât alte forme de putere. Apoi, influența de o singură expunere credințe.
Impactul capului prin participarea vizează persoanele cu nevoi de nivel înalt active: putere; competență; succes; expresie. Acest lucru se datorează faptului că oamenii cu nevoile tuturor de lucru mai greu de scopul în care au fost implicați în formulare.
Avantajul acestui tip de putere este faptul că participarea are un efect pozitiv asupra satisfacției de locuri de muncă. Dezavantajul ar trebui remarcat faptul că succesul acestui tip de putere depinde de situația. Există situații în care lucrătorii sunt dispuși să claritate, nu suntem înclinați să individualismul și preferă un control mai strict, astfel încât acestea să nu tind să participe la conducerea organizației.
Fiecare manager ar trebui să cunoască sursa puterii lor, de a adera la un anumit stil de comportament față de subordonații săi, folosind o varietate de forme și metode de influență asupra lor.
Fiecare dintre bazele managerul de alimentare este un anumit tip de resursă (Tabel. 3). De exemplu, pedeapsa și recompensa se bazează pe resurse materiale. Formele carismatice și expert de putere implică utilizarea resurselor non-materiale. Autoritatea tradițională are un impact asupra comportamentului interpreților, utilizarea resurselor administrative. O credință și participare, o combinație a anumitor resurse.
Gestionarea oameni, lideri în grade diferite în funcție de diferite baze de putere. Ca urmare, modul de a gestiona un management diferit la altul, de exemplu. E. Putem vorbi despre stilul de management. Stilul de management - un anumit stil de comportament de management care are un impact asupra subordonatilor pentru atingerea obiectivelor organizationale. stil de management va fi eficientă în cazul în care liderul se va face apel la nevoile Executivului, care este cel mai activ pentru el. În acest caz, Executivul va lua satisfacție sau insatisfacție cu nevoile unui rezultat specific subordonare sau nesupunere, și cred că există o mare probabilitate ca eforturile sale de a satisface așteptările capului.
Formarea de stiluri de conducere
pe baza diferitelor forme de putere
Resurse pentru a satisface nevoile artistului la dispoziția capului