forma juridică de organizare a societății - o societate cu răspundere limitată. Fondatorii companiei sunt două persoane - grazhdaninaRumyniya- care au cote egale în capitalul social (50%). Prin urmare, acestea sunt împărțite în mod egal între profitul este distribuit la sfârșitul exercițiului financiar (dacă este cazul), și poartă, de asemenea, aceleași obligații pentru a acoperi pierderile atunci când acestea apar.
Activitatea curentă a întreprinderii gestionate de un director al companiei, care nu este parte la ea.
La întreprinderea nu există un comitet de audit, și este în conformitate cu legislația românească nu este obligată să efectueze un audit anual obligatoriu.
„Grand“ este pe soldul de proprietate care îi aparține sau la dreptul de proprietate privată sau închiriate de la alte persoane.
În conformitate cu Clasificarea Obscherumynskim a activităților economice „Grand“, următoarele activități: producția de plăci și dale, precum și producerea altor articole din beton, ipsos și ciment.
Principala activitate economică a SRL „Grand“ - fabricarea altor articole din beton, ipsos și ciment. În conformitate cu acest tip de activitate, compania produce dale de pavaj pentru străzi și case zonele învecinate.
Fig. 2.1 prezintă structura organizatorică a întreprinderii.
Tipul structurii organizatorice a managementului „Grand“ liniar-funcțional.
Fuktsionalnye structuri organizatorice liniar sunt cele mai comune în acest moment. Acestea se combină cu succes unități liniare (de producție), care efectuează întregul volum al activităților de producție primară cu departamentele și agențiile care implementează funcții de conducere specifice la nivelul organizației (planificare, finanțe, contabilitate, marketing, resurse umane).
Figura 2.1 - Structura organizațională „Grand“
Proiectat pentru principiul funktsonalnomu liniar al organizației, menținând în același timp rigiditatea și simplitatea structurilor liniare, am cumpărat o înaltă performanță, capacitate de management de specialitate. Exceptarea de la problemele de gestionare a soluțiilor de unități de linie ale companiei a crescut dramatic amploarea operațiunilor lor și de a realiza astfel obținut din acest efect pozitiv. Îndeplinirea funcțiilor administrative pe baza diferențierii și specializării conducerii acestora de a gestiona calitatea creșterii întregii organizații de control mai eficient al unităților liniare și atingerea obiectivelor corporative.