1. Introduceți de afaceri praktikuQBQ de lucru
Strategia de QBQ se aplică la fel de bine atât la locul de muncă și în viața personală. Pur și simplu, să își asume responsabilitatea pentru ceea ce se întâmplă (comportamentul rău al copilului, cearta sau lipsa de motivație în cadrul echipei organizației dvs.) și întrebați-vă „Care sunt actiunile tale au dus la problema existentă“, „În cazul în care pentru a începe. pentru a schimba acest lucru. " Indiferent de poziția dumneavoastră în cadrul companiei, puteți începe mici, în dimineața înainte de începerea zilei cere colegilor sau supraveghetorul dumneavoastră, subliniind importanța pe care a atmosferei și succesul organizației, „ceea ce faci pentru a deveni mai utile angajatului / modul în care să contribuie la dezvoltarea mai încredere în relație / ce sau cum pentru a ajuta colegii în munca. " Acest principiu va ajuta să înceapă să schimbe lumea și atmosfera cu tine - crearea de încredere, gândire pozitivă. Taiati principiile distructive ale căutare pentru vinovați, și altele asemenea.
2. Joaca inelul reciproc
Într-un sens, acest lucru poate fi atribuit la strategia QBQ, face reflecție profundă. Inel reciprocă - exerciții fizice și un instrument de afaceri inventat de cuplu Wayne si Cheryl Baker pentru compania Humax. Reuniți-un grup mic de personal (15-30 persoane) și întrebați fiecare dintre aceștia să se adreseze altora cu orice solicitare. Acesta poate fi la fel de legătură cu locul de muncă (găsirea unui mentor sau au nevoie de informații care vor ajuta la dezvoltarea carierei) și nu (cerere de consiliere, în cazul în care pentru a merge în vacanță, sau a găsi un tutore pentru un copil), principala cerință - ar trebui să fie semnificative. Alții trebuie să încerce să rezolve problema exprimate prin utilizarea resurselor lor, cunoștințe și conexiuni.
Eu personal după joc în „Inelul de asistență reciprocă“, cu lideri, manageri și angajați ai multe companii, cum ar kakIBM, Citigroup, EsteeLauder, UPS, Novartis iBoeing, a fost lovit de varietatea executării cererii din activitatea vGoogle și căutarea de asistență antrenor pentru a obține un autograf de la dvs. preferate jucător profesionist de fotbal. Dar, înainte de acest lucru sa întâmplat, mulți dintre jucătorii foarte mult îndoiesc că cineva va avea ajutorul de care au nevoie. Și de fiecare dată când i-am spus: „Tu subestimează doar numărul de altruiști în rândurile lor.“
Adam Grant, "ia sau da?"
3. alții de ajutor și de el însuși pentru a crește atractivitatea muncii, în scopul de a multiplica altruismul
- să fie atractivă chiar și pentru o singură persoană în cadrul companiei;
- proiectul nu ar trebui să fie costisitoare (pentru a reprezenta o viziune realistă modificări ale condițiilor de muncă, pentru a îmbunătăți recursul său);
- Ai nevoie pentru a începe proiectul pe cont propriu.
Pe parcursul anului, Jay monitoriza modul în care angajații să facă față misiunii lor. Două treimi au încercat să-și îndeplinească sarcina lor, jumătate dintre ei prins. Unul dintre cele mai bune exemple a fost clubul de carte, în cazul în care angajații citit cartea și apoi a discuta subiecte de interes pentru ei personal și sunt utile pentru munca.
4. Rulați programul de sprijin și apreciere „a da“
5. Menținerea o discuție informală utilă
O cauză comună și o petrecere a timpului liber comune converg, astfel încât marile companii dețin training-uri generale, organizarea de festivaluri, invitând rudele angajaților, desfășurarea de activități de informare cu jocuri de echipa. Toate acestea cu un comportament adecvat ajută să construiască relații în cadrul echipei. Dar astfel de programe sunt organizate numai din când în când, în timp ce regularitatea și frecvența este foarte importantă. Asigurați-vă sistemul comun de micul dejun pentru a începe ziua cu un pauze de cafea speciale. Le suficient pentru a petrece o săptămână - luni sau vineri. Începeți cu planificarea, care va fi responsabil pentru asta. Anna organizează snacks-uri, Lena stabilește masa, Cyril vorbesc pe scurt despre cele mai recente realizări ale companiei și modul în care acestea vor afecta toată lumea, Ivan Petrovich sărbători cei care se disting în ultima săptămână. Dă fiecare minut pentru a marca cele mai pozitive și cele mai dificile momente din perioada trecută. Folosiți acest timp pentru o foarte scurtă prezentare a literaturii utile și noul film „în subiect“, pentru inelul de execuție reciprocă pe săptămână.
bazat pe cartea „Reguli pentru familii fericite“ John și Karen Miller
și „să ia sau da?“ Adam Grant