Citește mai mult: Conceptul și procesul de management al întreprinderii
știință 1.Osnovopolozhniki a organizării producției.:
F. Taylor (1856-1915) - un american, un fondator al științei organizării producției, având ca scop utilizarea mai intensivă și rațională a echipamentelor și a forței de muncă. Sistemul Semnificație este că acesta are ca scop realizarea de productivitate min ridicate, cu cheltuieli de energie. El a realizat în detrimentul operațiunilor de partiție de producție pe elemente individuale de lucru mișcări mecanice. Prin observare și pentru a determina secvența de sincronizare a mișcărilor. Acest lucru a eliminat costul suplimentar nu se mișcă. F. Taylor a încercat să se descompună în părțile sale componente, nu numai munca fizică, ci și organizarea producției. El credea că organizarea producției constă în: 1. Setați obiectivul deyatelnosti.2.podgotovit Mie-Wah deyatelnosti.3.Ispolzovanie aceste sredstv.4.Kontrol pentru executarea activităților.
F.Dzhlilbret (1875-1925) Operare Operare de bază (alfabetul mișcării). Pentru prima dată în Statele Unite, a creat o pregătire sistematică a managerilor școlari și organizatori.
G.Emerson (1835-1931) Operare Operare de bază (12 principii de productivitate). El credea că principiile de înaltă productivitate sunt aceleași în orice afacere.
Anri Fayol (franceză) elemente -razlozhil privind managementul producției.
Henry Ford (american) transportoare -osnovopolozhnik și producția de masă.
Hamilton Chechr-a crezut că principala decizia corectă de lucru. El a propus stabilirea de referință: (situație-decizie). În anii '30 au fost construite cele mai mari fabrici din România pe principiul fabricii Ford.
2.Predmet, metoda și obiectivele cursului.
Subiectul cursului de studiu yavl Xia: modele de organizare a sistemelor de producție și a proceselor în cadrul companiei și a dezvoltat pe baza unor forme și metode de procese de fabricație a produselor competitive lor raționale. Subiectul organizării producției, ca știință ar trebui să fie considerate ca studiul relațiilor în organizarea producției de bunuri materiale. Acestea sunt: relații tehnice 1.Chisto (oameni și echipamente) .2. relații care asigură o legătură între partea tehnică a relațiilor de proprietate.
3.otnosheniya între oameni în procesul de muncă.
metoda dialectică de studiu (comparație).
Obiectivele cursului: 1. Selectarea și justificarea structurii de producție a întreprinderii. 2. Proiectarea și menținerea unei lucrări coerente a tuturor componentelor procesului de producție. 3. Proiectarea și implementarea în practică a unităților organizaționale de producție combinație infrastruktury.4.garmonichnoe de elemente ale procesului de producție în timp. 5. Organizarea lucrărilor rabotayuschih.6.Sochetanie forme raționale de organizare și metodele de proizvodstva.7.Razrabotka economice unități de interacțiune sistem de producție și formarea de forme flexibile predpriyatiem.8.Vnedrenie de metode de structură de management și organizare proizvodstva.9.Vvedenie accelerată metode de dezvoltare a sistemelor tehnologice noi (Sont).
producție 3.Suschnost.
Organizație- acest dispozitiv, o combinație de ceva sau cineva împreună. Organizarea implică ordonarea internă părți ale întregului => ca un mijloc de a obține un rezultat pozitiv. Organizația ca știință are propriul său aparat conceptual: locuri de muncă -Attestatsiya; căsătorie științifică și de producție; forma brigadă de organizare a muncii; mișcări de tip kit de piese; Ciclul științific și de producție; și structura de producție; -ritm, accident vascular cerebral, tip de producție. -dispetcherizatsiya.
organizarea 4.Zakonomernost de producție la fabrica.
1.Sootvetstvie Insulele organizatsii.pro. tselyam.2.Sootvetstive forme și metode de organizare a caracteristicilor de producție ale materialului și organizarea tehnică a producției specifice de producție bazisa.3.Sootvetstvie și organizarea usloviyam.4.kompleksnost tehnice proizvodstva.5.Nepreryvnoe o mai bună organizare forme și metode de organizare a producției sale proizvodstva.6.Sootvetstvie cerințe îmbogăți structura de management al conformității truda.7.Vzaimnoe cu formele și metodele de organizare a producției.
6.Harakteristika structurii instalației de producție.
În conformitate cu structura de producție a instalației se referă la componența departamentelor și serviciilor și natura relației m-i / d. Unitatea structurală de bază a instalației este o plantă sit. Principalele magazine sunt fabricate produse destinate vânzării. ateliere auxiliare includ produse consumate la fabrica pentru nevoile proprii fabricate. Insulele gazdă organizate de operare pentru procesul de servicii principale și auxiliare (reparații, depozitare). Structura industrială nu trebuie confundat cu compoziția plantelor. Compoziția poate include o cameră de plante, pasaj, pompieri, etc. Structura producției fluier pe următorii factori: 1.) Natura produsului și a tehnologiei sale izgotovleniya.2) scara de insule de producție .3) nivelul și specializarea fabricii (proporția Transformations produse). .
compania 5.Proizvodstvennoe și caracteristicile sale.
Acum, este o entitate independentă cu o persoană juridică angajată în activități de afaceri economice pe baza statutului său și în conformitate cu legislația Federației Ruse. Obiectivele companiei definește proprietarul său.
Tipuri de companii: întreprinderi 1.Chastnoe - bazate pe proprietatea cetățenilor ruși. 2. Întreprinderile de proprietate colectivă: 1) întreprindere colectivă formată în cazul transferului activelor întreprinderii de stat transferate în proprietatea forței de muncă (privatizate). 2) întreprinderile cooperatiste - pe baza contribuțiilor de bani și proprietate ale persoanelor fizice (de bază unitate) .3) societățile stabilite în formă de acțiuni society4) a organizațiilor publice -. Sunt din cauza CP în această organizație, și este valabil pentru finansirovaniya.5) Intreprinderi organizațiile religioase, create în detrimentul organizației, și donații. 3. Statul predpriyatiya- cu sediul în stat. sobstvennosti.4.Predpriyatiya bazat pe proprietatea altor state și organizatsiy.5.Predpriyatiya internaționale a căror comună creată prin combinarea activelor fondatorilor. Se interzice: munca geologică și explorarea, exploatarea zăcămintelor, pădurilor, a resurselor de apă, pentru a restaura monumentele de cultură și istorie, producția de medicamente medicale, producția de bancnote și arme.
Structura de management 7.Proizvodstvennaya: ateliere 1.Osnovnye: recoltare, prelucrare, asamblare. Prin procurarea includ turnare, forjare (forjare), magazine și tăierea modificărilor metalice. Prin procesare includ: forjare mecanică, la rece, structuri metalice,, acoperiri metalice termice si lemn. Montaj: asamblare - sudare si montazhnye.2.Vspomogatelnye: instrumental, modelul (model de turnare). tară, cu experiență, electrod, reparații, compresor. 3.Obsluzhivayuschie gospodării va.4.Sluzhba upravleniya.5.Sluzhba ohrany.6.Hozyaystvennye unei agenții de servicii pentru muncitori. Conform structurii atelierului de producție, compoziția se referă la domenii, linii și locuri de muncă, care pot fi specializate pentru tipul tehnologic sau subiect. În cazul în care principiul zonelor tehnologice includ locurile de muncă și echipamente pentru efectuarea anumitor etape de proces. Atunci când un principiu microscop specializat. creat UCH-ki și liniile de care sunt fixate un număr limitat de gama izgotovitelnoy de piese. Echipamentul este ales în funcție tehnologică și ASPECTUL. Pe urma. operațiunile vypol lui.
organizarea 8.Osnovy obiectul unor zone închise.
Site-uri de producție, precum și magazine se pot specializa. Principiul tehnologic sau de fond. Site-ul în cazul în care toate operațiunile necesare pentru tratament complet, numit subiect închis. detalii Nomenclator pe o astfel de porțiune este mai mică decât orice zonă a procesului. Prin urmare, în funcție de organizarea lor este clasificarea detalii cu privire la anumite criterii: - Cerere; Baremului și de ieșire repetabilitate; - tipul de material; - o metodă de obținere a semifabricatului; - dimensiuni; - rute tehnologice.
Citește mai mult: Conceptul și procesul de management al întreprinderii
Informații despre „Organizarea de producție (pat de copil)“
măsurători la locul de muncă. Pentru aceste servicii îndeplini în mod eficient sarcinile necesare suport științific, tehnic și juridic al activităților lor. Baza științifică a MO este metrologie - știința măsurării. Baza tehnică a MO sunt: un sistem de standarde de stat de unități PV; de unități de FvW standarde de sisteme de transport și toate mijloacele de măsurare folosind modelul.