Singur, puteți inventa, dar nu putem inova. Se va lua o mulțime de colegi, parteneri și șefii de inovare sunt, de fapt puse în aplicare. Acest lucru se datorează faptului că după crearea de design de produs, va trebui să-l design, design-l, să construiască un prototip, testați-l, face, vinde-l, l-au pus prin intermediul, si serveste-l.
Înapoi în 1989, interviu revistei Fortune, Stiv Dzhobs a subliniat importanța recrutării echipei drept: „Inovația nu are nimic de a face cu cât de mult vă investească în C & D Atunci când Apple a inventat Mac, IBM cheltuia cel puțin 100 de ori mai mult pe R & D Nu e vorba de bani. Ideea este de oameni care esti, cum le conduc și cum ai înțeles. "
Ne-ar dori să vă inspire la două studii recente privind munca în echipă în dezvoltarea de noi produse. Ele conțin lecții importante de învățat; Unul dintre ei - un succes, iar celălalt - o echipă de înaltă performanță. Ambele sunt importante în inovare timpurie.
Iată câteva dintre concluziile lor de cercetare:
- Tensiunea in cadrul unor echipe conduce la dezvoltarea de produse deosebite.
- schimbări drastice pot apărea la comenzile care sunt formate din grupuri de persoane cu diferite percepție (subgrupe cu diferite seturi filozofii) care mențin și utilizează o astfel parțial coincizând membru al acestor grupuri.
- Jocul va fi mai pronunțată în cazul în care echipa de dezvoltare include grupuri coezive mari, dar acest efect este redus ca mediu suplimentar de creștere în grupe de mărime.
- Echipe, în care veterani ai industriei de munca, sunt mai puțin susceptibile de a produce jocuri care depășesc standardele. Includerea în echipa de boboc este un indicator important al caracterului distinctiv pozitiv.
- Echipa, care ruleaza multi dezvoltatori avansate sunt mai puțin susceptibile de a dezvolta jocuri restante în timp ce echipa doar câteva persoane să iasă în evidență complet (și chiar și cei care au fost ineficiente în trecut), se va da un rezultat creativ mai probabil.
- Jocuri elaborate și publicate de o companie sunt susceptibile de a fi diferite de jocuri produse de mai multe companii, cât mai puține negocieri necesare pentru a ajunge la un acord.
- Echipele care lucrează în companiile înființate lung, producătoare de jocuri care sunt puțin probabil să fie eliberați, ceea ce dovedește că societatea veche a câștigat numele său în industrie, sunt mai puțin susceptibile de a oferi un mediu în care pot fi dezvoltate jocuri restante.
- Lucrul cu echipe de coeziune mare, dar, de asemenea, cu vederi similare de dezvoltatori, va conduce la rezultate cu un accent îngust.
- Succesul contribuie la funcționarea generală a grupurilor cu ideologii opuse. Da, ceva trebuie să fie împărtășită. Dar înțelegerea nu este obligatorie. Acest lucru creează un mediu de lucru în cazul în care unele neînțelegeri permis.
Există 7 lecții importante pentru tine pentru a stimula succesul în echipa ta la începutul inovației:
- Stabilirea echipa inovatoare ca un „grup de grupuri“.
- Asigurați-un „grup de apropiați“, în cadrul echipei mai mare.
- Lucrul la toleranța de grup.
- Tensiunea duce la izbucniri de creativitate în grupul tolerant.
- Engage începători.
- Echipa „societăți“ au mai puțin să facă un compromis și de a crea un concept distinct.
- Faceti o echipa de inovatori, cu o viziune asupra lumii diferite.
Amintiți-vă aceste lecții când tastați comanda. Vă dorim mult succes în călătoria creativ!
Force Technology blog
Force Technology - este blog-ul de afaceri de zi cu zi în limba rusă cu cele mai bune materiale de la oameni de afaceri de top, manageri de top, specialiști în marketing și consultanți economiei occidentale moderne. Aceste cunoștințe proaspete și experiență practică în cele mai importante zone ale afacerii dvs. un puternic și avansat tehnologic.