Nu este nici un secret faptul că un control total este capabil de a demotiva cineva: ceea ce este punctul de a încerca, dacă nu ai încredere în ... Cum să învețe să gestioneze angajații neobservate?
O modalitate foarte bună de a monitoriza punerea în aplicare a proiectului - așa-numitele puncte de control care vă permit să știți în ce stadiu a procesului. intervenția excesivă a capului procesului de creație este puțin probabil să provoace artiști încântare, și în același timp, este evident că nu poți lăsa lucrurile să ia cursul lor.
Prin urmare, pentru a plasa puncte de control la minte, și exercițiul de observare ușor. Nu este necesar, de exemplu, la fiecare trei zile pentru a cere un raport detaliat de la subalternii săi. Astfel de măsuri tind să nu semene pasă de proiect, și micromanagement intruziv și privit ca o lipsă de încredere din partea capului. Pentru a nu provoca nemulțumirea artiștilor, înființat puncte de control asimetric. De exemplu, vi se cere să arate în fiecare luni la ora 10 lor de muncă, și la momente diferite. Nu va fi, de asemenea, mai bine, dacă nu demonstrează o dorință de a controla fiecare pas al angajatului, așa cum este prezentat un interes sincer în lucrarea sa. Se înțelege că expresia „Cum vă simțiți cu proiectul?“ Pare mult mai bine și mai uman decât „Exact la ora 3 dimineața vă așteaptă cu un raport în biroul meu.“
ton confidențial, este foarte important. Dacă un angajat aveți încredere și poate conta pe sprijinul dumneavoastră, este mai onest să vă spun despre dificultățile întâmpinate, mai degrabă decât în cazul în care el vă așteaptă să penalități pentru fiecare infracțiune.
În cazul în care un departament mic, și relațiile cu angajații permit, puteți discuta cu ușurință probleme de afaceri într-un cadru mai informal, cum ar fi în camera de fumat sau la cina.
ton didactic la rece și o atmosferă semi-oficială a crea exact afișările a impus controale, care ar trebui evitate, dacă este posibil. Încercați să ia poziția unui prieten mai vechi, care, din cauza vârstei sau experiența lor poate ajuta cu sfaturi. Dacă gestionați pentru a crea imaginea corespunzătoare, nu va trebui să facă nici un efort suplimentar pentru a ține evidența situației din departamentul. Angajații se vor întoarce la tine pentru ajutor și consiliere, dacă este necesar.
„Este întotdeauna amintit cu drag primul său șef: am avut doar absolvit Institutul, el este în prezent lucrează în acest domeniu de peste 30 de ani, - spune Dmitry inginer. - Am observat imediat, cu unele respect pentru ea sunt alți angajați. Departamentul a fost destul de mare, dar în cazul în care caz este chiar un colaps mic, tot raportul imediat a fugit la seful. Pentru că el a recunoscut în timp util cu privire la toate, am reușit să prevină o mulțime de probleme. La retragerea sa însoțit de lacrimi, după ce a părăsit biroul era pustiu. "
O altă opțiune - pentru a obține informatori în cadrul departamentului. Acesta ar trebui să facă imediat o rezervare, că existența unor astfel de informatori nu ai vrut spionaj și turnător. Aceste persoane te vor păstra doar în bucla, dar va ajuta să păstreze o distanță decentă și „a se vedea lupta din exterior“.
Pe lângă faptul că va fi garantat pentru a primi toate informațiile necesare în timp util, să fie în măsură să efectueze propriile lor idei, în plus, prin proxy.
Examinați oamenii tăi
Pentru a înțelege dacă este posibil de a slăbi controlul, este în valoare de o privire mai aproape de subordonații lor. Poate că cineva este capabil să lucreze în mod independent, dar pentru o altă observație atentă este necesară.
Este o chestiune de construire a unui sistem de comunicare cu personalul. În cazul în care șeful cunoscute diferite tehnici de control, el deține acest instrument de a utiliza în mod liber astfel de opțiuni de coaching de tehnologii, ca feedback-ul, angajatul este deja un stimulent foarte bun pentru a finaliza sarcina. În plus, în cazul în care capul este stabilit în mod clar sarcina salariatului, este conștient de unitatea sa și capacitatea fiecăruia dintre muncitori, el pur și simplu nu trebuie să meargă adânc în activitățile departamentului, așa cum este în măsură să prevadă multe probleme.
Peering subordonaților săi, alocând inteligent responsabilitățile într-un stadiu incipient, te va salva automat te de a trebui să monitorizeze procesul de interior și în exterior.
Controlul Discretă și discret, după cum știți, cel mai greu lucru este dat acelor manageri care sunt predispuse la micromanagement. Giperotvetstvennost și dorința de a păstra toată activitatea departamentului în câmpul vizual - nu cea mai proastă calitate pentru manager, dar numai până la un punct. De fapt, dorința de a păstra personalul în lesă scurt, este un obicei prost, care trebuie combătută.
„Generală noastră demonstrează cu tărie deschiderea și democrația, - spune fotograful Maria. - Într-o zi, el a declarat public că din această zi toți vor înceta să intervină în procesul de creație, și, împreună cu toți managerii interzis să se amestece artiști și designeri. Chiar și publicat ceva de genul legii, este acum toți managerii și de conducere, inclusiv el însuși, va fi amendat pentru orice încercare de a intra în dezvoltarea proiectului. Nu știu, a fost cineva care bine, de fapt, dar zgomotul era foarte mult. "
Dacă îți pasă cu adevărat atmosfera în echipă și știi o tendință de control excesiv, întrebați-vă lucrătorilor vă îndreptați în acel moment, atunci când te duci prea departe. Această politică de deschidere nu numai că ajută să efectueze prevenirea obiceiuri proaste de management, dar va crea o imagine pozitivă a unui liberal în ochii angajaților dumneavoastră.
Irina Kandaurova, Aleksandra Ilina
Bazat pe materiale din „Trud“