centru de cost - un centru de responsabilitate, a capului care controlează costurile, dar nu controlează veniturile și alți indicatori economici.
centru de cost poate coincide cu unitatea organizațională (magazin) sau conținut în compoziția sa, ca departament (porțiune). În unele dintre unitățile structurale pot fi două sau mai multe din centrul de cost. Baza pentru alocarea centre de cost este unitatea echipamentului utilizat, operațiile sau funcții. Sistemul contabil în centrul costurilor este direcționat numai la măsurarea și fixarea costului la intrarea în centrul de responsabilitate. Activitatea Centrului a rezultatelor (volumul de producție, servicii, lucrări) nu este luată în considerare, mai ales că, în multe cazuri, pentru a măsura ei este fie imposibilă sau nu este necesar.
Cu alte cuvinte, un centru de cost - este o unitate structurală. în care se pot organiza reglementarea, planificarea și de contabilitate a costurilor pentru supravegherea, monitorizarea și controlul costurilor resurselor productive, precum și evaluarea utilizării acestora. manager de centru este responsabil pentru nivelul costurilor.
Multe organizații fac greșeala de estimare a centrului de cost numai pe capacitatea sa de a controla și de a reduce costurile. De exemplu, managerul de achiziții responsabil de selectarea furnizorilor și prețul materialelor, și este responsabil pentru calitatea lor. manageri în mod corespunzător hrănite evaluează performanța centrului de cost pentru contribuția sa la succesul organizației (executarea la timp a contractelor, respectarea angajamentelor etice și economice ferme, siguranța personalului).
La determinarea sarcinii centru de cost, luați în considerare următoarele:
1. Fiecare centru ar trebui să fie responsabilitatea chestorul sau șeful departamentului, care va ajuta organizațiile de ghidare în planificarea și controlul costurilor;
2. Fiecare centru ar trebui să combine mașini și locuri de muncă, din care costurile sunt omogene în natură. Acest lucru facilitează identificarea factorilor care influențează valoarea costurilor centrului, precum și alegerea distribuției de bază a costurilor de obiecte de cost. Având în vedere că principalul factor determinant valoarea costurilor de producție pe site-urile, o capacitate de încărcare, este adesea selectat ca bază costurile de distribuție la centrele. La fiecare unitate de producție de utilizare a capacităților ar trebui să fie cât mai uniforme posibil pentru care aveți nevoie de o diviziune mai profundă a organizației pe centrul de cost;
3. Toate costurile trebuie să fie suportate de către centrul de cost, fără prea mare dificultate. Odată cu aprofundarea diviziunii organizației crește ponderea cheltuielilor pe centre de cost, care sunt comune pentru cele câteva centre de cost, care necesită distribuția acestora.
managerii centrelor de venituri, precum și centre de cost, pot fi responsabile pentru atingerea obiectivelor non-financiare, cum ar fi să se asigure concurența pe piețele în care societatea deține prima sau a doua poziție în vânzări. Unele centre de venituri controlează activitățile preturi, gama de produse și de promovare a vânzărilor.
Deoarece eficiența organizației poate fi determinată numai de mărimea profitului, care nu este scopul centrelor de management al costurilor și veniturilor, sisteme de management al costurilor, organizațiile îndeplinesc adesea centre de profit și de investiții.
centru de profit - o unitate a cărei cap este responsabil de venituri si cheltuieli al diviziei. manager de centru de profit decide cu privire la cantitatea de resurse consumate și de mărimea venitului așteptat. Criteriile de evaluare a activităților unui astfel de centru este dimensiunea profiturilor. Prin urmare, ar trebui să li se ofere informații cu privire la costul costul de intrarea în centrul de responsabilitate, costurile din cadrul acesteia, precum și rezultatele finale ale activității unităților de la ieșire. Sistemul de management al costurilor de profit responsabilitate central poate fi calculată în diferite moduri. Uneori, doar costurile directe implicate în calcule, în alte cazuri, acestea includ (total sau parțial) indirectă.
Centrele de venituri și profit diferă, ca parte și întreg. Managerii centrelor de profit (spre deosebire de managerii de centre de cost) nu sunt interesați în scăderea calității produselor, deoarece aceasta va reduce profiturile lor, și, prin urmare profiturile pe care să evalueze performanțele acestora. Scopul centrului - pentru a maximiza profiturile prin combinația optimă de a defini elementele sale: volumul vânzărilor, prețurile de vânzare, variabile și costuri fixe.
Managerii centrelor de profit, ca și în cazurile anterioare, poate fi responsabil pentru realizarea unor rezultate non-financiare (satisfacția clientului, etc.). venitul controlabil nu se limitează la veniturile din vânzarea, acestea acoperă toate veniturile primite.
Structura de centru de profit este mai complicată decât centrele de venituri. centre de profit sunt compuse din mai multe centre de responsabilitate pentru costurile și unul sau mai multe centre de profit. Acestea sunt formate în subdiviziunile structurale separate, care nu au statut legal, dar care au un ciclu de producție și ciclul vânzărilor de produse sau ciclu de achiziție și vânzare de bunuri cu dreptul de a stabili de cumpărare și prețurile de vânzare într-un anumit interval.
centre de investiții de capital (investiții) - organizațiile din sectorul de investiții unitate, managerii care controlează nu numai costurile și beneficiile serviciilor lor, dar, de asemenea, eficiența investit în fondurile lor. Centrul de investiții poate fi comparat cu afaceri independente, de regulă, se află într-o organizație foarte descentralizată.
Șefii de centre de investiții (investiții de capital) au cele mai mari puteri din manualul: au delegat dreptul de a lua decizii de investiții, și anume de a distribui fondurile alocate pentru proiectele ... Aceste centre de lucru cu planul de buget al investițiilor de capital sau costuri anticipate pentru achiziționarea de active cu viață lungă și mijloace de finanțare a acestor achiziții.