Toți cei care lucrează în domeniul IT - ciudat. Recunoaste: noi, tehnicienii, toate cu ciudățeniile - și în natura, și de abordare a muncii. Nivelul de stranietate - o chestiune de opinie privată, interpretarea și contextul.
Ceva tehnician ADN conduce la ciudățenii mai mare decât este cazul cu simplii muritori (non-techies). Poate că aceste capricii apar atunci când un anumit tip de personalitate devine în lumea tech. Sau poate am cumva schimba în timp, condițiile noastre de lucru și nuanțat expunerea la radiații de la ecranele de computer.
Dacă ciudatenia împiedică treaba, acesta este doar cazul în care problema nu poate fi ignorat - deși de multe ori acest lucru este ceea ce se întâmplă.
Liniile directoare nu le place să fie implicat într-o întrebare ciudată. Sa dovedit un ochi orb și în speranța (și rugându) că problema va dispărea magic. Din acest motiv, mă simt foarte rău - dar un pic mai târziu despre asta.
Nimic nu este mai enervant co-lucrătorilor, cum să se ocupe de o persoană care nu este în concordanță cu principiile vieții lor de zi cu zi. Acest lucru nu înseamnă că cineva este greșit (sau nebun), dar aceasta înseamnă că pentru colegii eficiente de lucru ar trebui să înțeleagă și să discute diferențele lor. Și este de multe ori lider ar trebui să intervină și le împinge la această conversație dificilă.
În teorie sună bine. Cu toate acestea, cred că cazurile în care conducerea a fost implicat în astfel de chestiuni, pot fi numărate pe degetele de la o mână.
De ce? Ei bine, dintr-o perspectivă de management, atâta timp cât comportamentul cuiva nu are un efect notabil asupra rezultatelor, nu este necesar să se scalde. Și din punct de vedere al angajatului, nu este de dorit să agraveze situația deja dificilă.
În orice caz, atitudini negative și rezultatele slabe au de obicei pentru a ajunge la un anumit punct de fierbere înainte de cineva încearcă ceva. Și, desigur, în momentul în care afacerea este deja deteriorat.
Dar să claritate vnesom. Nu vorbesc despre cazuri extreme. Există o diferență între un om ciudat, într-adevăr anormale. Atunci când nivelul de stranietate este exprimat în prea mult comportament inadecvat, asta este o altă poveste, care de obicei se termină până merge la departamentul de personal și, în cele din urmă, concedierea. (În unele cazuri, poate fi justificată prin referire la medic).
Dar acum propun să se gândească la alte 99% din cazuri, atunci când cineva face ceva, despre ceea ce ceilalți nu sunt siguri cum să-l trateze, și alterează mediul de colaborare.
Iată câteva situații care pot să vă dau aici, datorită unora dintre colegii mei techies cu LinkedIn, precum și propria sa experiență. Acestea sunt cazurile de viață, atunci când comportamentul membru al personalului tehnic al echipei a dus la apariția unui mediu de lucru dificil, ceea ce sa reflectat într-o scădere a productivității și nemulțumirea clienților. Și într-un caz a dus la plecarea de la locul de muncă angajat valoros.
(Da, am schimbat numele, astfel încât să nu dăuneze acestor oameni ciudați).
Programator - un iubitor de cântece
„Am stat la răscruce de drumuri, a căzut în genunchi I:“ „- Am strigat către Domnul“ Salvați și mă protejeze
„Tu mă răsuci, copilul, rece, cum ar fi un film, copil, rece, rece, rece.“
Versuri, da. Primul - din piesa Erika Kleptona „Crossroads“. Și dacă ați văzut „Cântăreața la nunți“, apoi să învețe și duplicat linii din piesa „Dead or Alive“.
Și totuși. l.
programator incredibil de sociabil
În fiecare zi, Jimmy a intrat în biroul lui Sam într-un moment diferit. El ar putea să apară pur și simplu în ușă și a început să vorbească despre cele mai recente evoluții.
La început, Sam a fost amuzat, și în acest fel și că împuns distracție la Jimmy. Dar apoi a devenit interfera cu activitatea sa. Sam se poate cufunda în executarea unei sarcini, și tirada tare brusc Jimmy l-au făcut literalmente sări din scaun.
Atât de mult, astfel, încât Sam era frică să înceapă un nou loc de muncă, fără a face mai întâi sigur că Jimmy nu a fost în jurul valorii, Jimmy înghesuit capul spre ecranul monitorului pentru rezolvarea unor probleme complexe.
Nimeni nu mai bine decât Jimmy nu a știut cum să rezolve probleme complexe, motiv pentru care celălalt a trebuit să îndure ranting lui. Sam a încercat să indiciu ușor că el este ocupat, dar fără nici un rezultat. În cele din urmă, el a renunțat și a început să lucreze în spatele ușilor închise.
Acest lucru a ajutat să păstreze Jimmy din exterior, dar în același timp, izolat de restul echipei lui Sam. Sam a părăsit firma înainte de a fi mers prea departe, dar cu siguranta a afectat performanța sa, iar echipa a pierdut un coleg talentat.
Că am cunoscut personal. Am angajat un nou programator, am să sun pe Susan. Toți programatorii care lucrează în spațiu deschis cu partiții. După ce Stan, o echipa programator senior, a intrat în biroul meu și a închis ușa.
Imi amintesc ca am crezut chiar, „Cât de mulți dintre acei tipi care îi cheamă?“ Am decis că ar fi mai bine să aștepte.
Asta a fost o greșeală.
M-am abținut de la a afecta subiectul dureros al acestor conversații - nu vreau să vorbesc despre asta. Ea a privit uimit, a spus: „Bun“ Nu am minte - doar „OK“.
Săptămâna viitoare, Stan a închis din nou ușa biroului meu și mi-a spus din nou despre noile ei conversații. Foștii amicii au fost înlocuite de recrutare.
Urmarea a fost că idiotul a concediat-o. Dar, din cauza faptului că am ezitat și nu a face cu situația imediat, întregul departament a fost distras de la munca de barfa. Nu pot să spun le-am vina in aceasta.
Aceste povești - doar vârful aisbergului. Desigur, vorbim despre episoade, dar ei ma făcut să cred că comunitatea tehnică adună personalități destul de interesant, există un anumit adevăr. De aceea îmi place lumea de programare.
Nici un moment plictisitor!