Interes potențiali angajați, creșterea motivației și loialitatea poate fi atunci când acestea pot realiza nevoia de auto-dezvoltare, în cazul în care au o înțelegere clară a posibilităților de cariera sa. În acest scop, compania a dezvoltat planuri individuale de dezvoltare a personalului sunt în interesul ca lucrătorii înșiși și organizației.
Cu privire la întrebările:
- Care necesită planuri individuale de dezvoltare a personalului;
- Ce face planul de dezvoltare individuală;
- Cum este planul de dezvoltare angajat în parte și ce structura sa.
Ce este un plan individual de dezvoltare pentru angajat
Plan de dezvoltare individuală conceput pentru un anumit angajat, aceasta este o listă de activități de formare în scopul dobândirii de noi și extinderea competențelor existente, pentru a asigura dezvoltarea și creșterea carierei sale profesionale în cadrul companiei. Acest program de dezvoltare este adaptat la nevoile atât pentru angajat cât și luând în considerare nevoile companiei, astfel încât performanțele sale și beneficii angajat și companie. Pentru un plan de dezvoltare a fiecărui angajat este unul dintre factorii de motivare non-financiare, vă permite să aveți o înțelegere clară a fiecărei etape de dezvoltare a carierei și măsurile care trebuie luate pentru a realiza aceasta. Măsura în care angajatul este interesat de punerea în aplicare a planului, cât de eficient este de punere în aplicare a recomandărilor, poate servi ca un factor de stimulare materiale în calcularea primelor și planificarea carierei sale viitoare. Compania, prin introducerea unor planuri de dezvoltare individuale crește loialitatea și calificările profesionale ale angajaților lor, calitatea muncii lor, competitivitatea produselor și a serviciilor.
Plan de dezvoltare individuală, de fapt, este karerogrammoy întocmit luând în considerare caracteristicile calităților profesionale și personale ale angajatului. Acesta definește prioritățile și strategia de dezvoltare a acesteia, recomandări, potrivit cărora el va fi capabil să urce treptat pe scara carierei. Aceste recomandări sunt specifice, ele pot conține o listă de training-uri și ateliere de lucru tematice, care vor trebui să treacă angajatului; o listă de competențe care necesită dezvoltare. Planul poate include, de asemenea, ridicarea nivelului de cunoștințe existente, precum și punerea în aplicare a proiectelor speciale și misiuni care să permită o evaluare obiectivă a aptitudinilor în fiecare etapă.
Ce ar trebui să conțină un exemplu de un plan de dezvoltare angajat individual de
Evenimentele, care conține o mostră a planului de dezvoltare angajat individual, împărțit în formare, în curs de dezvoltare și de fixare. Karerogramma pot include:
- formare externă și internă, cu o marjă sau la locul de muncă;
- învățarea independentă;
- să participe la proiecte noi, în scopul de a dobândi competențe și experiență suplimentare;
- de formare și de rotație orizontală;
- de formare cu un antrenor sau mentor;
- asistarea și formarea;
- îndeplinește orice sarcini și misiuni suplimentare;
- Certificarea folosind metode de evaluare selectate în funcție de obiectivele de învățare.
Plan de dezvoltare individuală pentru angajați este de a atinge obiectivele specifice ale supraveghetorului imediat, HR-manager sau de angajat, pe baza procedurilor și tehnicilor de evaluare. Este necesară în cazul în care aveți de gând să transfere un angajat într-o nouă poziție sau de extindere a atribuțiilor sale oficiale, în cazul în care este necesar, pentru a crește eficiența în poziția, pentru a asigura interschimbabilitatea angajaților.
Pentru informații cu privire la modul de a păstra angajații valoroase și promițătoare prin intermediul sistemului de management bine construit, ne-au spus în articol.
Cel mai adesea, formarea planurilor individuale de personal sunt incluse în rezerva de personal al companiei. Pentru noii angajați, este recomandabil să se elaboreze planuri de dezvoltare individuale timp de șase luni, pentru restul - un an. Planurile de dezvoltare a angajaților cu potențial ridicat pot fi formulate pentru o perioadă de trei până la cinci ani.
Regulamentul privind formarea personalului, care este necesară pentru dezvoltarea întreprinderii sau în fișa postului ar trebui să fie formalizate cerințele pentru fiecare etapă a scării carierei. Criterii de evaluare definite în mod clar oferă posibilitatea de a controla și de auto-control în fiecare etapă de dezvoltare. Pe baza acestor criterii și nevoile companiei pentru specialiștii Managerii și angajații trebuie să lucreze împreună pentru a determina care cunoștințele și aptitudinile profesionale, care competențe trebuie să dobândească și să dezvolte lucrătorul. Acest feedback vă permite să ia în considerare punctele forte și punctele slabe ale angajatului și să facă un plan care permite cel mai bine să-și îndeplinească potențialul său.
Educația și mișcarea în cadrul organizației, chiar dacă orizontală - o modalitate buna de a motiva angajații.
Crearea unui plan individual de dezvoltare pentru angajat
Plan de dezvoltare individuală pentru angajați se află în mai multe etape. Faza de pregătire include o evaluare a cunoștințelor și abilităților angajaților, definirea priorităților și elaborarea recomandărilor din managerul de resurse umane sau de-manager existent. Apoi, aveți nevoie pentru a crea și popula un tabel cu prioritățile de dezvoltare și ca acțiunile necesare pentru atingerea acestor obiective. Tabelul va trebui, de asemenea, să precizeze metodele și calendarul de dezvoltare a abilităților necesare. După aceea un plan individual trebuie să fie de acord cu supraveghetorul sau HR-manager, acestea pot ajusta și completeze, apoi aproba.
Constituind o mostră a planului individual de dezvoltare a angajaților, să fie conștienți de faptul că aceste activități de dezvoltare trebuie să fie logică și coerentă, de dezvoltare trebuie să urmeze principiul „de la simplu - la greu“. Includerea în planul unui eveniment trebuie să fie justificată, pentru a face clar modul în care aceasta va contribui la dobândirea unei anumite abilitate. De asemenea, este necesar să se indice în mod clar termenii acțiunilor și activităților în curs de dezvoltare, sau frecvența lor.
probă universală a planului de dezvoltare angajat individual
De regulă, un plan de dezvoltare individuală are o structură universală. Acesta conține informații despre un anumit angajat și o listă a sarcinilor profesionale cu care se confruntă. În plus, recomandările specifice ar trebui să fie prezentate în planul, ceea ce îi va permite să atingă obiectivele sale:
- dezvolte competențe și abilități de afaceri corporative;
- dezvolte abilități profesionale, cunoștințe și abilități.
Atunci când decide cu privire la modul de a crea un plan de dezvoltare personală, trebuie remarcat faptul că astăzi, în acest scop, puteți utiliza software specializat sau module individuale software-ul universal, cu care a organizat, de asemenea, înregistrarea și aprobarea cererilor de formare și certificare, calculat costul de dezvoltare al fiecărui angajat sau membru al personalului de rezervă.
O selecție de 3 produse pentru tine:
- Producerea de conținut. de tip boutique de formare "director de comunicare" 59 800 # 1088; # 1091; # 1073; 25000 # 1088; # 1091; # 1073;
- Crearea unui manager de personal (personal) de brand și \ sau comenzi 270000 # 1088; # 1091; # 1073;
- Crearea unui sistem de sisteme de resurse umane analiză comparativă și proiecte de comunicare internă 200 000 # 1088; # 1091; # 1073;
