Rolling Stones nu a acoperit cu mușchi
Expertul și maestru diferit de iubitul simplu? Faptul că este paleta mult mai bogată și mai variată de culori și un set de instrumente cu care el zugrăvește o imagine a lumilor sale interne și ambientale. Gourmet distinge cele mai mici nuanțe de anticipare, gust, gust. El gustă fiecare atribut aroma (amintiți romanul „Parfumul“ de P. Suskind). Pentru a atinge perfecțiunea aveți nevoie pentru a lucra din greu și nu obosesc să dezvolte abilitățile creative.
De obicei, pur și simplu vom aplica în practică cunoștințele despre management și leadership, care au învățat din cărți, de formare, experiența personală. Vă faceți griji, probleme, ambiții și proiecte sunt, de obicei atât de mult încât noi concuram, încă în speranța de a cuceri următorul summit al fantoma. Nu e timp să se uite înapoi și nu încearcă să cu adevărat curaj și ferm privi înainte. Să încercăm cel puțin mental să se oprească și să efectueze experimentul de reflecție, să se uite la activitățile lor din lateral pentru a urmări de la poziția exterioară.
Printre cele mai bune de conducători,
A cui oameni de existență, încât abia;
Nu atât de bine pe cel care ascultă și laudă;
Cel mai rău dintre toți conducătorii care disprețuiesc.
„Oamenii nu respectă faptul că,
Cine nu respectă poporul. "
Un conducător înțelept, după ce a atins obiectivul,
Nu laude lucrările tale,
Și oamenii vor spune: „Am făcut-o noi înșine.“
O altă perspectivă importantă atunci când un studiu de control - este de conducere. În acest articol, nu suntem singuri pe punctul de focalizare de conducere și să examineze în detaliu nuanțele rolurile artistului „pur“, iar altcineva va „curata“ creatorul de dezvoltare socială.
Dacă ne întoarcem la dicționar, puteți vedea că:
Managerul - persoana care este atribuit în mod oficial la conducerea echipei și organizarea activităților sale. Este responsabil punct de vedere legal pentru funcționarea grupului (echipa) înainte (de aprobare ales) autoritatea sa numit și are caracteristici bine definite sancționare - pedeapsă și încurajarea subordonaților să influențeze producția lor (științifice, artistice etc.) Activitate.. Liderul și capul nu este conectat în mod necesar într-o singură persoană. Spre deosebire de capul liderului a reglementa în mod oficial drepturile și obligațiile, precum și grupul (echipa) în alte organizații. Sunt angajați care ocupă funcții directorilor și directorilor adjuncți de întreprinderi independente, instituții, organizații și ferme colective, unități, diviziuni; specialiști senior, masterat, maistri.
În viața reală, avem de obicei, o combinație a celor două roluri. Înțelegerea diferențelor lor și utilizarea abilă în fiecare situație face posibilă punerea în aplicare fuziunea cea mai eficientă și armonioasă a științei și artei de a gestiona oameni. Mai mult, pentru o mai bună înțelegere a rolurilor specifice de manager și lider în condiții moderne, capacitatea de a le utiliza în mod conștient într-o anumită situație, cele două liste sunt date. Primul arată diferența dintre un manager și un lider. În al doilea rând - descrie competențele specifice care sunt caracteristice și necesare este la cap.
Capul este diferit de manager
1. Director - Administrator, manager - inovator.
2. Managerul dă instrucțiuni cap - inspirat.
3. Managerul funcționează pe capetele altora, capul de lucru în scop.
4. Managerul de bază de acțiune - planul, șeful - viziune.
5. Managerul se bazează pe sistemul se bazează pe capul oamenilor.
6. Managerul folosește argumentele, faptele, capul folosește emoțiile.
7. Managerul susține mișcarea. Șeful dă impuls mișcării.
8. manager - profesionist. Șef - entuziast.
9. Managerul lucrează pentru un salariu, iar capul - pentru ideea.
10. Managerul ia deciziile. Șeful de cotitură soluții în realitate.
11. Managerul este de a face corect munca. Șeful de a face ceea ce trebuie.
12. Un manager bun este respectat. Liderii buni adora.
13. Leader - Lider și manager - interpret.
14. Capul se gândește, în primul rând, strategia, managerul - pe tactici.
15. Capul preia și inspiră managerul echipei - motivează și stimulează angajații.
16. Capul aduce aminte de lucrurile mici și rutina de zi cu zi, dar pentru a într-adevăr pasă de viitorul său și necunoscut.
17. Șeful etaloanele vise, creează, inventează, trusturi. Managerul organizează, rapoarte, controale, acesta ajunge la parametrii stabiliți.
18. Șeful de a face, în primul rând ceva unic pe care nimeni altcineva în organizație nu se poate. Restul delegaților l. Managerul acționează aproximativ la fel de bine. Dar lui „unic“ calitativ un alt fel.
19. Avem nevoie de amândoi. Ele se completează reciproc.
Acest lucru ar trebui să fie capabil să facă cap
2. Fii responsabil.
3. insufla altora performanța profesională și creativă a îndatoririlor oficiale.
4. Găsirea, stabili obiective și le atinge.
5. Recunoaste greșelile tale.
6. Iertarea și a cererii, cererea și iartă.
7. Pentru a organiza, administra și gestiona (planul, executa, motiva, monitor).
8. Puneți conflictele într-un mod constructiv.
9. Arată de exemplu în afaceri de serviciu.
10. Gândește global, acționează local.
11 modificări cu o schimbare (pentru a simți debutul schimbării).
12. Pentru a acționa și luarea deciziilor corecte sub presiune timp, incertitudine și haos.
13. Pentru a respecta diferite puncte de vedere.
14. Delegarea autorității fără a pierde calitatea rezultatului.
15. Ia decizii și de a căuta executarea lor.
16. Anularea deciziilor dumneavoastră în cazul în care situația nu sa schimbat conform planului.
17. Fii flexibil și principial în același timp.
18. încredere și respect șefii colegi subordonați.
19. Găsirea și să aducă un nou sens lumii.
20. Samoreliazovatsya el însuși și să dea altora samoreliazovatsya.
21. Pentru a putea „vyprygivat2 de rutină, viața de zi cu zi, de rutină.
22. Pentru a fi în măsură să dețină simultan puncte de vedere opuse și pentru a găsi modalități de ieșire dintr-o situație disperată.
23. Învățați pe alții și să învețe pentru tine.
24. Proiectarea și de a construi un viitor.
25. atrage energia cosmică din lume și să o transforme în fapte bune.
26. Pentru a da oamenilor placere.
27. Si mult, mult mai mult ...
În concluzie, ne dorim noi toți nu obosesc să lucreze la îmbunătățiri suplimentare ale propriilor lor abilități personale și de a descoperi noi înțelesuri, culori și orizonturi în management și leadership. Fă-l distractiv cu entuziasm creativ și o sclipire! Mai ales în relațiile șef lumea de astăzi - sunt subordonate într-o anumită măsură arbitrară. Fiecare persoană este unică, știe și este capabil să facă ceva mai bun decât oricine altcineva din lume. Prin urmare, să învețe să construiască relații mai bune cu privire la principiile de omologii egale de parteneriat. Dar asta este o altă poveste pe care ar trebui să fie ...
comparație foarte real de manageri și directori (stil occidental și stil românesc)
Director și manager - este „“ „“ medalii diferite: prima este de a formula obiective și pentru a selecta manageri, iar al doilea este de a obține lucruri de facut cu resurse minime. În același timp, nu orice manager poate deveni un lider, și deși poate părea ciudat, nu faptul că managerul ar fi un manager eficient.
Este important pentru a vedea diferența dintre managementul formal și performante și de conducere de inspirație. Acest lucru este important, deoarece ne permite să realizeze un radical diferite rezultate, mai bine sub aceeași sursă. Pavel a făcut. Stilul de management lider, inspirat, bazat pe oamenii care folosesc emoții, nu este incontestabil, de multe ori pare intuitiv și nestructurate. Dar este foarte eficient. Dacă nu înțelegi ceva, o mulțime de oameni și este dificil de a fi copiat, aceasta nu înseamnă că este „“ ceva „“ greșit. La urma urmei, intuiție - abilitatea de a vedea consecințele care nu trece rezultatele intermediare.
Un plumb de la părerea mea este manuale diferite: de management al calității liderstvo- - o funcție. Acest lucru se datorează faptului că conducerea - funcția, există o percepție disonanță a conținutului emoțional al unei funcții (dacă funcția poate fi emoțională).
Pavel, vă mulțumesc! Respect pentru tine
Sergey Norkin scrie: În poziția mea „“ lider „“, „“ managementul „“, „“ Managementul „“ - acestea sunt complet diferite concepte care sunt „“ oblic „“. dar nu „“ crossover ", în funcție de punerea în aplicare a activităților de orice tip. Ești un fan al termenului „“ sensul „“ ar putea explica ce aceste concepte sunt diferite. Ei bine, din punct de vedere al bunului simț. În același timp, și cuvântul „“ trecut „“ ai atribui un sens matematic sau biologic.