5.2.4. Organіzatsіya obslugovuyuchih pіdrozdіlіv pіdpriєmstva
întreprinderile moderne constructoare de mașini sunt echipate cu scumpe și o varietate de echipamente, sisteme automatizate, sisteme robotizate și un sistem flexibil de fabricație pentru regiunea buna funcționare a Bani cu caracteristici de precizie dorite necesare pentru a efectua întreținerea periodică (TO), să efectueze lucrări de reparații și activități de diagnosticare tehnice cu privire la executarea lor este cheltuit substanțial forței de muncă și resurse materiale costurile anuale de reparații și întreținere întreprinderile constructoare de mașini constituie 10-25% din valoarea sa inițială, ponderea lor în costul uktsii prod ajunge la 6-8% pentru lucrările de reparații în economia națională are un număr mare de nefuncționare de mașini-unelte și reduce performanțele sale și încalcă caracterul complet neoperennye rvnist procesul de producție plumb la o deteriorare a calității produselor și a performanței economice obiectivul principal al organizării raționale a managementului de întreținere este de a asigura EQ finless ynoy echipamente spluatatsii cu caracteristici de precizie dorite și indicatorii de performanță în zadanieavdan de performanță.
Structura organizatorică și serviciilor de mentenanță industrială depinde de o serie de factori - tipul și volumul de producție, caracteristicile sale tehnice de cooperare cu reparații, etc.
În sostavremontnogo conducerea unei întreprinderi mari includ:
repararea și atelier de construcții pentru a repara clădiri și structuri;
- magazin electrorepair (sau al atelierului), efectuarea de reparații și subordonat puterii principale;
atelier de reparații mecanice (RMC) efectuarea repararea tipurilor tehnologice și a altor echipamente de piese de schimb și produce și mecanic șef subordonat
Reparare baza de mecanic șef, cu excepția RMC include și Lube emulsie industrie, echipamente si depozite de piese de schimb în magazine mari au, de asemenea, reparații magazine și ateliere de lucru, subordonând magazin de blănuri Anika.
La întreprindere de servicii de reparații are următoarele funcții: certificare și certificarea echipamentelor, dezvoltarea proceselor tehnologice de reparare si echipamentelor, planificarea și executarea lucrărilor de întreținere și reparare a echipamentelor, modernizarea echipamentelor I, îmbunătățirea organizării muncii a lucrătorilor angajați în serviciile.
Într-o parte semnificativă a locului de servicii de reparații se referă la repararea și mașină magazin în compoziția sa, de regulă, este alcătuit din principalele secțiuni și auxiliare (secțiuni), precum și de servicii și utilități camere
Structura de producție, datorită RMC. o serie de factori și, mai presus de toate, tipul și scara de ieșire de producție acum, compoziția și cantitatea de echipamente de magazinele principale, termenii kooperuvan Nia și de aprovizionare, condițiile specifice ale organizației și de gestionare.
Scaune capul RMC al magazinului, care este direct subordonat șef mecanic al diviziilor industriale intreprinderi (ariile) gestionate de master în componența RMC, de asemenea, vidnosyat tsya Biroul de tehnologie ambarcațiune, Biroul Muncii și salarii și alte podrazdelenieli.
RMC organizează producția și activitățile de afaceri, care este o parte integrantă a sistemului de mai mare rang - servicii de reparații, în cazul în care locul de muncă este condus de șef departament mecanic (OGM) pe pentru întreprinderile mari OGM constă în inginerie și proiectare, planificare și economică, Biroul planificarea producției și planificarea -predupreditelnogo Biroul.
Organizarea rațională a fabricarea de echipamente și instrumente pentru întreprindere are, de asemenea, o economie mare znachenieInstrumentalnoe - un set de unități aeriene și magazin, îndeplinind funcțiile serviciilor în timp util și complete de fabricare a tot felul de echipamente industriale
Pentru întreținere instrument se numără: ateliere instrumentale, stocarea instrument central (DIS). baze de date instrument de recuperare, cămară ambarcațiunile de distribuire instrumentale (RKI), honuire departamente ni în magazine, departamente de întreținere (suprafață de bază) pe stoc instrument de management de podea magazin poartă șeful departamentului de instrumentale sau de director tehnic.
Principalele sarcini ale managementului instrument: definirea necesităților de afaceri într-o clipă, planificarea achiziționarea sau fabricarea echipamentelor, furnizarea de producție de afișare, organizarea de funcționare a echipamentelor și supravegherea tehnică a funcționării familiei sale, organizarea de echipamente de contabilitate și de depozitare.
Magazinele de scule sunt realizate și de a restabili personalizate anticipate DIS poarta de acceptare a echipamentelor, depozitarea, inventarierea și mișcarea echipamentului, dă-i departament instrumentale breaslă IGC ai ikonue de planificare și de expediere funcții furnizează întreprindere scule, făcându-l într-un magazine de instrument, responsabil pentru supravegherea tehnică a funcționării CIG anticipate din oferă locuri de muncă scule, organizează stocarea, contabilitate, colectarea și transferul în cis echipamente uzate, colectarea și transferul în echipamente de reparații și ascuți ki instrumente de tăiere, scule prevede locuri de muncă și de a oferi euro vozvrascheniennya ei.
producția de inginerie modernă implică utilizarea unor cantități mari de energie electrică, combustibil și alte energie (abur, aer comprimat, apă)
Economia principală zadachamienergeticheskogo sunt: pentru a asigura furnizarea neîntreruptă a producției de diferite tipuri de energie; utilizarea eficientă și un consum economic de combustibil în producția și creșterea puterii disponibile de muncă de energie; exploatarea rațională a echipamentelor energetice, repararea și întreținerea acestuia.
Managementul energiei a întreprinderii este împărțit în două părți - lucrări generale și magazine Kobschezavodskoy includ generatoare, convertizoare și funcționează rețele generale, care se combină pentru a forma o serie de ateliere speciale - energie electrică, energie termică, gaze naturale, compoziția slab precisă și electromecanice ateliere de dependență direct de consumul de energie întreprindere și leagă instalația de la exterior Elektrosistemyi.
Managementul energiei în companii mari și mijlocii de inginerie condus de șeful departamentului de inginer de putere, pe întreprinderile mici toate industria electrica pot fi combinate în 1-2 magazine în serviciu BBC mecanic șef.
Magazinele din economiile de energie care constituie energopriymachi primare (sobe, mașini, materiale de echipament pentru stivuire), magazin de conversie, Rețele de distribuție intrashop
producția de inginerie asociată cu mișcarea de volume mari de materiale, produse semi-finite, echipamente, deșeuri industriale și alte marfuri necesare pentru coordonarea proceselor de transport cu tehnologie Bani, oferind transport în plante, cooperare externă, aprovizionarea cu materii prime și a vânzărilor de produse finite create pentru acest hozyaystvvo de transport.
Distinge de transport: extern, interdepartamentală și intrashop
Acesta din urmă este împărțit naobschetsehovoy și interoperabile
Principalele obiective ale sectorului de transport intern:
- furnizarea în timp util de fabricare a tuturor tipurilor de vehicule și servicii;
- organizarea rațională a funcționării vehiculelor și a mecanismelor de manipulare la cel mai mic cost;
- dezvoltarea bazei tehnice și mecanizarea proceselor de transport intensivă a forței de muncă
Instalațiile de transport ale întreprinderilor industriale create pentru a muta materialele principale și auxiliare, produse intermediare, echipamente, accesorii și alte mărfuri între magazine, etc. site-uri, locuri și procese de tranzacții.
Prin metoda pașii ambarcațiunilor divizate în mijloace continue (ciclic) și continuu în direcția transportului mobil - pe orizontală (transportoare, transportoare cu role), verticale (nicks ascensoare, elevatoare) Orizontal Vertical (stivuitor, grinzi de macara, poduri rulante) înclinate (imprimante monoșine)
Mijloace de transport continuu și echipamente de manipulare staționare, precum și servicii, care organizează funcționarea lor, formează un departamentele de management de transport în structura sectorului de transport offsite poate include mai multe magazine, apoi organizează transportul și departamentul tehnic departamentul comun de transport sunt pe planta medie pentru întreprinderile mici - sunt unite hozyaystvstva tnye trans.
Organizarea rațională a transporturilor se bazează pe studiul cifrei de afaceri și a traficului de marfă pe scara întreprinderii și magazinele sale individuale și depozite Sub cifra de afaceri se referă la numărul total de mărfuri transportate pe unitatea de timp (în timpul de deplasare, ziua, luna, anul).
Volumul de marfă numit flux de mărfuri transportate într-o unitate de timp între două puncte - Throughput suma cargo individuale fluxurilor de materiale de bază de transport este de 7,095% din cifra de afaceri
Zadachaskladskogo întreprindere agricolă de recepție, stocarea, inventarierea materialelor și reglementarea pregătirii de stoc a produselor finite care urmează să fie livrate consumatorului un rol important în organizarea depozitului joacă pregătirea materialelor pentru distribuirea în producție, organizarea departamentelor de achiziții în hozyaystvі depozit.
În depozite deține o cantitate mare de încărcare și descărcare, manipularea materialelor, prin urmare, este principalul obiectiv în dezvoltarea instalațiilor de depozitare sunt: integrat Mecanizarea și TION de automatizare a lucrărilor care vizează creșterea productivității și eliminarea operațiunilor manuale grele; îmbunătățirea utilizării spațiului de depozitare, organizarea logisticii pe baza comerțului cu ridicata, introducerea unor sisteme de logistică, cum ar fi „just in time“ ( „Jeet“ - Statele Unite ale Americii, „Kanban“ - Japonia), care reduc în mod semnificativ cantitatea de stocare zapasechuyut obsyagi skladskih zapasіv.
Pe un scop funcțional depozite sunt împărțite în fabrica itsehovye Astfel, printre depozitele de întreprindere constructoare de mașini poate fi un depozit central de material (magazin principal), compoziția de metal (sau depozite pentru tipul de metal), compoziția produselor din industriile conexe, compoziția pieselor și echipamentelor apasnih, compoziția încărcăturii și de formare materiale.
Echipament de magazine depinde de mai mulți factori, cel mai important dintre ele - cifra de afaceri a bunurilor, termenul de valabilitate, forma și dimensiunile produsului, cerințele de stocare, tipul de container, volumul și frecvența livrărilor și a transporturilor.
În funcție de acești factori, materiale și produse finite pot fi depozitate în zone exterioare desemnate, sub streașină, în instalațiile de încălzire și neîncălzite camere
Pentru mecanizarea instalațiilor de manipulare și depozitare a mărfii în uz diverse dispozitive și mașini: kranshtabelery, poduri rulante si poduri rulante, vehicule electrice și diverse medii de transport continuu obi.