Elevii, studenții absolvenți, tineri oameni de știință, folosind baza de cunoștințe în studiile și munca lor va fi foarte recunoscător.
Organizarea și oameni
Organizația este o funcție de unitate și structură.
Elementul principal al organizației, definind caracterul său. Principalele obiective, direcții, - o echipă.
Organizația - este întotdeauna în primul rând o organizație de oameni, nu lucruri. Odată stabilit, organizația dobândește un anumit grad de autonomie care să îi permită să intre într-o anumită relație cu creatorii lor. Organizația, la rândul său, folosește posibilitatea de a uni oamenii ei pentru propria Marea Britanie-repleniya și dezvoltare. Prin urmare, se așteaptă ca membrii săi având o anumită experiență, cunoștințe, cvasi-lifikatsii, împărțind obiectivele și valorile lor, participarea activă în materie de taxe, responsabil-Ness, disciplina, supunerea la standardele stabilite de conduită. În mod ideal, relația dintre individ și organizație trebuie să fie echilibrat. Dar echilibrul poate fi perturbat ca urmare a abuzurilor și cu mâna cealaltă. Organizația este o funcție de unitate și structură.
Structura organizației, adică, un set ordonat de părțile sale interconectate, există în trei forme:
1. Structura tehnică - structură rigidă - reprezentată printr-un set de obiecte materiale și procese (spațiu, echipamente, condiții de muncă, tehnologie), care stau la baza unității restului.
Ceea ce caracterizează organizația?
1. În primul rând, vorbim despre prezența țintei, dă sens existenței sale. poartă
Este pentru a satisface nevoile oamenilor incluse în ea.
2. Izolarea mediului.
3. Relația părți separate.
4. Capacitatea de a auto-reglementare, prin intermediul intra-centru
5. Cultura organizațională.
6. Rezistența la perturbatii externe și interne.
CE ESTE organizațiile și care îl înconjoară?
Mediul intern al organizației și a membrilor săi
Principalele elemente ale organizației sunt: obiective, resurse, diviziunea muncii, cultura, tehnologia, structura, canale de comunicare, regulile de conduită a angajaților, etc. Colecția lor formează mediul său intern .. Luați în considerare aceste elemente mai în detaliu.
Diviziunea muncii este o distincție și separarea diferitelor activități, Zack le replenie pentru indivizi și grupuri. Este orizontală și verticală. Orizontal-ing este baza de tehnologie, comerț, produse fabricate, etc. Și determină structura generală organizatorică a Sionului.
Diviziunea verticală a muncii asociate cu izolarea artiștilor și managerilor de la diferite niveluri, este baza structurii de management.
Există patru tipuri de tehnologii.
Plierea este faptul că toți participanții în raport de a lucra independent pe cineva unul care creează produsul final. Tehnologia secvențială sugerează că activitatea în organizație sunt derivate din ele, și nimeni nu poate începe mai devreme decât la sfârșitul anului precedent. tehnologia aferentă înseamnă că lucrările sunt interdependente, dar nu neapărat în ordine strictă. În cele din urmă, tehnologia de grup este că lucrările sunt realizate pe același obiect staționar de mulți participanți.
Cel mai important element al mediului intern este ordinea de organizare. Aceasta se referă la COBOL-kupnost automat normele și reglementările aplicabile (trecerea documentelor, primirea de vizitatori, începutul și sfârșitul la locul de muncă, pauzele și așa mai departe.).
Mediul intern - un set de elemente interne ale organizației, la „care includ;
- diviziunea muncii (orizontală și verticală);
- activități tehnologice (pliante, consistente: de contact, de grup);
relațiile în echipă.
Mediul extern (mediu) - o colecție de obiecte și condiții la care organizația interacționează în mod direct (de afaceri), sau că trebuie să ia în considerare (fundal).
Glavnymzakonom asumat drept sinergie (Gr.
Cooperare, Cooperare). Se precizează că posibilitatea organizației în ansamblul său depășește suma capacității părților sale individuale. Acest lucru se datorează sprijinului reciproc și să completeze.
organizarea Vtoroyzakon - programe de completare în procesele de organizare și funcții în direcția opusă. De exemplu, separarea - asociere specializare -universalizatsiey, diferențierea - integrarea, și vice-versa.
organizarea Tretiyzakon - necesită păstrarea proporționalității între ea și părțile sale pentru orice modificări posibile. Acest lucru permite cel mai mare grad de a realiza oportunitățile.
organizație Chetvertyyzakon - numită legea compoziției. Esența ei constă în faptul că performanța oricărei și toate părțile organizației într-o anumită măsură, subordonată unui scop comun.
organizarea Pyatyyzakon - legea de auto-conservare. El sugerează că orice organizație, precum și partea sa separat, caută să se salveze ca un întreg.
A șasea - conștientizare a legii. El susține că organizația nu poate fi mai multă ordine decât cea a membrilor săi are informații despre situația reală, permițându-le să ia decizii în cunoștință de cauză.
Al șaptelea - legea soi necesare. Preocuparea este că durabilitatea organizației distractiv-ktsionirovaniya este nevoie să-și îndeplinească un set minim de activități și expertiza diferitelor activități și expertiza diverse domenii și niveluri de instruire.
Cea de a opta lege - ontogenie (dezvoltarea individuală, care să acopere toate modificările de la începutul până la sfârșitul vieții). În conformitate cu ea viața oricărei organizații constă în trei faze principale ale succesive: apariția, dezvoltarea și extincție.
organizație lume diversă.
Pe organizarea, poti sa te uiti la din diferite puncte de vedere, de origine; relațiile cu membrii săi, clienți și parteneri; Mecanismul de funcționare și așa mai departe.
Cu titlu de apariție - naturale și artificiale.
Poziția juridică - formală și informală.
Prin natura comunicării interne - formale și informale.
În ceea ce privește membrii săi - primar și secundar.
Particularitățile distribuției puterii între, organizarea și participanților -
unitară și pluralistă.
Particularitățile funcționării mecanice și organice.
Prin obiective - de afaceri și sociale