manageri de restructurare a realiza lucruri diferite: de la optimizarea structurii organizatorice pentru a gestiona active non-core. In acest articol voi încerca să clarifice obiectivele și metodele de restructurare, vorbesc despre concepții greșite și manageri greșeli.
Atunci când a recurs la restructurare
Scopul principal al restructurării - lider de afaceri - sistemul într-o stare corespunzătoare pretențiile proprietarului. Dificultatea constă în faptul că proprietarii găsi de multe ori este dificil de a da o definiție precisă a aspirațiilor sale și în 99% din cazuri, ei doresc să „buton verde mare - presat și gata. “. Pentru că fiecare caz este unic, respectiv, și o serie de scopuri și obiective, care este de a rezolva programul de restructurare este enorm.
Cu toate acestea, există provocări constante. De exemplu, pregătirea financiare - rezultate economice. Acesta poate fi, de asemenea, un avantaj pentru reducerea datoriilor faliment și povara fiscală (cel mai ușor), și creșterea transparenței companiei pentru a crește atractivitatea investițională (cele mai sofisticate). Astfel financiare - problemele economice ale proprietarilor și de gestionare a formula destul de încrezător. Pentru realizarea acestora, consultanți și specialiști de personal oferă aproape întotdeauna soluții clare, care implică de obicei doar o restructurare parțială. Pentru o restructurare pe scară largă de aceeași stațiune, în cazul în care soluțiile simple de operare nu sunt mulțumiți cu proprietarul. Toate metodele de restructurare pot fi împărțite în două grupe:
- care vizează transformarea infrastructurii de afaceri (structura activelor, sisteme de posesiune și de administrare a proprietății);
- care vizează schimbarea sistemului de management al companiei (structura defalcata de lucru, diviziuni, responsabilitate, autoritate, competență și așa mai departe. d.).
Divizarea condiționată, deoarece rezultatele se pot suprapune, se completează și chiar se contrazic reciproc. Fiecare dintre aceste metode are limitele sale, care propun să vorbească cu mai multe detalii.
Schimbarea infrastructurii de afaceri
tehnici de restructurare care vizează schimbarea infrastructurii de afaceri. - una dintre cele mai complexe din punct de vedere al punerii în aplicare. Contrar opiniei populare, pentru a atinge starea dorită a infrastructurii de afaceri, este posibil nu numai prin intermediul unor tranzacții MA (fuziuni și achiziții), sau pentru a schimba structura de proprietate. Același scop poate fi atins prin includerea alianțe strategice și de a recurge la externalizare (vezi. Tabelul. 1).
Tabelul 1 - Metode de infrastructură de afaceri în schimbare
Transferul de risc al activităților non-core pentru furnizorii concurenți
Aceste metode au limitări semnificative care le fac dificil de utilizat într-o economie dinamică românească. Aici sunt cele mai importante:
- Defitsitkvalifitsirovannyhyuristov privind dreptul corporativ și fiscală (română și internațională).
- Nedostatochnostzakonodatelnogoregulirovaniya: lipsa unui cadru juridic satisfăcător, practicile de aplicare, recunoscută pe plan social punerea în aplicare a mecanismelor legislației existente.
- Kriminalizatsiyaekonomiki.
- Neumenieiboyaznsotrudnichat. În România, la fel ca în orice țară cu o economie de piață tânără predomină stilul de management antreprenorial (de afaceri), ceea ce implică concentrarea puterilor într-un singur loc. Nici unul dintre care delegarea de autoritate (de exemplu, de luare a deciziilor, funcțiile de control de execuție) problema. „Retrage bani de peste tot compensare“ - deci definit antreprenor strategia sa, și aceeași părere este împărtășită de marea majoritate. În România, practica practic inexistentă de încheiere, respectarea și executarea contractelor pe termen lung cu bună-credință, fără de care nu poate fi nici alianțe strategice sau de externalizare eficiente reciproc avantajoase.
- orizonturi de planificare mici. alianțe strategice și externalizare pe termen scurt, cel puțin neprofitabilă. Impactul economic real al acestor metode de restructurare pot fi obținute în două - trei ani, iar managementul intern este încă frică de imprevizibilitatea statului, chiar dacă în mod obiectiv România macroeconomie stabilizat. În plus, alianțe strategice și externalizarea activităților non-core produc profitabilitatea relativ scăzută, ceea ce le face neatractive pe piața românească, cu o creștere rapidă a acesteia.
Nu este atât de Restructurare simplu: poate duce compania la noi culmi, iar aceasta poate provoca daune ireparabile. Important în procesul de restructurare - logica și bunul simț, orice altceva este doar un ajutor în această lucrare dificilă și laborioasă.
sistem de schimbare de control
Folosind metodele acestui grup sunt revizuite de management principii în cadrul unei companii, tehnologie și metode de activitate. Prin - sunt distribuite noile competențe și responsabilități, revizuite fizice (măsurabile) obiective, sistemul de calcul de remunerare. Convențional, există trei tipuri de metode care vizează schimbarea sistemului de control (vezi. Tabelul. 2).
indicativ
(Criterii revizuite pentru obținerea de rezultate - indicatori de performanță). Exemple: Metode MPO, KPI, BSC, TQM, SixSigma
Oficializarea sistem de management de control depersonification
Evaluarea obiectivă și operațională de performanță (a rezultatelor reale)
responsabilități, descărcarea de top - manageri
Organizațională și tehnologică
(Reengineering de afaceri - procese, schimbarea principiilor de diviziune a muncii și a tehnologiei). Exemple: sistem CRM, ERP, ISO, TMS
activități de standardizare raționalizării și, productivitatea a crescut
Automatizarea operațiunilor de rutină
Reducerea în activități non-productive și a cheltuielilor
Reducerea la minimum numărul de manageri de mijloc și reducerea birocrației
(Utilizarea maximă a potențialului angajaților). Exemple: Metode MCT, SixSigma, TMS și McKinsey abordări Accenture
Unificarea de stabilire a obiectivelor în întreaga ierarhie de management
Spre deosebire de gestionarea infrastructurii de afaceri, restructurarea metodelor de sisteme de control necesită utilizarea unor consultanți externi. În mod logic, în cazul în care membrii personalului au competențe și abilități suficiente, aceasta nu ar necesita specialisti re-inginerie au trebuit să se efectueze lucrările necesare.
Dezavantaje metode indicative
Principalul dezavantaj al metodelor orientative - riscul formalizare excesivă. Atunci când formalizate criteriile de evaluare, personalul se străduiesc să atingă performanțe, uitând esența activității, chiar dacă cifrele sunt contrare obiectivelor afacerii. Și nu e că muncitorii nu se mai vedea pădurea de copaci, ci în faptul că sistemul îi obligă să facă acest lucru. Aici este un exemplu real. serviciile economice ale celui mai mare exploatare miniera - - financiară a companiei metalurgice a refuzat să accepte nava construită în străinătate - container, pentru că a depășit capacitatea planificată. Contractul avut în vedere grosimea gheții trecerea de la 1,5 m la o viteză de două noduri și rularea vas de testare a dat cu siguranță trei noduri. S-ar părea, Bucura-te, nava merge mai repede, apoi proiectat și construit cu o marjă. Dar economiștii, spun ei, a venit împotriva și a refuzat să accepte acceptarea navei, deoarece a schimbat viteza de trecere a ajustărilor de gheață necesare pentru modelul lor economic.
Prenebrezhenieoperativnymupravleniem. Acesta este al doilea dezavantaj major al modelelor orientative, cauzate de faptul că unii angajați au început să creadă orbește în figuri. Am urmărit dezvoltarea și punerea în aplicare a uneia dintre cele mai importante companii financiare ale Balanced Scorecard (BSC). În ciuda faptului că metoda este un instrument de management strategic, managementul companiei a decis să-l extindă la activitatea întregii societăți. Ca urmare, la al treilea nivel de descompunere a relațiilor grafice (formale și slab formalizate), reprezentat ca - ceva asemănător cu vag tampoanele razdergannye de vată. Aceste legături au fost atât de multe încât formatul de imprimare A0 (120 cu 130 cm), unele dintre ele ar putea fi identificate cu mare dificultate. Am încercat să corecteze situația cu ajutorul unui sistem informatic bazat pe soluții SAP, dar numai agravat situația. SAP oferă o soluție bună, dar în acest caz, sistemul este atât de complicat încât dezvoltatorii înșiși au încetat să înțeleagă unde au asta.
Dezavantajele metodelor de organizare și tehnologice
Reinzhiniringpodhoditnevsemkompaniyam. Standardizare, „taie excesul Zhirkov“ se concentreze doar pe buna funcționare productiv în cazul în care există procese repetitive care pot fi supuse formalizare. De exemplu, în industriile care utilizează tehnologia standard și producerea de produse de masiv și de lungă durată. Organizatorice - metode tehnologice sunt bine dovedite în instalațiile de producție mari, cu piețe bine stabilite și furnizorii care produc produse generice. Tăierea prea mult, ține cont de faptul că, după reingineria clasic mai mult de 70% din companiile care se confruntă cu dificultăți de creștere și dezvoltare în termen mediu (trei - cinci ani) orizont. Reingineria Classic ar trebui să fie efectuate în cazul în care sunteți în căutarea unui termen scurt (unul - doi ani) un efect economic, de exemplu, în scopul de a vinde compania mai scumpe. Întreprinderile mici și mijlocii pentru a supraviețui în detrimentul de flexibilitate și mobilitate, formalizare rigide dăunătoare, este de 100% neagă capacitatea lor de a supraviețui.
cadre de restructurare provotsiruettekuchku organizatorice și tehnologice. Formalizarea și standardizarea operațiunilor sale, compania nu mai este nevoie de profesioniști specializați. În ceea ce privește costurile și durabilitatea procesului de producție mai mult în cerere nu sunt profesioniști, și calculatoare, roboți sau angajați cu competențe reduse, regulamente de funcționare disciplinat. Angajații întreprinderilor trec prin formalizarea procedurilor este foarte conștient. Rezultatul este crescut cifra de afaceri de personal și reduce eficiența sistemului în ansamblu.
Scopul principal al restructurării - lider de afaceri - sistemul într-o stare corespunzătoare pretențiile proprietarului. Problema este că proprietarii găsi de multe ori este dificil de a da o definiție precisă a aspirațiilor sale și în 99% din cazuri, ei doresc să „buton verde mare -! Presat și gata de plecare“.
Dezavantaje metode umanitare
Utilizați întotdeauna bun simț
În cele din urmă, subliniem încă o dată că restructurarea - nu un scop, ci un mijloc. În managementul ar trebui să aibă o înțelegere clară a ceea ce vrea în cele din urmă. Nu este atât de Restructurare simplu: poate duce compania la noi culmi, iar aceasta poate provoca daune ireparabile. Noi nu ar trebui să urmeze orbește ceea ce - că o metodă, negând altele - aceasta poate duce la cele mai grave consecințe. Important în procesul de restructurare - logica și bunul simț, orice altceva este doar un ajutor în această lucrare dificilă și laborioasă.