Sistemul de motivare este întotdeauna format din două blocuri principale: stimulente corporale și necorporale.
Stimulente care nu necesită investiții de companie:
- Salutări de zile de naștere (ziua de nastere lista de la standul de informații, cuvintele „calde“, felicitări, un cadou de la toți angajații ( „o pungă“)). Este important ca ziua de naștere, în numele companiei a felicitat unul dintre managerii de top ai companiei.
- "Showcase de succes" sau "Hall of Fame". De asemenea, puteți închide din articole din ziare, care apreciază activitatea angajaților companiei. Mai ales în cazul în care realizările bune sunt legate de obiectivele și planurile companiei pentru anul în curs.
- „Frunza de rușine“, cu numele celor care au făcut o defecțiune a, încalcă aproximativ sau cu rea intenție standardele adoptate de companie. În acest ultim caz, este posibil să stea masa: „Situația - în calitate de angajat,“ N. înscriși „- așa cum ar trebui să facă.“ Astfel, „o bucată de rușine“ dă formalizate de feedback și permite altora să învețe din greșelile altora. Numele din „bucată de rușine“ este mai bine criptat, astfel încât să nu provoace prea puternic o lovitură la angajat ego-ul.
- Fanioane si trofee cel mai bun vânzător, cea mai bună unitate de vânzare, cel mai bun buchet de „manager, reprezentant de vânzări,“ cel mai bun mentor, și așa mai departe. N. în mod eficient, atunci când criteriile de atribuire a unui fanion sau a unui obiectiv ceașcă, realizabile și cunoscute tuturor.
- „Legends of companiei“ - angajații care lucrează în cadrul companiei pentru o lungă perioadă de timp și au adus o contribuție semnificativă la formarea și dezvoltarea sau sunt „fata“ a companiei.
- Criterii obligatorii și etapele carierei pe orizontală și verticală (scara de carieră, un lanț de evacuări într-o singură poziție). Numirea unui novice angajat mentor cu experiență poate fi, de asemenea, considerată ca o opțiune de carieră.
- adaptarea sistemului de personal - oferă o idee a noului angajat al companiei, criteriile pentru finalizarea cu succes a perioadei de probă și programul activităților sale pentru perioada. Mentorul ajută începător să se obișnuiască cu noul loc. Toate acestea sporește sentimentul de securitate în rândul angajaților și ajută la modelarea loialitatea angajaților, începând cu prima zi de lucru în cadrul companiei.
- Includerea angajaților în luarea deciziilor. Sondajele de opinie, anchete, discuții cu personalul planurilor strategice sau informarea pe fond ale acestora, luarea în considerare a propunerilor lor.
- Lauda. întâlniri orale generale și festivaluri, prezentarea prerogativelor, „pentru a pune un exemplu.“
În principal aceste stimulente sunt „de lucru“ privind îmbunătățirea calității vieții profesionale. Aceasta include eforturile companiei de a organiza formare in-house și evenimente corporate.
În construcția acestei părți a sistemului de stimulente ar trebui să realizeze mai întâi un sondaj sau de personal sondaj privind preferințele lor, că fiecare dintre ei personal stimulat să lucreze chiar mai bine. Sistemul în această parte poate avea două secțiuni: ea poate beneficia toți cei care a primit într-o anumită situație sau să îndeplinească cerințele definite și stimulente individuale.
stimulente materiale face posibilă obținerea unei game mai largi în „feedback-ul“, reacțiile și atitudinile angajaților la locul de muncă.
Este important să ne amintim că trebuie să respecte echilibrul de motivație, sverhmotivatsiya la fel de rău cum ottsutstvie (cm. Motivație optimă).