Scalarea și adaptarea vitezei. În lumea de astăzi, cu volatilitatea și schimbările rapide sunt cele două calități esențiale necesare pentru orice companie să se dezvolte și să mențină competența.
Mare companie, bine stabilită, de regulă, are o capacitate de zoom, care permite, aproape fără a face eforturi pentru a extinde limitele teritoriale ale activității sale de la Boston la Bangalore. Aceasta companie se bazează în cele din urmă resurse considerabile, pe care cele mai multe start-up poate doar să viseze: cunoștințe practice și experiență, branduri, clienti, canale de distribuție, legături de afaceri. În acest caz, societatea nu are probleme cu scalare. Problema reală este viteza de răspuns: trebuie să fie mai inteligent, mai flexibilă și mai economică decât tânăra companie, care a invadat în industrie și pune la cale o lovitură de stat.
Cum de a dezvolta afacerea dvs. (pentru a crește cota de piață, pentru a îmbunătăți conformitatea cu cerintele consumatorilor de brand și de a crea condiții pentru o creștere a veniturilor), nu cedează viteza și flexibilitatea unui start, compania viguroasa? Orice companii mari, stabilite, organizații și chiar și o astfel de structură, după cum guvernul ar putea confrunta colaps, atunci când un punct critic industria se va schimba radical și avantaje competitive - moats, de zeci de ani protejează sigur de toate relele - dispar brusc .
start-up companie depăși griji proprietăți destul de diferite. Ea nu deține viteza și agilitatea, pentru că, în esență, singurul lucru pe care îl are. Nu va costa nimic literalmente într-o chestiune de zile pentru a încerca un nou model de afaceri, schimba poziționarea în modelul de piață, schimba caracteristicile sau proprietățile produselor lor, sau chiar să dezvolte produse complet noi, care tind să fie dincolo de puterea unui grea. La prima linie de alte probleme: cum de a pune împreună o echipă bună, în ce condiții să se concentreze asupra modului de a atrage clienți și de a găsi finanțare. Scalarea de afaceri - care este o durere de cap real: societatea în orice ar fi fost necesară pentru a cuceri noi teritorii, inclusiv zonele cu un randament ridicat. Aceasta este principala provocare și principala dificultate pentru compania tanara. Asta este ceea ce este o piatră de poticnire pentru cei mai mulți începători - din păcate, din zece societăți nou format realizează un succes real este doar unul.
Există un instrument care va ajuta compania să dezvolte, pentru a evita colapsul și chiar face pași uriaș înainte? Ceva care ar ajuta la cumpere amploarea și capacitatea de a se adapta rapid?
Acest lucru înseamnă că există un design.
Aceasta este ceea ce punctul central al acestei cărți, descrie modul în care compania Coca-Cola folosește designul pentru dezvoltarea afacerilor și modul în care lecțiile învățate din experiența va ajuta pentru a obține aceleași rezultate cu alte companii, indiferent de dimensiunea, domeniul de aplicare și localizarea geografică.
De peste 100 de ani, Coca-Cola, folosind elemente de design ar putea da afacerii dvs. o scară uriașă și extinde prezența în peste două sute de țări din întreaga lume, pentru a crea 17 de brand în valoare de miliarde de dolari fiecare, pentru a stabili o cooperare cu mai mult de 20 de milioane de puncte de vânzare cu amănuntul și creșterea volumului vânzărilor zilnice de aproape 2 miliarde de unități. Cu toate acestea, compania studiază și în ziua de azi. Ultimii zece ani, ea sa concentrat pe dezvoltarea de moduri de a proiecta aplicații pentru dezvoltarea de adaptabilitate, calitati pe care multe companii stabilite, fără a exclude Coca-Cola, în scurt de aprovizionare.
Ghid pentru Rezervă
Câteva cuvinte despre modul în care este construit această carte. În partea I, vom explica modul în care să dezvolte un design, cu un ochi pe scara, și arată modul în care Coca-Cola Company a aplicat un design în toate etapele activităților sale, pentru a construi un brand la nivel mondial în valoare de 170 de miliarde de $.
Capitolul 1 răspunde la întrebarea „Ce este de design?“ Și arată modul în care design creează valoare și ceea ce este proiectarea de design cu un scop.
În capitolul 2 vom analiza modul în care compania Coca-Cola a folosit designul la nivelul strategiei la scară de afaceri și a devenit una dintre cele mai comune, și chiar și în cele mai frecvente marca de pe planeta.
În capitolul 3, vom examina trei aspecte, care au format o nouă înțelegere a standardelor de piață de astăzi, „insidios“ problemă legată de dezvoltarea afacerilor curente; schimbările declanșate de debutul erei postinternetovskoy; necesitatea de a crea valori comune. Desigur, există și alți factori, dar doar trei condiții externe enumerate transferat la un nou nivel de complexitate, de testare fiecare companie la test.
În partea a II, vom discuta despre cât de mult este un bilet la brandurile miliardari clubului, și de a afla de ce o mare companii, stabilit în ce mai dificil să-și păstreze statutul de membru în acest grup de elită. De asemenea, Învățăm datorită designului cum a start-up-uri sunt flexibile și adaptabile, și modul în care companiile mari pot realiza același lucru.
Capitolul 4 explică modul în care designul poate ajuta orice companie pentru a recupera rapid de la eșecuri, se adapteze și să exploateze situația, în scopul de a învinge concurența. Ne arata cum Coca-Cola Company prin design atinge un nivel ridicat de adaptare la noile condiții, pe întreaga gamă de exemple, începând cu melodia originală a cinci note și sisteme mikrodistributsii pentru a dezvolta un nou design pentru sute de magazine locale și magazine în America Latină.
Capitolul 5 va înțelege de ce proiectarea de sisteme modulare este o modalitate de a permite companiei să devină flexibil și adaptabil, și cum să supraviețuiască prin aceasta și să aibă succes. Pentru a arăta modul în care realitatea de a rula o metodă de proiectare a unui sistem modular, ne uităm la trei exemple de practicile Coca-Cola: punerea în aplicare a sistemului global de sucuri de identitate vizuală produse de societate; Utilizarea de plantare compactat pentru creșterea și dezvoltarea mango aparate pentru distribuirea băuturilor carbonatate.
În cele din urmă, în epilogul, vom discuta ce forma poate lua peste tot în lume, în viitor, în cazul în care designul va fi o chestiune de universală. Noi, de asemenea, reflecta asupra a ceea ce marile companii ar putea învăța de la start-up-uri pentru a evita șocurile grave, și care sunt lecțiile din experiența companiilor mari ar putea învăța o societate nou format, în scopul de a supraviețui. Va noul val de inovare - și anume skeylapov de construcție - decizia este la fel de potrivit atât pentru întreprinderile mici și mari?
Fiecare capitol conține lecții, folosind care orice companie poate realiza o creștere și prosperitate. Arătăm De asemenea, cititorii cum pot aplica viața noastră dovedită de idei, în scopul de a motiva, să se atașeze la cauza comună, și să se unească toți angajații.
În secțiunea „Studiu suplimentar“ ne-am pus link-uri la cărți pentru cei care doresc să se îngropa mai adânc în miezul descris într-o carte de idei, precum și niciodată nu au fost anterior publicate manifest „designului, conceptul“ - rezultatul de inspirație dată, se trag pe mine (ca Jerry Maguire ), care a fost fundamentală pentru această carte.
Pe parcursul poveștii, ne aruncăm o privire în spatele scenei de Cosa-Cola, spre interior pentru a vedea cum funcționează - din istoria cum a fost ales nuanta potrivita de albastru pentru sticle de apă potabilă Dasani, și se termină cu povestea modului în care compania transformă deșeurile biologice origine locală (de la tulpini de trestie de zahar din Brazilia sa latre în România), în containere ecologice PlantBottle.
Cele mai multe dintre problemele descrise în carte, desigur, se referă la specificul Companiei Coca-Cola, dar orice afacere poate învăța din experiența ei de modul de utilizare de proiectare pentru a rezolva problemele de acest gen.
Cartea este disponibilă pe site-ul editurii „Editura Alpina“ link-ul.