Controlul rezultatelor lucrărilor efectuate va permite sa nu fie o „bona“ și nu petrec mult timp pentru a verifica modul în care se efectuează lucrarea. Pentru angajații în acest fel va fi un stimulent pentru îmbunătățirea calificărilor și dezvoltarea lor profesională. Dar, în acest caz, luați un risc mare că rezultatul dorit nu poate fi obținut într-un timp specificat. Control, astfel încât să puteți doar acei angajați care sunt sigur cui și să stabilească obiective clare. În acest caz, calendarul realist de operare și utilizează tehnici și metode standard care urmează să fie determinate.
Puteți utiliza metoda de pre-control și la intervale regulate pentru a verifica starea misiunii. Puteți monitoriza, de asemenea, finalizarea etapelor intermediare, în acest caz, frecvența controalelor este diferit. Veți fi în măsură să ajustarea în timp util și încrederea că lucrarea se va face, chiar dacă trebuie să-și petreacă mai mult timp. Utilizați această metodă dacă nu sunteți sigur că angajatul este suficient de disciplinat dacă are puțină experiență, motivație scăzută.
Unii manageri preferă să utilizeze eșantionarea, atunci când un angajat în orice moment, poate fi de așteptat ca raportul va cere de la el. Acei angajați, care nu au ridicat de auto-disciplina și responsabilitatea, această metodă ajută la menținerea „în formă bună“, iar aplicarea acesteia este pe deplin justificată. Dar acei angajați care sunt motivați să lucreze, sunt cu înaltă calificare și doresc să fie de încredere, această metodă de control este adesea percepută ca o lipsă de încredere, le descurajează și chiar face să vă doriți să renunțe.
Rețineți că o echipă extrem de profesionist, un iubitor și capabil să lucreze, cu greu trebuie să fie controlat cu mâna, ca și sarcinile efectuate în modul de auto-control. De la tine, în acest caz, se va cere doar un sfat sau o decizie în controversate momente când vi se cere.