De ce ar avea nevoie vreodată este lider? Și când? Nu fi fără ea?
1. Ce (este lider)?
Pentru început, încercați să facă fără conducere. În general.
Aici, ai venit să lucreze aici, au luat locul lor. Orice ai face, faci bine sau rău. Dacă prins șeful - el este bun sau rău, ai pus unele sarcini. Dacă te-a chemat un sclav, tu (da: bun sau rău), obiectivul stabilit pentru ea. Desigur, face bine - e mai bine decât rău. Și ce împiedică? Dacă intervine ceva - esti sigur să-l listați pe toate. Posibil, cu toate într-un fel face față.
Ei bine, în cazul în care liderul, cu conducerea sa, se introduce, cum se aplica?
Bine, du-te peste dicționar. Să începem cu cele mai bune pentru managerul dicționarului - Wikipedia. Adevărul-adevăr: el este cel mai bun, deoarece reflectă perfect predominante printre directori cred, mituri și concepții greșite. Chiar îmi place Wikipedia. Cu toate acestea, într-o chestiune de gestionare. Odată ce ați afla ce este nou napridumyvali subordonatilor inexistente de management Expertul în companii inexistente!
Sună frumos, chiar mai subtire. Dar îmi place șeful meu, indiferent de ajuns, am sprijin sau nu: Sunt mult mai important să se cunoască starea sarcinilor atribuite. Pune-le să-mi nimic (cu excepția bun-simț personal) nu împiedică, ci să le îndeplinească - datoria, nu bunul plac al subordonaților.
Desigur, ar fi frumos dacă performanța de muncă contribuie la sentimentul viu al angajaților „satisfacție profundă“ și fericire veșnică. Dar chiar și fără ele rău. Dacă numai sarcina a fost finalizată.
Din nou: nu acceptă am nevoie, și că sarcina a fost efectuată.
Ei bine, care este un lider?
Word, cum ar fi, toți prietenii, și semnificația unor evaziv. „Impactul care se manifesta ca o acțiune de control.“ Ce este vorba? paralelă mea, perpendicular creierul nu este capabil să înțeleagă acest lucru. Nu e bine!
Da, este în valoare de rescrierea toate opțiunile? Aici sunt. Cui îi pasă - uite. Dar dacă mult mai folosesc?
Noi încercăm să rezume ceea ce a văzut: conducerea este atunci când unul determină comportamentul altora. înseamnă dominant. Cum să spun - va face acest lucru. Clear.
Sau nu înțeleg. În ceea ce privește managementul.
Dacă eu sunt șeful, chiar dacă oblic, curba, slabă și se bâlbâie pe ambele părți, atunci eu încă mai au dreptul de a determina comportamentul subalternilor, și ei - datoria de a se supune. Dacă nu, poți demite pe cineva. Sau pe mine, sau subordonați. Sau toate împreună.
În final, comportamentul corect va fi determinată. Și nu a determinat unele plumb obscur, dar măsurile administrative destul de ușor de înțeles.
Din nou, este clar. Dar nu este clar de ce avem nevoie de un lider și în cazul în care locul lui.
Pentru a realiza în cele din urmă că un lider nu a avut niciodată nimic clar (nu doar eu) - ochii kilometrajul pe un subiect în enciclopedie filosofică. Digresiunea cititor rezonabil ar trebui să conducă la o concluzie îndrăzneață că oamenii de știință timp de turmă nu a ajuns la un consens cu privire la fondul de conducere, nimic nu ne va împiedica să ne pentru a face un șablon pentru uz propriu pe tema.
Astfel, muddied șablon. Ei înșiși. Numai pe baza propriei lor experiențe și neîncredere sinceră „mare om de știință“. Nu vă fie teamă - nu se teme de o greșeală aici: chiar dacă nu este așa, am trăit în trecut, fără prea multă înțelegere, și încă se inteleg. Conducerea - este un subiect în management, în cazul în care curajos își poate permite să încurcarea și nu plătesc nici o atenție la nimeni. Deci ...
- cunoașterea traseului;
- transmiterea de credință în el.
Toate. Foarte, foarte simplu. Să spunem doar: neașteptat de ușor. Din această simplitate derivă câteva concluzii. Și anume:
- știu calea nu este doar liderul, dar orice manager sănătos. Și nu este doar managerul, chiar doamna de curățare, uneori, știe calea cea dreaptă. În virtutea poziției sale oficiale sau circumstanțele predominante, iar managerul și un agent de curățare poate aduce aceste cunoștințe cu privire la alții, și liderii lor.
- modul corect poate merge în jurul valorii de (atunci când aspiratorul a spus) și subordonaților sunt obligați să meargă (desigur - în cazul în care managerul de difuzare). „Experta“ persoană nu afectează „calitatea“ și cunoașterea modului.
- fenomenul de conducere nu este ușor de a „prinde și repara.“ Din cauza obligațiilor de muncă milioane de manageri obișnuiți de zi cu zi subordonații direcți într-un fel, și acele coloane zveltetei diferite muta la zigzag țintă desemnate și bucle.
- în cazul în care angajații muta la obiectivul nu este doar. datorită fișelor de post, morcov sau stick-ul, și cred. este corect, și nu supraîncărcați gândurile de prisos cap de umăr - mișcarea este cu siguranță a făcut mai rapid și mai lin. Și, din ce în ce, fără conflicte interne și externe.
Toate, cum ar fi, construit într-un lanț și pliat într-o imagine clară.
În primul rând, se pare că, fără conducerea poate fi suportabile pentru a trăi, folosind doar metode administrative și de planificare și economice: planificare a identificat un obiectiv de planificare a determina calea reuniunii de planificare a adus măsurile planificate și intenționează să trimită toată lumea să ... Ei bine, știi unde. De asemenea, există la fiecare pas, și a fost construit comunismul și capitalismul, iar bufonul știe ce altceva - toate fără conducerea și toate foarte bine.
În al doilea rând, în cazul în care există lideri și au fost, apoi, de asemenea, a fost (și este), toate bune. Nu-i rău, pentru că se adaugă campania planificată și credința inconștientă în ceva bun și adecvat, câteva zâmbete suplimentare și conștientizarea de fericire mică de apartenență, de proprietate, de trafic ... si alte prostii paranoic, fără de care, după cum ați subliniat în mod întemeiat, în general, poți să faci.
În al treilea rând ... Dar, în al treilea - lucru foarte, foarte neplăcut. Problema este că transmiterea credinței implică un risc considerabil.
Linia de jos este aceasta: dacă un manager regulat a subliniat în mod greșit, și a venit să-i fie difuzate nu acolo unde era de așteptat, nu prea ofensat. Ei bine - chertyhnutsya de câteva ori, bine - povorchat. Dar șeful greșeală, care nu se întâmplă!
Dacă credincioșii nu vin înapoi - ei se simt mult mai puternic decât o pacoste.
Ce este ușor de iertat „normal“ manager de aproape niciodată nu spune la revedere liderului: distrugerea credinței este particulele de defect sufletul subordonat.
Conducerea, cunoașterea căii și transmiterea credinței în el este natural. Încă de la școală, sau chiar - grădiniță, se știe că există instigatori, care poartă cu ea colegii de clasă râului, în loc de lecții, iar institutul - clubul, în loc de pregătire pentru examen. Mai mult decât atât, tocilari au urmat și notorii, care creierul înțeleg lecțiile mai importante, dar în acest moment cred că bine.
Apropo, dacă nu se poate face, mai ales într-un mod mare, întreaga clasă, întregul grup - este posibil să fi văzut o adevărată prăbușire a unor astfel de lideri. După un timp, ei nu pot să nu că ceva Bad Boys, și chiar acționează destul de decente conduce persoana cel puțin unul.
Da, draga cititor, este de conducere, și ai văzut-o. Dar este un lider natural, auto apărut. Copiii, deși este acum.
Liderul Kohl de la managerul distinge o singură - transmiterea credinței, să vorbim puțin despre asta.
Cum să treci credința? Care este mecanismul? Răspunde la această întrebare sunt împărțite în două părți: unii spun - nu știu de altă parte - oferă o varietate de tehnici, natura NLP. Notă - aceasta este tehnica de lucru!
Constat că cei care spun „nu știu“ este de multe ori nu destul de sincer. Pentru că ei știu ceva. Dar nu spune și nu „din lăcomie“, și pentru motivul pentru care exprimă această cunoaștere nu este ușor de cuvinte.
verifica imediat tot ceea ce vine în minte manipulare: nici o credință se transmite, nu credința! Și, deși funcționează situațională, conducerea autentică este imposibil de nume. Nu aparțin sufletului. Și, în general: ei vor musca - poate bate.
În ceea ce privește adevărata credință și transmiterea acesteia. A trebuit să lucrez cu liderii. Observând scena, în fiecare caz, poate fi descris exact ceea ce a avut loc și cum. Dar fiecare astfel de descriere va fi, deși adevărat, dar este înrudită cu manipulare. Prin urmare, direcția descriptivă este inutil.
Pe tema de conducere a trebuit să vorbesc cu unul, un lider extrem de respectat, un lider adevarat, care a spus acest lucru: „Dacă doriți să transmită încredere - verifica numărul său în sine, dacă credința peste margine - va fi vărsat, și să ajungă la suflet străin“ Cred că în fața ta este cel mai bun o descriere a mecanismului de conducere: onest, fără manipulare.
Din ceea ce a fost spus în paragraful anterior ar trebui să fie o altă concluzie practică: dacă sunteți destul de norocos pentru a lucra sub îndrumarea liderului, acesta este conducerea trebuie să fie transmisă la tine (dacă nu dormi pe drum). Transmiteți capacitatea de modul inexplicabil ca un model de comportament inconștient.
Chiar mai scurt: Conducerea ca arta inexplicabil este transmis de la o persoană la alta.
Și o altă concluzie scurtă: Conducerea nu poate fi învățat din cărți. Nu pierde timpul. Din cărțile pe care le puteți învăța să vorbească bine, să gândire structura, în mod concludent dovedi teza. Conducerea nu poate fi învățat din cărți.
Aici este - conducere. Asta e anatomia lui.
2. În cazul în care (conducere are loc)?
Este clar că „se mută“ din loc în loc, în credința colectivă este mai degrabă arbitrară, poate fi împărțită în două părți:
- credință în legătură cu munca prestată, compania lor;
- orice altceva este transmis de la o persoană la alta în organizație.
Așa că am înțeles ceva numit „informal“ lider. După cum reiese din cele de mai sus, acest lider poate fi inofensiv, dar poate fi foarte contrară.
În cazul în care liderul, care este un emițător de credință, instruit în modul de a juca golf sau croșetat - este inofensiv. (Și încă te, managerul, incomod, nu? Nu știi cum ceva de genul asta!)
În cazul în care liderul creează credința în aberația de a face cap ... tu, managerul, este chiar mai rău.
Mai mult decât atât, este arbitrară, conduce o foarte „toxic“. La urma urmei, tu, manager, este necesar să se asigure mișcarea. Antilider prevede frânare. Numai în cazuri excepționale, „anti“ - în sensul unui lider informal, rapoarte credința oficială în calea alternativă. De obicei - numai de frână.
Dar tu, managerul, hrean ridiche nu este mai dulce.
Ce să fac? Nu e de mirare că atât de multe ori ne-am apăsat pe tastatură, modelul sculptat în marmură, pentru a da la astfel de situații?
Aproximativ Deși conducerea și nu pot fi învățate din cărți, dar noi nu recunoaștem manipulare - pentru a salva situația este necesar. Și apoi, managerul, copiii vor fi lăsați fără o bucată de pâine, și în organizarea haos acolo.
Să începem cu un simplu. Fără nici o manipulare.
Nu trebuie să lupte cu liderii! Acest lucru este contrar sfatul astrologilor și consilieri din HR, dar să fie de acord. Faptul că transmiterea credinței - este proprietatea persoanei și nu intenția sa.
Potrivit lui V. Pelevin, „lumea este condusă nu un pat secret și un dezastru complet.“ Și în cazul dumneavoastră, sigur. Omul nu este nimic împotriva ta personal nu au. doar El are o opinie diferită asupra unor aspecte, iar natura și-a dat proprietatea de a transmite opinia altora, în ciuda el însuși.
Aici, aveți deja un motiv pentru a trata situația este mult mai calmă. Un calm, liniște sufletească - una dintre condițiile de transmitere a credinței. Istericale nu transmit credința, au scăzut doar creierul.
Acum, că înțelegem că sursa noastră de mers pe jos de problemele fiind practic inofensive, și doar ușor greșiți - poți vorbi cu el.
Doar o singură dată înțeleg. El însuși în cap - este un sistem de cunoaștere și înțelegere a subiectului dorit, și aproape niciodată - credință. Credința, devine în mintea altora.
Pe scurt, locul de muncă:
- schimbarea nu este credința în liderul informal al capului, și cunoștințe
- nu încercați să „zdrobi“ el sau rupe prin genunchi, pur și simplu nu are nici un sens. Dar, tu minte, aceasta este o sarcină extrem de ușoară.
Complicarea problema este că toate cele de mai sus nu se încadrează în stereotipurile existente. Este simplu: doar vorbesc cu cineva ca un om. Explicați poziția, găsi argumentele sale. Poate că va aduna ceva util. Nu - într-un dialog pentru a explica greșelile sale.
Da! Am înțeles că a fost scris în ultimul paragraf pare să te prostii!
Ei bine, am spus că conducerea nu este învățat din cărți. Măcar aici cred. Și dacă tu crezi că - încă mai încerca să vorbească pur și simplu și deschis, la demnitate personală și respect față de cealaltă persoană. Discutați despre poziția sa, mai degrabă decât răul, crezi că cineva face.
Încearcă. Nu, nu va mânca. Puteți afla (conducerea pe Internet, poate că eu încă mai am greșit).
Cu toate acestea, există o mică șansă că nu a fost în liderul informal și combinator formale. Rețeta de aici este una - de a demite. Fără milă.
🙂 Daca nu sunteti un lider. Și dacă liderul - tu și fără mine știu ce să fac.
3. În cazul în care (problema conducerii devine foarte importantă)?
Din cele de mai sus, este posibil există o idee care conducerea poate fi aplicată să se răcească. Există o - bine, nu - ocolite.
Și noi, și toți cei cărora le-am referit, nu oferă o dovadă a importanței vitale a conducerii în cadrul organizației.
Cu toate acestea, conducerea - este important, iar acest lucru crește importanța atât în timp și cu următoarea etapă de dezvoltare a companiei.
Ne amintim (sau nu-mi amintesc?) Că orice companie poate trece prin patru etape în dezvoltarea sa. Sau, de altfel, să stea în nici una dintre ele pentru o lungă perioadă de timp, sau nu vin deloc la capăt în orice stadiu. Totul depinde ...
Deci, compania dezvoltă, vin în acele momente când conducerea lor este practic esențială. Și nu ar trebui, deoarece acuzațiile de consultanți nebuni, și în mod clar să înțeleagă logica de dezvoltare.
Aici este un scurt capitol afară ...