Fiecare antreprenor la un moment dat se gândească la modul de a angaja un asistent și să delege munca lui. antrenor de afaceri Heather Markel face recomandările sale, modul de a determina dacă aveți nevoie într-adevăr un asistent, sau ar trebui să revizuiască complet propria strategie de afaceri.
Atunci când se lucrează cu clienții mei-antreprenori am confruntat constant cu aceeași întrebare - dacă acestea ar trebui să angajeze un asistent. Lucrând singur, te obișnuiești să se bazeze doar pe ei înșiși, pentru a reduce costurile și de a munci din greu. Între timp, într-un anumit punct al lucrării ar putea fi atât de mult încât nu va trebui forțele pentru a face afaceri.
Unii dintre factorii cheie în a decide dacă aveți nevoie de un asistent - este timpul, bani, și scopul. Aș dori să subliniez trei aspecte principale ale strategiei dvs., care va ajuta să înțeleagă dacă sunt sau nu de a angaja pe altcineva și ce această persoană ar fi util pentru afacerea ta.
1. Va exista un moment bun pentru a angaja un asistent, sau pentru a revizui propria strategie?
Dacă sunteți extrem de ocupat si nu au timp pentru a efectua toate lucrările, este probabil va fi nevoie de asistență.
Poti experimenta stresul, oboseala si rareori se simt mulțumiți de ziua precedentă. Înainte de a angaja pe cineva, vot - nu aveți suficient de ajutor sau de concentrare? Poate că ai fost atât de ocupat cu dorința de a obține maximum de fiecare canal de vânzări și promovare, a început să aducă probleme.
Dacă această descriere sună familiar, face o listă cu toate metodele pe care le-au folosit. Pe lângă fiecare element, înregistrează numărul de clienți ai atras atât. Dă timp pentru acele canale care sunt de șase sau mai multe luni de utilizare nu a adus nici un beneficiu. Apoi, asigurați-vă că a ajutat în cazul în care respingerea acestor griji mai ține pasul și de a îmbunătăți calitatea muncii dumneavoastră.
Dar, dacă se confruntă cu hârtiile care vă împiedică să servească clienții existenți și atragerea unora noi, este logic să angajeze un asistent.
În primul rând, aveți nevoie pentru a determina grijile curente duce la o creștere a profitului sau pierderii de timp. De ce să plătească cineva pentru lucruri care nu ajuta afacerea ta să crească? Dacă decideți să faceți acest lucru, riscați să cheltui bani la fel ca asta, fără a obține nimic în schimb.
Pentru a cita un exemplu.
Am continua să pună întrebări, și de multe ori afla că proprietarul însuși a fost promovarea de mai multe luni sau chiar ani, dar în cele din urmă nu a putut să obțină noi clienți sau comenzi în acest fel. În acest caz, în loc de a fi nevoie să angajeze pe cineva care va pune în aplicare o strategie de ineficientă ar trebui să fie abandoneze, la toate, sau pentru a cere ajutor la ceea ce se poate schimba strategia dvs. și a obține rezultate.
2. Vă puteți permite să angajeze un asistent?
Dacă sunteți doar la început și încă legat de numerar, apoi se gândească la angajarea unui asistent ar putea fi chiar mai devreme. În acest caz, puteți găsi o altă cale de ieșire - stagiari. Contactați școala cea mai apropiată sau universitate, și cel mai probabil veți găsi tineri activi gata să lucreze pentru experiența, nu salariul. Poate ai noroc și unele dintre stagiari vor fi atât de bine încât veți dori să-l ia pentru un loc de muncă plătit în viitor.
Dacă sunteți în afaceri pentru o lungă perioadă de timp, dar încă mai continuă să-și petreacă o mulțime de timp pe lucruri care nu sunt profitabile, atunci nu aveți dreptul de a nu angaja un asistent. Tu nu va fi capabil să scară de afaceri, până când înveți să delege la funcții administrative mai mici. Economii la asistent plata se va transforma pierderi mult mai mari în formă de oportunități pierdute pentru creștere.
3. De ce ai nevoie de un asistent?
Atunci când faceți o decizie cu privire la ceea ce ajută într-adevăr nevoie, următoarea sarcină este de a determina domeniul de aplicare al atribuțiilor sale.
Asistent trebuie să efectueze cel puțin una din următoarele funcții: pentru a economisi timp, vă face bani sau de a extinde gama de servicii. Dacă nu se poate articula modul în care asistentul va beneficia de cel puțin unul dintre acești parametri, fie acum nu este momentul pentru a căuta un asistent sau încă nu au decis exact ce va face el.
Clienții săi dau un sfat. Crearea unei liste. Nu, nu este o listă a ceea ce trebuie făcut pentru a obține până la moarte - dimpotrivă, lucrurile pe care le va conduce la mormânt, dacă veți continua să se ocupe cu ei un pic mai mult. Vă recomandăm să deschideți Excel și popula un tabel de nouă coloane:
- îngrijire zilnică / de zi cu zi
- profit sau administrare Generarea
- Obligatoriu sau facultativ
- Lucrările pe care le fac, și de a face bine
- Lucrările pe care le pot face, dar nu-mi place
- Cazul, care nu au abilitățile
- Cazurile care nu pot sta
- timpul scurs
- Cheltuieli / Venituri
La final trebuie să filtreze masa și de a crea o listă de externalizare. De exemplu, problemele administrative necesare pe care nu doriți să faceți - și care are o mulțime de timp - este mai bine să treacă asistentul. Odată ce ați înțeles ce responsabilitățile vor delega, va fi capabil de a crea o descriere de locuri de muncă și de a găsi persoana potrivită.
Asistentul poate fi fie element obligatoriu sau facultativ al cheltuielilor, precum și unul dintre cele mai valoroase resurse. După analizarea nevoilor afacerii. puteți determina ce fel de partener pe care doriți și în ce moment.
Conținut legat de: