Evaluarea strategiei realizată prin compararea rezultatelor cu obiectivele. Procesul de evaluare este utilizat ca un mecanism de feedback pentru ajustarea strategiei. Pentru a fi eficiente, evaluarea trebuie să fie în mod sistematic și continuu. În mod corespunzător proces dezvoltat ar trebui să acopere toate nivelurile - de sus în jos. În evaluarea procesului de planificare strategică ar trebui să răspundă la cinci întrebări: 1. este strategia coerentă pe plan intern cu capacitățile organizației? 2. Are strategia implică nivelul de risc acceptabil? 3. Sunt resursele organizația trebuie să pună în aplicare strategia? 4. Faceți strategie de pericole externe ia în considerare posibilitatea? 5. Fie că această strategie este cel mai bun mod de a utiliza resursele firmei? Există o serie de criterii, cantitative și calitative, care sunt utilizate în procesul de evaluare. Aceste criterii sunt prezentate în tabelul. 10.5. Există, desigur, problemele asociate cu cuantificarea și evaluarea strategiei. Presiune gravă are un factor de timp în evaluarea strategiei. Presiunea din partea acționarilor care necesită rezultate imediate, are un efect distructiv asupra strategiei și alegerea conduce la variantele predominante cu risc scăzut. Unul dintre motivele pentru succesul afacerii japonez este un angajament de programe pe termen lung.
Un număr foarte mic de strategii dă rezultate imediate.
Fig. 10.5. Procesul de implementare a strategiei
O altă problemă este precizia de măsurare. Managerii au capacitatea de a corecta datele sau interes pentru a îmbunătăți „aspectul“ a rezultatelor. In studiul, referitoare la achiziționarea unui pachet de control, judecătorul a constatat că firma „Sharon Steel Corporation“, a folosit metode contabile care umflate veniturile sale. „Sharon“ a fost forțat să arate nivelul lor de venit, reducându-le cu 45%. Printre concluziile sale, judecătorul a spus: „Sharo“ raportul arata rezervele de minereu de fier mai mult de 4,7 milioane;.. a crescut transportul la sediul sucursalei și a înregistrat conturile finale de primit ca venit; în plus față de un an, acesta a contribuit cu 1,2 milioane $ la fondul de pensii, iar în anul următor a înregistrat bani ca venituri ..; stocurile de produse reduse, care, în conformitate cu contul de cheltuieli rezerve în ordine inversă, a redus costul vânzărilor și creșterea profiturilor declarate. Executive de afaceri „Sharon“, numit această practică „posibilitatea de creștere a profiturilor.“ Dacă dorim să estimăm procesul de planificare strategică a avut nici un efect, este necesar să se acorde mai multă atenție criterii standardizate.