Cum de a verifica rapid ideea de pornire de a folosi blog-ul Sprint

Când termenul limită războaie de țesut peste tine, și să vă concentrați pe a face o sarcină importantă în cel mai scurt timp posibil, creierul uită pur și simplu cuvântul „procrastinare“ și aruncă toate eforturile pentru a finaliza proiectul. Cum să învețe să mimeze această condiție într-o echipă, cum ar fi crearea unui MVP sau verificarea ipotezelor actuale cu privire la produsul dvs.? În recenta carte «Sprint» Dzheyk Knapp (Jake Knapp) de la Google Ventures si colegii vorbesc despre tehnica Sprint, care este folosit pentru a rezolva problemele din Google și start-up, cum ar fi Slack sau FitStar.

Ce este un sprint

Sprint - o perioadă de cinci zile, de luni până vineri, în timpul căreia o echipă de 7 sau mai puțin, oamenii lucrează la testarea ipotezei importante pentru afacerea ta. Participanții aleg o soluție, să efectueze prototipuri și efectua interviuri cu clienții. Echipa de sprint sunt:

Puteți ajusta componența echipei în funcție de nevoile dumneavoastră (de exemplu, proiecte complexe ar putea avea nevoie de doi administratori). Membrii echipei trebuie să elibereze cinci zile pentru sprint și să renunțe la utilizarea dispozitivelor electronice în încăperea în care va funcționa (cu excepția cazurilor când este prevăzută în carte). Pentru a apela sau a scrie un mesaj, participanții trebuie să iasă în coridor.

Cum pentru a ajuta la sprint de pornire

Pentru startup Sprint - este o oportunitate:

1. Economisiți bani.
2. Nu te mai intrebi ce au nevoie de toate aceiași utilizatori.
3. Verificați ipotezele cele mai riscante, cu costuri minime.
4. Obțineți răspunsuri la întrebări critice în doar 5 zile.

discuții interminabile nu ajută să ia decizii eficiente. Prin urmare, există rolul managerului de sprint. care va fi responsabil pentru luarea deciziilor pe baza rezultatelor votării și lucrul în echipă. Această abordare ajută să se asigure că în fiecare zi sprint echipa va merge mai departe.

Când se utilizează tehnica de sprint? Dzheyk Knapp si colegii sai sunt sfătuiți să folosească sprint în cazul:

1. Ratele ridicate ale dobânzilor, riscați să pierdeți bani urmând calea greșită.
2. Apropierea termenului limită atunci când aveți nevoie de viteză în obținerea de rezultate.
3. În cazul în care lucrarea a stagnat, Sprint - o oportunitate excelentă de a începe să facă ceva și taxied la calea corectă.

O zi de lucru tipic de multe ori arata ca acest lucru:

Dar echipa, care lucrează la sprint, funcționează diferit:

Marți: începe sprint

Alegerea obiectivelor pe termen lung și probleme de sprint

Luni, definiți un obiectiv pe termen lung. răspunzând la următoarele întrebări:

• De ce lucrăm la acest proiect?
• În cazul în care dorim să fie în 6 luni, un an sau mai mult?

• Dintr-o dată, interfața noastră este prea complexă pentru utilizatorul mediu? → Cum putem simplifica interfața pentru începători?
• Dintr-o dată, produsul nostru nu va fi în măsură să iasă în evidență de concurență? → Cum de a face utilizatorii de admirat produs?

Crearea hărții și chat cu experții

Apoi, desenați o hartă care arată procesul de utilizare a produsului:

• În partea stângă sunt toți actorii (de obicei diferite grupuri de clienți, dar uneori aici, include, de asemenea, angajații companiei).
• În partea dreaptă, scrie scopul final al interacțiunii cu produsul, de exemplu, achiziționarea unui abonament.
• Cu ajutorul săgeților, vă conectați părțile hărții, de lângă ei care prescrie interacțiunile care au loc pe drumul spre gol.

Apoi luați transformă intervievare experți. În plus, fiecare membru al echipei își menține propriile înregistrări, de stabilire ceva ce părea important. Cum sunt interviuri cu experți:

1. Vizualizare hartă, obiective pe termen lung și probleme de sprint.
2. Expertul a spus că el a fost conștient de această problemă.
3. Ai pune o întrebare și, atunci când este necesar, formulează modificări pentru a viza probleme și harta.

În acest moment, membrii echipei a scrie idei (o singură idee pe autocolant), sub forma unei întrebări, „Cum putem. »(Cum am putea HMW sau în formă prescurtată). Acest format ajută aduce ideea la o singură minte.

Votul și selecție țintă sprint

După interviu, toate autocolante sunt plasate pe perete și votul echipei pentru ideile lor preferate folosind autocolante în formă de cerc. Fiecare participant primește două autocolante, și primește 4 Steward.

După vot, ideea cu mai multe felii de pe ele sunt plasate pe părțile respective ale hărții. Coordonator amintește tuturor de obiective pe termen lung și probleme de sprint. Managerul alege o tinta si un eveniment tinta de client pe hartă, pe care echipa va lucra în timpul sprint.

Marți. și au fost schițe

Prezentarea soluțiilor existente

Pentru a evita breynshtorminga adesea ineficiente și consumatoare de timp, fiecare participant va pregăti o schiță a propriilor sale decizii. Pregătirea schițe are loc în 4 etape:

Atunci când schițe sunt gata, le colectează, fără să se uite - vei vota pentru decizia de mâine.

Miercuri seara, începe să luați legătura cu candidații potriviți și să numească un interviu vineri.

Mediu: o alegere dificilă și pregătirea storyboard

Selectarea ideilor

Toate soluțiile preparate ieri, postate pe perete, iar membrii echipei votează pentru ideile sau fragmente de idei pe care le place, folosind autocolante. Apoi ideile care au primit voturi, discuția (3 minute fiecare), și creatorul întrebărilor răspuns schiță.

După discuții, coordonatorul amintește tuturor de obiective pe termen lung și probleme de sprint. Fiecare participant primeste un autocolant pe care înregistrează numele îl încadrează în dragoste cu decizia sau o parte a acesteia. Când toate terminat, vocea atașată la schițele corespunzătoare și fiecare participant explică alegerea sa (1 minut).

Managerul trebuie să asculte cu atenție la această explicație, pentru că decizia finală va fi pentru el. Managerul (sau fiecare dintre executivelor. Dacă există mai multe) primește un autocolant cu inițialele și voturile. Fiecare soluție (sau o parte a acesteia), care a primit vocea intră prototipul și va fi testat vineri. Dacă mai multe idei disparate pentru a obține voturi, acestea vor fi utilizate în diferite prototipuri.

Înainte de a începe crearea rapidă de prototipuri, aveți nevoie pentru a crea un storyboard (10-15 cadre) bazat pe ideile selectate. Primul cadru - acesta este momentul în care utilizatorul se familiarizează cu produsul: a se vedea pictograma aplicației din Google Play sau AppStore, devine pe dvs. de destinație, etc. Asociați una dintre părțile responsabile de storyboard ... El va umple în timpul discuției:

Pentru a umple rapid storyboard:

1. Nu inventa idei noi (le salva până la următoarea sprint!), dar pentru a lucra cu deja aprobat.
2. Nu vă faceți griji cu privire la ceea ce să includă în prototipul fiecare detaliu. Capture doar ceea ce este cu adevărat important.
3. În cazul în care opiniile sunt divergente, ultima decizie este managerul.
4. Asigurați-vă că testul a durat mai puțin de 15 minute.
5. Dacă aveți îndoieli, du-te la riscul.

În ceea ce privește ultimul consiliu, ar fi sunat prea radicală în condiții normale, dar Sprint - timp pentru a verifica ideile cele mai nebun: nu pierde prea mult timp și veți ști dacă este sau nu să se bazeze pe ele.

Marți: prototipuri

Astăzi porniți decizia documentate sub forma unui storyboard într-un prototip. Mai degrabă decât să-și petreacă o mulțime de timp pentru a crea un produs real, va oferi utilizatorilor doar fațada, dar se va arăta atât de convingătoare încât acestea vor fi în măsură să vă furnizeze fidbek.

Ei se preferă să Keynote (în Windows îl înlocuiește PowerPoint), deoarece acesta poate fi rulat în modul ecran complet, simulând un site sau o aplicație cu butoane, formulare și alte elemente necesare.

În timp ce lucra la prototipul participanților acționează în astfel de roluri:

1. Creatori (2 sau mai multe) care sunt pregătite pentru asamblarea elementelor prototipului.
2. Colector. care reunește diferitele părți ale prototipului și este responsabil pentru unitatea elementelor.
3. Writer. care umple un text de înaltă calitate prototip.
4. Responsabil de resurse (1 sau mai multe), care este în căutarea pentru fotografii, icoane, fonturi și alte resurse necesare pentru a crea un logo.
5. Interoghează (1), care se pregătește textul pentru comunicarea cu utilizatorii.

La ora 15:00 echipa ajunge împreună pentru a testa prototipul pentru erori și timp pentru a face modificările necesare. comandă de așteptare colector de la primul la ultimul prototip al ecranului, spune ce se întâmplă în fiecare dintre ele. Intervievatorul trebuie să se asigure că el nu a avut întrebări despre prototip, și el înțelege pe deplin munca sa.

Vineri: obtinerea de feedback-uri de la utilizatori

Înainte de interviu, coordonator se bazează pe o masă tabla, plasarea în coloanele participanților intervievați, iar în rândurile - elementele de prototip:

Fiecare participant va primi autocolante și atunci când aude sau vede ceva important, stabilește, observând observația ca negativă (-). pozitiv (+) sau neutru. La sfârșitul fiecărui interviu, coordonatorul colectează autocolante și puneți-le în coloana corespunzătoare a tabelului. După ultima conversație, echipa adună în jurul valorii de tablă, iar fiecare surprinde modelele din notebook-ul său, care a fost capabil să observe.

Apoi, coordonatorul cere membrilor echipei să împărtășească observațiile lor. Pe o tablă albă separată în scris toate modelele etichetate pozitiv, negativ sau neutru. Timp din nou să se uite la obiectivul pe termen lung, și întrebări sprint. Este posibil ca vei primi răspunsurile nu la toate acestea. Dar vă mutați suficient înainte de a ști ce pasul următor. După o scurtă discuție de sprint, Administratorul va decide cu privire la acțiuni suplimentare.

concluzie

Cu Sprint vei rămâne mereu în victorie, deoarece:

• Petreceți doar 5 zile pentru a verifica soluții.
• Ai fidbek valoros pe ideea lui.
• Știi unde vrei să mergi mai departe.

În plus, aceasta contribuie la capacitatea de dezvoltare sprinteaza pentru a trece rapid de la idei abstracte să formuleze clar întrebările și de a rezolva.

stfalcon.com Studio creează MVP, aplicații și site-uri web pentru start-up. Vom fi bucuroși să vă ajute să spune cu încredere despre compania lor.