Cele mai inovatoare companii sunt angajați de obicei, destul de stabil, schimbarea ei este foarte lent. Aceasta corespunde aspirațiilor managerilor care sunt ghidate de o bază stabilă a personalului și înlocuirea acestuia, fluiditatea de ordinul a câteva procente.
De ce o astfel de situație este considerată a contribui la inovare? În primul rând, aceasta reflectă dorința organizației de a forma o bază solidă, în baza profesionale
competențe pentru inovare. Angajații care părăsesc compania înainte de pensionare, transporta cu ei acele abilități pe care organizația ar putea folosi. Pentru a menține competențele profesionale, organizația își păstrează lucrătorilor.
Dar acest motiv tradițional pentru a limita înlocuirea personalului nu este singurul. În organizarea inovatoare, fiecare angajat este o verigă importantă în rețeaua de informații și cunoștințe a organizației. După mai mulți ani de muncă fiecare persoană cunoaște mulți oameni din organizație. Când cineva are nevoie de anumite informații specifice, el știe unde să meargă. Sau atunci când alții au nevoie de unele informații de la lucrător, ei știu că el are. În cazul în care un angajat părăsește, este veriga lipsă în organizație de rețea. Cunoștințele generale despre organizație, care poartă cu ea lucrătorul este mult mai dificil de înlocuit decât abilitățile sale tehnice.
În plus față de cunoștințele tehnice și generale, pe care angajatul are cu el, el ia departe capacitatea sa de a comunica într-o organizație de limba ei caracteristic. Angajatul nou angajat poate avea aceleași abilități tehnice, dar nu este neapărat același lucru se poate comunica cu ușurință cu alți angajați din organizație. El nu va cunoaște istoria, tradiția organizației. El nu va ști de exemple din viața organizației, ceea ce ar arăta ceea ce este cel mai important pentru angajații săi ceea ce îi motivează și stimulează. El nu va ști sistemul de valori care determină comportamentul oamenilor din organizație.
Unele organizații inovatoare au început să gestioneze cifra de afaceri de personal, chiar înainte ca salariatul a primit în organizație. Atunci când există o selecție a candidaților, în timpul unui interviu cu o organizație în mod intenționat în căutarea pentru angajații care sunt axate pe munca pe termen lung în aceeași companie. Dacă o persoană este dispus să se odihnească vieții sale de lucru care lucrează în aceeași organizație, este mult mai probabil să fie angajat decât omul care pur și simplu caută un loc de muncă „pentru a începe“, apoi pentru a găsi un loc de muncă mai bun.
Alte organizații inovatoare nu sunt atât de clar axat pe angajarea „pentru viață“ a angajaților, dar cu toate acestea, ei caută să se asigure că persoanele care lucrează atâta timp cât posibil, în organizarea lor.
Ei încurajează lucrătorii să rămână în organizație, ceea ce le face un mediu de lucru care îi interesează mai mult decât orice alternativă. Tehnologie, echipamente, colegii înalt nivel profesional - toate elementele un astfel de mediu. Mai mult decât atât, organizația de multe ori permite angajaților să dezvolte tehnologiile pe care le consideră adecvate, le oferă suport complet, în speranța că, în cele din urmă va aduce binele ei. Astfel de oportunități sunt atractive pentru angajații care aspiră să conducă inovare.
O serie de organizații inovatoare utilizează, de asemenea, unele politici compensatorii pentru a face față cu cifra de afaceri de personal. Salariul este asociat cu poziția în organizație. De fapt, o politică informală compensații amânate. remarcabil
lucrătorii tineri nu primesc imediat compensații financiare. Ele promovează pe scara carierei. Salariul lor crește treptat pe măsură ce acestea sunt aprobate în anul de organizare după an. Ei știu că recompensa financiară va fi, dar nu imediat. Acesta va fi în măsura în care angajatul va arăta dorința lor de a rămâne fideli organizației lor.
În general, organizațiile foarte inovatoare sunt caracterizate printr-o fluctuație de personal redus. Unele organizații mai puțin inovatoare, de asemenea, au o rată scăzută cifră de afaceri. Uneori, acest lucru se datorează faptului că societatea este într-o țară în care opinia publică, tradițiile nu încurajează schimbările frecvente de muncă. Nu este surprinzător, în acest caz, cifra de afaceri de personal redus al companiei. Este important să se sublinieze faptul că societățile mai puțin inovatoare, de multe ori nu iau măsuri pentru a se asigura cifra de afaceri de personal redus. Acest lucru este pur și simplu pentru că se obișnuiește în țară. Și de multe ori, companiile nu întreprind nici o măsură pentru a profita de faptul că are o rată scăzută cifră de afaceri, de exemplu, dezvoltarea unei tehnologii de rețea stabilă în întreaga organizație. Are o rată scăzută cifră de afaceri fără nici un efort, dar nu a primit nici un beneficiu pentru inovare, care ar putea avea, folosind stabilitatea personalului.