Inovația și capacitatea de a le pune în aplicare ( „inovativitate“) oferă companiei un avantaj în concurență între firme. Scopul principal al acestei rivalități - piața este atât de importantă pentru identificarea importanței economice a inovării este performanța de succes a companiei în competiția de pe piață cu inovații.
Conceptul modern de competitivitate este un complex și multidimensional.
Sub competitivitate se înțelege capacitatea companiei de a crea și de a folosi un factori de succes strategici pe care îl diferențiază de concurenții săi și oferind unele avantaje pe piață a produselor sale.
În prezent, există mai multe grupuri de factori de competitivitate:
1. Componenta calitativă;
2. Componenta de marketing;
3. Componenta comercială;
Componenta calitativă include # tehnică 8209; parametrii economici ai producției (de capital și tehnologie intensivă, parametrii tehnici, durabilitate, eficiență, fiabilitate, etc ...), parametrii ergonomice (indicatori antropometrice, psihologice și de sănătate), parametrii de mediu și clearance-ul de brevete de mărfuri. Toți parametrii de mai sus alcătuiesc conceptul de calitatea produsului și sunt discutate în detaliu în literatura de specialitate de marketing.
Următorul factor - componenta de marketing a competitivității. Aceasta caracterizează societatea în ceea ce privește eficiența impactului integrate acțiuni de marketing pe piață. În multe companii, succesul pe piața civilizată modernă este determinată de gradul de concentrare pe nevoile clientului, capacitatea de a crea și de a ajusta cerere pentru a forma o piață de nișă, disponibilitatea unor politici de marketing și comunicare eficiente.
componentă comercială este al treilea factor de competitivitate și include experiență în activitatea comercială a societății, utilizarea unei politici tarifare flexibile și organizarea de servicii post-vânzare, relații de loialitate cu contractorii, capacitatea de a negocia și de a încheia afaceri profitabile, precizie în efectuarea de afaceri.
Factorul competitiv relativ nou este imaginea companiei, sau Gud sa # 8209; vile. În acest concept include bine-cunoscuta companie de brand si sa corporativă, gradul de loialitate a consumatorilor la produsele companiei, dimensiunea și natura proprietății intelectuale. Evaluarea valorii monetare Gud # 8209; vile se face prin deducerea din valoarea de piață a companiei valoare a activelor sale corporale care transportă. Reputația companiei și piața greutate devin din ce în ce mai importante, și depind de competitivitatea tuturor factorilor de mai sus, precum și din trecutul istoric, caracteristicile culturii corporatiste și misiunea companiei.
Pe baza interpretării propuse de competitivitate, putem concluziona cu privire la rolul inovației în poziția companiei pe piață. În fiecare din cele patru grupe de factori de competitivitate a rolului special jucat de aspectul inovator al operațiunilor sale. De exemplu, conceptul de calitate este indisolubil legată de produse high-tech, care, la rândul său, este imposibilă fără utilizarea celor mai noi tehnologii. schimbări constante în preferințele consumatorilor necesită crearea unui nou design de produs, umplându-l cu noi caracteristici funcționale, utilizarea unor noi standarde de mediu și așa mai departe. D. Fără aceste inovații pentru a vorbi despre calitatea înaltă a alimentelor proaspete.
inovații de marketing, indiferent dacă acestea sunt rezultatul inovațiilor de produs sau sunt izolate în natură, de asemenea, afectează competitivitatea companiei și se caracterizează prin eficiență ridicată în lupta pentru piețe.
Imaginea unei companii inovatoare, capabile să răspundă în mod flexibil și „nedureroase“ pentru a răspunde la orice schimbări în mediul extern este atractivă atât pentru investitori și consumatori.
Astfel, în condițiile actuale există o relație între competitivitatea companiilor și intensitatea lor de inovare. Și datorită faptului că activitățile companiilor devine din ce în ce mai internațional în caracter, inovativitate devine un factor major în competitivitatea companiilor internaționale.
Rolul tot mai mare a managementului inovației în acțiune competitivă subliniat de mulți economiști.
„Pentru a deveni competitivă, - scrie american om de știință H. Malgrem - companii ar trebui să fie gestionate în așa fel încât să se adapteze rapid la noile condiții a devenit un mod de viață, la toate nivelurile de activitate economică“ [6] A .. Abshire, un expert american pe relații internaționale, subliniază importanța tot mai mare de elemente „intangibile“ ale competitivității (de control al calității, resurse de sistem, de gestionare a relațiilor de muncă). Potrivit lui, „investiții productive insuficiente și a investițiilor în cercetare și dezvoltare, slaba cooperare între management și personal, reglementările guvernamentale excesive și orientarea liderilor în producția de strategii pe termen scurt au dus la slăbirea poziției competitive a Statelor Unite.“ [7]
Internaționalizarea activităților de afaceri, companiile adoptarea unui nou concept - conceptul de o piață mondială unică se bazează pe scară largă planuri de îmbunătățire a competitivității firmelor pe o scară globală. Dacă în 1950 # 8209, 1960 # 8209; s. monopol a creat facilități de producție de peste mări, în scopul creșterii exporturilor, pentru a satisface cererea pieței locale, penetrarea piețelor din țările vecine, beneficiile zonelor monetare, surse de captare de materii prime, căutând, astfel, posibilitatea de a obține o valoare excedent mai mare, prin exploatarea forței de muncă ieftină sau absolută chiriile asociate cu posesia exclusivă a materiilor prime valoroase, în ultimele două decenii, o nouă tendință în politica de investiții a companiei. De la petreceri private pentru a îmbunătăți eficiența departamentelor locale de producție a trebuit să facă un viraj la dezvoltarea de proiecte inovatoare, menite să îmbunătățească profitabilitatea corporației în ansamblu, utilizând inovații în tehnologia de producție și de management.
Un factor nou pentru punerea în aplicare a abordării globale este dorința de a obține înainte de concurenți de la intrarea pe piață cu noi produse și servicii. Compania acordă o atenție deosebită exportul de capital în timpul dezvoltării producției de produse noi și să profite de pozițiile pe piețele emergente. Investițiile directe în scopul de a produce noi produse contribuie la outstrip concurența externă și de a da companiei o serie de avantaje în comparație cu metoda de expansiune externă, ca vânzarea licenței. Acesta din urmă este valabil mai ales pentru produsele care sunt în stadii incipiente ZHTST.
Bazele competitivității produselor sunt plasate în domeniul producției și cel mai important - în etapa de cercetare și dezvoltare, care sunt produse de noi # 8209 soluții științifice, tehnice, aceste decizii sunt făcute în cererile de brevet de invenție, și apoi în brevetele. În viitor, bazat pe brevete dezvoltate pentru a proteja producția dreptul de noi produse sau procesul de atribuire a drepturilor la producerea de noi produse prin vânzarea de licențe. Astfel, etapa în care bazele companiei de concurență pe piață numită științific # 8209; competiția tehnică. Esența ei - competiția pentru stăpânirea științei # 8209; resurse tehnice care permit să extragă profit suplimentar. proprietatea asupra unei părți din aceste resurse pot fi protejate prin lege (brevete, licențe, secrete comerciale), iar unele - nu (calificată).
Introducerea inovațiilor - un efort continuu privind deschiderea de dezvoltare a companiei, lanțul de îmbunătățire devine importantă numai în procesul de proiectare extinse suplimentare, modificarea și evoluția multor mici îmbunătățiri pe care le aduc pe piață. Toate acest termen combinat "experimental # 8209; lucrări de construcții", în contextul general al cercetării și dezvoltării # 8209; (R & D).
Sub influența cererea de pe piață pentru cercetare și dezvoltare în țările lider intensificat în mod considerabil. O trăsătură caracteristică a stadiului actual al cercetării și dezvoltării este utilizarea simultană a rezultatelor cercetării și dezvoltării. Întrucât, în trecut, principalele tehnologii de producție sunt adesea dezvoltate în ordine, una după alta, specificul stadiului actual de dezvoltare a inovației constă în faptul că cele mai importante tehnologii (micro-electronice, de comunicații mobile, Internet, biotehnologie) sunt în curs de dezvoltare, aproape simultan, realizarea fazelor de dezvoltare mai mare. Ele se pot completa reciproc, rezultând într-o noi direcții științifice care au un potențial de piață substanțială (de exemplu, o combinație cu mecanica microelectronicii, optica sau biotehnologie). Prin urmare, multitudinea de utilizări și consecințe ale noilor tehnologii „cu alte cuvinte, sinergia acestor noi industrii este astfel încât posibilitatea de a dezvolta noi produse nu este limitat.“ [8]
Acumularea treptată a realizărilor în domeniul științei oferă fie o îmbunătățire evolutivă a producției de produse și servicii comercializabile, sau „descoperiri tehnologice“ în anumite domenii ale științei și tehnologiei. Faptul de importanța unei acumulări treptate a rezultatelor cercetării și dezvoltării a atras atenția asupra economistului britanic K. Pavitt. care a inventat conceptul de acumulare tehnologică. Conform acestui concept, crearea de noi tehnologii văzute ca un lanț de ajustări graduale și continue și îmbunătățiri intră în dezvoltarea și introducerea unor noi metode și tehnici de producție a companiei.
Direcția de dezvoltare tehnologică, care aderă la una sau alta firmă într-o anumită industrie, și este definit ca general, inerent toate caracteristicile companiilor și factori de specializare, care, în virtutea factorilor specifici fi aceasta sau acea companie. Din cauza circumstanțelor subiective ale științific # 8209, progresul tehnic realizat în diferite țări ritm inegal. În acest caz, factorul de „inovativitate“ nu implică în mod necesar posesia sau pătrunderea neautorizată în zona de doar tehnologie avansată. „În gestionarea procesului de inovare nu este nimic magic, care ar limita companiile sale avansate de tehnologie“, - a declarat un expert american cu privire la gestionarea J. Ridz [9]..
♦ de muncă pe termen scurt pentru a îmbunătăți caracteristicile mărfurilor;
♦ dezvoltarea unor noi tipuri de produse, cu care concurenții sunt forțați să iasă și pe piețele capturate;
♦ crearea de noi și de îmbunătățire a proceselor de fabricație vechi, care poate reduce costurile de producție și de creștere a veniturilor suplimentare.
Cea mai mare parte a „produs nou“ este un versiuni îmbunătățite ale produselor deja fabricate, altele decât modificarea caracteristicilor individuale ale consumatorilor (stil, culoare, formă, și așa mai departe. N.).
Complexitatea tot mai mare a proceselor de producție, în special în industriile de cunoaștere intensivă, creșterea „prag“ valoarea necesară de cercetare și dezvoltare pentru a menține poziția pe piață determină în mod obiectiv influența tot mai mare în industriile de conducere ale marilor companii, care au cea mai mare înălțime de construcție pentru competiția de pe piață. concentrația de creștere în furnizarea de bunuri în mâinile unui număr mic de firme a dus la o concurență prețurilor neatractive, este practicată mai puțin frecvent - numai în scopul de a „apărare“ de noi firme care încearcă să ia cota de piață. În aceste condiții, firmele cu poziție bine stabilită pe piață, preferă să nu concureze pe baza prețului, în care își pierd venitul lor, precum și o politică de diferențiere a produselor. A spus schimbare în politica inițială este asociată cu legile obiective ale producției moderne.
Odată cu creșterea volumului producției firmei urmărește să diferențieze produsele fabricate pe baza disponibilității diferitelor nevoi ale clienților, unele grupuri sunt considerate ca fiind un relativ independent de segmentele de piață. În plus față de rezolvarea problemelor de diferențiere a produsului important pentru strategia de piață a monopolurilor devine în timp util la piață. În același timp, minimizează timpul de a dezvolta ideea și crearea unui prototip, și apoi pentru punerea sa în aplicare sub formă de inovare comerciale. Dezvoltarea și operarea de noi tipuri de produse cauzează adesea necesitatea unei restructurări radicale a industriilor mari consumatoare de capital, fără de care procesul de introducere a noilor produse este ineficient. Cu toate acestea, politica companiei implică necesitatea de a aborda problemele emergente, deoarece conducerea companiei se așteaptă să primească un profit stabil din dezvoltarea inovației.
Importanța noilor produse și servicii pentru activitatea economică este definită ca fiind capacitatea pe care ar trebui dezvoltate în fiecare etapă a organizației. În condiții moderne de dezvoltare a unui concurs de preț larg este un produs nou, care depășește cu mult produsele concurenților sau, în general, nu se prototip aproape, joacă un rol crucial în creșterea vânzărilor companiei și ponderea produselor sale pe piață.
Activitățile de inovare pot lua multe forme, dar scopul final - pentru a îmbunătăți eficiența operațiunilor de afaceri este prezent în aproape fiecare strategie competitivă. Potrivit lui Michael Porter, profesor la Harvard Business School, „în fiecare separat de fabricație scopul final de implementare a inovației - creșterea inovativitate de activitate de afaceri“, [12], care creează o adevărată sau o imagine pseudo de noutate inerente în compania sau produsele sale. Aceasta nu este doar o afacere nouă, și anume o varietate de inovații în inginerie, tehnologie, producție, marketing, organizare și management constituie, prin definiție, celebrul om de știință american, fundamentul antreprenoriatului. Și nu neapărat în același timp, să fie companie mică sau noi.
Conceptul de capturare a resurselor limitate pentru a consolida poziția de brand pe piață și dominația monopolistă include ca element al rentelor de monopol asupra rezultatelor cercetării științifice. Formarea și redistribuire la nivel inter-firmă, atât pe piața internă cât și pe piața mondială în ansamblul său se bazează pe formalizarea proprietatea rezultatelor R & D companiei prin intermediul sistemului de protecție a proprietății industriale.
Succesul activității inovatoare a companiei, și anume punerea în aplicare a competitivității companiei în condițiile de piață, depinde de activitatea companiei, în cursul căreia pune în aplicare în mod constant, îmbunătățirea și înlocuirea produselor, proceselor de producție și metode de distribuție. Baza acestei activități face inovații care trec prin trei etape:
♦ prima etapă de inovare a stimulat veniturile monopolar care asigură punerea în aplicare a companiei sale;
♦ în etapa a doua avantaje tehnice și comerciale sunt reduse treptat cu alte firme împrumuta inovații idei originale;
♦ În a treia etapă a profiturilor de monopol dispar sau a redus în mod semnificativ - sistem economic „absoarbe“, inovația și se întoarce la o stare de echilibru, ci unul nou.
Aceasta este esența unui proces de inovare de succes în care inovația tehnologică și de implementare și diseminare sunt strâns legate. Concluzia cu privire la unul dintre principiile de inovare de succes - permanența. În spatele fiecărui inovație, astfel încât trebuie să urmeze noi - este, pe de o parte, oferă o imagine de inovare și pe de altă parte - nu permite concurenților să lipsească compania de profituri de monopol prin copierea unui nou produs sau tehnologie.
Singura modalitate eficientă de a asigura permanența procesului de inovare este planificarea strategică a inovării.