Odată ajuns în discuția despre dezvoltarea Agile software Metodologii Lev Nikolau, președintele Asteros consiliului de administrație, el mi-a spus trei puncte de vedere diferite cu privire la procesul de dezvoltare umană:
- Reflectoare și reflectoare de persoane;
- infantilism sau de dezvoltare de oprire de vârstă;
- rol marginal în efortul de creștere.
Aceste abordări de gândire pe teme de dezvoltare legate de succesul de oameni, echipe, companii sau chiar state cu prezența angajamentului lor continuu de dezvoltare și pentru activitatea în curs de desfășurare cu privire la ritmul rapid de dezvoltare. În această notă, cu permisiunea Leo I-am dat o scurtă repovestire a poveștii.
Din moment ce cuvinte Leo, statisticile arată că numărul de reflectoare nu depășește 10-15% în toate societățile. Dacă luați o piramidă umană, în partea de sus a care sunt liderii omenirii: liderii companiilor, marii oameni de știință și alte persoane care au o influență semnificativă asupra dezvoltării omenirii - numărul de reflectoare persoane în frunte piramida este relativ mai mare decât baza piramidei.
Problemele companiilor care caută să conducă pe piață, de multe ori din cauza faptului că nu este clar în cazul în care pentru a obține un număr suficient de reflectoare de oameni? La urma urmei, oameni ca statisticile unul din zece. Și, după cum le dețin în companie? O mare realizare în cazul în care compania a furnizat reflectoare atragerea de oameni și a fost în măsură să le arate că pot urca piramida in cadrul companiei. În plus, o posibilă problemă este prezența companiilor care nu reflectoarelor de oameni din vârful piramidei - acești oameni ocupă funcții de conducere de multe ori.
A doua abordare spune ca oamenii se opresc să crească, adică, la un moment dat în viața lor, ei nu mai reflectă. Acest lucru se întâmplă în diferite persoane la diferite vârste. Uneori întâlnești o persoană: lui de 50 de ani, și se comportă ca un copil. În sensul că el, ca de cinci ani: cum a fost în vârstă de cinci ani, și a rămas așa - adică, este la un moment dat a decis că toți au înțeles, și dezvoltate în continuare nu este necesar. Se întâmplă la diferite persoane de diferite vârste și pentru diferite motive. La un moment dat, o persoană, de exemplu, a decis că toată lumea știe deja că a învățat tot ceea ce el o înțelege în această lume. Sau este cineva a spus, el e inteligent, și el a crezut. Sau a fost atât de mult succes încât a decis să continue doar pentru a da, dar pentru a studia nu are sens. Marea poate fi motivele pentru care a decis că a avut nevoie de nici mai departe să se dezvolte. Cele mai multe dintre aceste persoane se consideră a fi mare.
Piramida este diferită. Numărul de reflectoare scade odată cu vârsta. Când oamenii se nasc, ele sunt, practic, toate reflectoare activi. Ei întotdeauna Ele reflectă și să dezvolte, să dezvolte, să evolueze, dar la un moment dat toate aceeași oprire. De exemplu, în 90 de ani, aproape nimeni nu este în curs de dezvoltare, astfel de oameni sunt foarte puține, dar în vârstă de 2 ani, aproape toate se dezvolta.
Problema constă în faptul că procentul de dezvoltare a scade odată cu vârsta. Prin urmare, chiar și în educația de familie este foarte important sa ma uit la copiii dvs. de a dezvolta cel puțin 20 de ani. Și ce se întâmplă, stai în 15 ani - și aici e un adolescent pentru viață.
A treia abordare sugerează că este imposibil să se îmbunătățească de furtunos, dar numai marginal, în caz contrar nu se poate transforma. De exemplu, la fel ca în pregătirea fizică? În sala de sport stoarceți bar de 10 ori, nu se mai poate, dar si forteaza-te stoarce de timp suplimentar. Aici s-au îmbunătățit deja! Într-o altă abordare, trebuie să stoarcă de 11 de ori, încercând să facă o bancă în plus. Dacă ai putea - ai îmbunătățit din nou! Și este întotdeauna așa: dacă faci o prezentare, dacă negocierile se comportă etc. - tine de fiecare dată când porniți de la început, astfel încât să puteți îmbunătăți marginal, și mult mai dificil salturi.
Este foarte important ritm. Dacă sunteți în măsură să reacționeze rapid și să se adapteze, atunci aveți un efort marginal rapid si se dezvolta rapid. De exemplu, poate fi reflectorizant, poti fi chiar tineri, dar tu ești atât de lent adaptirueshsya chiar și realizarea feedback-ul, nu există nici un rezultat. Tu doar lene. Necesitatea de a face eforturi pentru marja de dezvoltare, trebuie să o faci tot timpul și cât mai des posibil. Acest lucru nu este suficient pentru a fi reflectorizant, aproximativ vorbind, destul de inteligent pentru a fi un ritm tânăr, dar foarte important - cât de repede se dezvolta.
De exemplu, uneori spun un singur om: „Tu cresc încet în sus“ - dar el nu înțelege de ce. Acest lucru nu înseamnă că el nu se dezvolta, se dezvoltă, dar numai lent, și ar putea fi mai rapid, eu văd mai mult potențial. Și spun alta: „Tu nu evoluează, stai pe teren.“ Și un al treilea: „? De ce nu faci o treabă mai bună, am discutat, de asemenea, ieri, aceste erori“
Ce crezi, ceea ce este forța de companii de consultanta puternice? Faptul că oamenii de acolo a primi feedback tot timpul, tot timpul. Acesta este fundamentul culturii corporative și succesul unei companii de consultanță. Este necesar ca feedback-ul a fost în curs de dezvoltare și a văzut ca harul lui Dumnezeu, ajutorul pentru dezvoltare, și nu ca o insultă, deoarece impactul nu a fost demotivant. Aceasta este cea mai dificila provocare pe care este rezolvată de către companie: cum să se asigure un feedback de comunicare corespunzătoare. Dar, în cazul în care societatea a fost în măsură să ofere un ciclu constant de personalul de la recepție feedback-ul de dezvoltare și de reacție la acesta, în general, compania este în curs de dezvoltare. Dezvoltarea fiecărei persoane - este mult de lucru pentru liderul, dar mai presus de toate, este un exercițiu de fiecare persoană pe el însuși. Imaginați-vă o persoană care ia întotdeauna locul de muncă ca de formare și vise de a deveni un campion olimpic. În cadrul modelului descris mai vrea să fie în vârful piramidei întregii omeniri până la sfârșitul vieții, adică, nu se va opri în 50 de ani, și chiar să dezvolte în 90 de ani. Și există astfel de oameni, de exemplu, oameni de știință, scriitori - laureați ai premiului Nobel. Dar simt, ce un impuls de energie pentru a fi o astfel de persoană: să crească, cu 10% pentru a fi în minoritate, dar întotdeauna lupta pentru a face prin viață - în același timp, să o facă în fiecare zi, plus monitorizează viteza de îmbunătățire a acestuia. Imaginați-vă că funcționează astfel încât întreaga organizație! Imaginați-vă puterea acestei companii? Și aceste organizații au: ele sunt profitabile și puternice - o mașină izbitoare pentru reproducerea de talente printr-o buclă de feedback.
Apropo, judecând după ceea ce știm despre Agile - e cam la fel. Colecta reflectorizante de oameni, cea mai mare parte tineri și creează condiții pentru efortul marginal. Și fă-o tot timpul, în fiecare săptămână! Cu aceasta puteți crea efectul de creștere rapidă continuă, care este, în general, în viața unei persoane obișnuită nu poate fi obținută.