Prima persoană din companie - aceleași persoane, la fel ca toți ceilalți. Desigur, el are mai multe puteri, el a obținut deja anumite rezultate. Cu toate acestea, pentru el, ca ființă umană nu este atât de mult sa schimbat. Principalul indicator de motivare director general - emoțiile sale. dacă el se simte mulțumit, inspirat, dacă se simt confortabil? Să vedem modul în care principiile generale de motivare a angajaților pot fi aplicate în legătură cu managerul companiei.
1. Toată lumea vrea recunoașterea și CEO - în special. Motivația lui - este în primul rând calitatea relațiilor sale cu acționarii. În cazul în care CEO-ul nu vede apreciere, recunoștință, nu vede că este apreciat, că oricare ar fi venit cu HR, și indiferent de modul în care a încercat să încurajeze o alta, capul nu va experimenta inspirație interioară, suficient pentru a rula pe. Deci, în primul rând, trebuie să transmită această apreciere pentru el. Și dacă nu vede capul, mai bine onest și să vorbească deschis fondatorilor.
Foarte des se intampla ca fondatorii pune presiune asupra CEO-ului. Ei cred că dacă îi vor da o favoare, lauda-l, el crede că este deja făcut, și, prin urmare, încetează să lucreze din greu. Aceasta este o mare greșeală.
Lipsa de recunoaștere și apreciere pentru top-manager - un demotivanti puternic care afectează spiritul său de lucru.
2. Directorul general au nevoie de stabilitate. El trebuie să înțeleagă că munca sa și poziția sa calculată pentru o perioadă determinată, acestea nu se vor termina în orice moment. înțelegerea concretă a stabilității depinde de persoana, iar apoi, fondatorii companiei trebuie să se asigure că capul se simte stabil și sigur. Trebuie să-i arate că au fost de partea lui, că ei cred în ea. Dezvoltă un sentiment de securitate și de încredere, relații de înaltă calitate în echipă, stabilitatea compoziției sale.
3. Liderii trebuie sa se dezvolte, provocare, oportunitate de a merge mai departe. Se pare ca și în cazul în care acest paragraf este contrar celui precedent, dar, de fapt, nemulțumirea și într-un alt mod conduce la faptul că CEO-ul pierde motivația. Dacă nu există nici o stabilitate, muncesc din greu. Dar dacă există un alt apel, capul nu va fi inspirat. Deci, ai nevoie de un echilibru foarte delicat între stabilitate și dezvoltare în cadrul căruia apelul va apărea la apel, dar nu va fi atât de extinse sau dramatice pentru a speria cap.
4. Directorul general poate să nu funcționeze fără plăcere și unitate. Ca CEO și alți angajați își pierd motivația în două sau trei luni, în cazul în care motivația se bazează doar pe stimulente financiare. Când liderii anunță noul său salariu sau bonus, el se simte inspirat, dar în curând banii devine obișnuită, naturală. Ei încetează să inspire.
Am văzut mulți manageri care sunt bine plătite, dar care sunt absolut nemotivat. Ei trăiesc cu teama că ar pierde salariul, deci face minimul necesar sau răsfețe, dar nu a pus o sută la sută.
Am văzut, de asemenea, managerii care nu plătesc atât de mult (suficient, astfel încât acestea sunt gata pentru a rula), dar care se confruntă cu bucurie și cu mașina de la munca lor, foarte inspirat de ea. Și aceste distracție și conduce, din nou, constă, în principal din relația cu fondatorii. Este de asemenea important și motivarea celorlalți membri ai echipei, managerul trebuie să înțeleagă că oamenii sunt dispuși să meargă mai departe și să curgă mai departe cu ea.
Există HR-directori, care au fost în măsură să stabilească relații cu directorii executivi și să știe cum să le ajuta să construiască motivația, deși nu întotdeauna se întâmplă. În cazul în care compania este invitat un psiholog, un antrenor, sau cu autocarul, trebuie să vă amintiți: această persoană nu trebuie să vorbească cu capul „drept“ motivația și alte chestii fabulelor lui. Liderii sunt doar supărat. Ei văd că ei încearcă să învețe, iar acest lucru determină o rezistență. Cel mai important lucru ce trebuie să faceți - este de a permite capului să vorbească deschis și sincer, pune întrebări care ajută să explice atitudinea sa de a recunoaște situația actuală, pentru a restabili imaginea reală.
Din păcate, nu toți psihologii și antrenori să înțeleagă acest lucru și poate ajuta în mod adecvat un manager. ei de multe ori încep să-l trateze ca pe o zeitate. Acest lucru este greșit: oamenii din interiorul ei și necesită în primul rând respect și deschidere. Prin urmare, ar trebui să înceapă cu o conversație sinceră. Acest lucru va ajuta la construirea unei relații holistică, care se bazează pe cele patru principii menționate mai sus.