Conferința a fost adresată Greg Houell (SUA), fondator al Institutului Lean Construcții din SUA, Andrei Glauberman, președinte și fondator al accelerarea construcției - Lean Institutului de Construcții din România, Elena Kolosova, „K4“ Director de Business Development.
5 rapoarte au fost dedicate problemei unui impact catastrofal asupra eficienței punerii în aplicare a proiectelor de infrastructură de înaltă tehnologie kolichesktvo incertitudini mari: în proiectul inițial, în tehnologia de construcții și alte „pete albe“ care apar pe atât înainte cât și în timpul construcției. Cum de a depăși această dependență a discutat vorbitorii și participanții la conferință.
tendință de construcție este faptul că proiectele devin din ce în ce mai complicate din punct de vedere ingineresc și absența deplină siguranță atunci când intră în șantier la ceea ce și cum să construiască, un fapt care nu mai poate fi ignorată. De-a lungul ultimei tehnologii de construcție de 20 de ani a evoluat atât de rapid încât nevoile și punctele de vedere ale clientului schimba cursul construcției. Ca o consecință, modele moderne sunt mult mai mare număr de diferite influențe tehnologice și devin extrem de fragile din punct de vedere al eficienței și controlului. Presiunea prevede, de asemenea, factorul timp: necesitatea de a construi cât mai repede posibil creează multe incertitudini generate de ele riscă că, la apariția unor evenimente adverse duce la o creștere catastrofală a costului proiectelor complexe și pe scară largă. Pentru investiții această stare de lucruri este complet nepotrivită.
Modelul tradițional academic de management de proiect de construcție nu poate face față acestor circumstanțe. Planificarea corectă permite pe de o parte pentru a minimiza incertitudinea, iar celălalt - evidențiază incertitudinile critice care trebuie să fie gestionate. incertitudinile de haos în timpul proiectului poate fie scădere, ceea ce este normal, dar poate, de asemenea, crește, ceea ce demonstrează necesitatea de a coordona în mod eficient activitatea participanților la proiect. Dificultatea constă în faptul că în era digitală de acțiune de comandă „în față“, site-ul de construcție trebuie să se desfășoare în strictă conformitate cu obiectivele generale ale proiectului. O abordare integrată a execuției proiectului vă permite să organizați rapid participanți disparate în proiect într-o structură eficientă a relațiilor. Logodinamika vorbesc ajută la construirea și de a spori efectul cuvintelor, ne economisind astfel de gol întrebări, declarații, promisiuni și tăcere.
circumstanțe noi care trebuie luate în considerare constă în faptul că, pe de o parte, proiectele par a fi puse în aplicare într-un mediu multicultural și multilingv, precum și complexitatea acestor proiecte nu sunt bine înțelese. Pe de altă parte, accesul facil la tehnologia avansată este nici mai mult, inclusiv din cauza o deteriorare generală a situației economice din țară. La autoritățile regionale din orașele care găzduiesc campionat, în această situație există un stimulent bun pentru a crea un cluster local, construirea unei mișcări pentru accelerarea construcției.
Unele materiale sunt disponibile în înregistrarea conferinței.
Material furnizat de accelerarea construcției Institutului