Cel mai important, vă permite să facă sistem - pentru a oferi obiective precise, clare, specifice, este important ca fiecare participant la proces (manageri si directori, curierii și vânzători, creatorii și implementarea ideii) și are un impact direct asupra rezultatului.
Unele declarații de cercetare:
- Cu cât este mai complexă gol, cu atât mai mare va fi sentimentul de progres în punerea sa în aplicare
- Obiectivul specific asigură reglarea precisă a activităților
- Obiectivele specifice dificile și să contribuie la cele mai bune activități pentru a le atinge
- O persoană ar trebui să fie sigur că problema este importantă și realizabile
- Datorită formularea problemei este de planificare stimulata. cu condiția interacțiune experiența anterioară cu prezente și viitoare
- Obiectivele sunt atinse mai dificilă în absența formării și experiență. forțat să acționeze, se simt efectele timpului si de a afecta o persoană
Explicație Nume și structura sistemului
acronim SMART se traduce în engleză ca „inteligent“. dar în acest caz, cuvântul pur și simplu combină o combinație de abrevierea de cuvinte în limba engleză care descriu scopurile și obiectivele. Stenogramele sunt atât de multe, toate acestea implică cuvinte diferite în formă, dar o singură esență.
Interpretarea cuvântului SMART:
S - specific, întindere, semnificativ (beton, semnificativ)
M - motivaționale, măsurabilă, semnificative (motivarea, măsurabile, semnificative)
A - realizabile, realizabile. orientată spre acțiune, acceptabil (realizabile, convenite orientat către acțiune)
R - realiste, relevante, recompensarea, rezonabile, orientată spre rezultate (realiste, topică, pertinentă având semnificație, orientată spre rezultate)
T - tangibil, timp legat, care poate fi urmărit, în timp util, timp bazate pe (în timp util, limitată în timp, pe senile)
Principalele componente ale stabilirea obiectivelor
Specific - beton: o declarație clară a așteptărilor rezultate exact corespunzătoare. Pentru a identifica punctele cheie de care aveți nevoie pentru a răspunde la câteva întrebări: Care este rezultatul care trebuie atins? De ce? Cine va fi implicat în punerea în aplicare? Există restricții sau condiții suplimentare pentru sarcina?
Trebuie să urmați regula: un singur scop - un singur rezultat. Dacă în procesul de setare sa dovedit că unele dintre rezultatele, este necesar să se lucreze în mod individual. Există mai multe exemple de cazuri în care rezultatul nu este atins, pur și simplu pentru că echipa interpreți a fost preluat dintr-o dată.
Măsurabile - masurabilitate: specificarea unor criterii concrete de măsurare a eficienței procesului de punere în aplicare a problemei. Este necesar să se răspundă la întrebările: Care sunt condițiile pentru realizarea deplină a obiectivului? În ce termeni și marchează exprimat?
Atins - accesibilități: sarcini realiste, crescând astfel artiștii interpreți sau executanți de motivare. În caz contrar, probabilitatea de executare tinde la zero. Nivelul de accesibilitate se determină pe baza propriei experiențe și a altor artiști, constrângeri și resurse.
Ca restricții pot fi: investiții, resurse de timp, resurse umane, experiența și cunoștințele artiștilor, accesul la resurse și informații pentru a lua decizii, disponibilitatea unor pârghii administrative, etc.
Relevant - importanța: necesitatea de a determina nivelul de contribuție la rezolvarea unor probleme specifice în atingerea oricăror obiective strategice globale ale persoanei / companiei. Aici este posibil să se formuleze răspunsuri la următoarele întrebări: Ce beneficii vor punerea în aplicare? Ce se întâmplă în cazul în care neîndeplinirea planului? În cazul în care beneficiile nu sunt evidente - este posibil, sarcina nu este setată corect.
Time-based - o limită de timp: obiectivul ar trebui să fie clar durata de viață a datei fixate în formatul sau domeniul de aplicare al perioadei. Sarcini fără termene și orarele de timp sunt foarte vulnerabile la crize și procrastinare, și temerile inactiv.
Implementarea practică a planificării SMART
Câteva exemple:
În procesul de stabilire a obiectivelor, expertii recomanda pentru a vizualiza problema. care va spori eficiența punerii în aplicare a acestora. Este recomandabil să se utilizeze resursele maxime pentru hobby-uri motivația idee. povestiri real, atunci când, în cursul prezentării spune o poveste memorabila, care apoi se unește și motivează artiștii să lucreze pentru o cauză comună.
Este recomandabil de a motiva artiștii (și le dacă este un punct de vedere personal) în toate etapele de punere în aplicare o aducere aminte pentru ceea ce este și ce toate rezultatele care trebuie atinse, ce face. Nu este suficient doar să se gândească la ea sau pentru a face o prezentare, trebuie să actualizați periodic informațiile din memorie și de a vizualiza procesul de punere în aplicare.
O componentă foarte importantă a sistemului SMART este optimismul și credința că totul se va dovedi (în termen de motiv). Desigur, atunci când este vorba de lipsa de resurse financiare, una optimistă cu privire la situația nu se salva, dar de multe ori într-o varietate de circumstanțe de forță majoră, și anume convingerea că totul se va dovedi, este motorul procesului și face posibil pentru a face un salt imens în drum.