La sfârșitul săptămânii trecute, managing director al „ZHLPK“ OOO (Zheshart Fabrica de placaj) SERGEYANDREYaHINzayavil demisia din postul său.
Sub conducerea sa planta experimentat în mod adecvat mai multe crize economice, reutilarea tehnică de producție, apariția unor noi ramuri. „Au fost momente când se părea că am putea ajuta numai Dumnezeu. Și dintr-o dată a avut loc evenimente, ceea ce a făcut posibilă salvarea producției“, - a spus Serghei V. o dată, rezumând în special an dificil.
După cum a plecat, el a scris o scrisoare către lucrători de producție, ceea ce spune multe despre planta si un pic - despre el însuși. Avem, de asemenea, un interviu el a dat doar două săptămâni înainte de decizia sa de a părăsi. Astăzi vă vom publica extrase din aceste materiale.
- Serghei V., dacă ați cerut timp de cinci minute pentru a vorbi despre cele mai importante schimbări în producție, ceea ce ar te individualizează?
- La combina doua producție diferite, dar la fel de important. Nu știu ce să întreb înainte de: pe placaj sau MDF joint-venture ...
- Ei bine, placaj de azi ne-am dezvoltat capacitatea noastră într-o asemenea măsură, încât mai mult de 50% din productia de placaj este sub laminare și laminare, așa cum este cunoscut, doar placaj de înaltă calitate. Pentru economia Enterprise este un mare plus, deoarece placaj laminat este mult mai scump. Și noi laminarea de multe ori format mare, și este - chiar mai mult în produsele cererii.
- La producția de bord, de asemenea, probabil, există o schimbare?
- În primul rând, capacitatea de MDF (de exemplu, fibrolemnoase JV) a venit în mod constant pentru 8-9 mii de metri cubi pe lună. În al doilea rând, avem acum o calitate placă fundamental diferită. Placa noastră este utilizat în industriile high-tech, iar acest lucru ne cere să abordări specifice de calitate. Dar avem perspective solide în ceea ce privește vânzările și chiar au început să se gândească la crearea unui atelier de prelucrare aici, la fața locului. Pentru tipuri complexe de produse noi nu amenință, va fi, de exemplu, structura ușilor, - care are ca scop sectorul construcțiilor.
CORESPONDENȚĂ DIN industriașilor: „In compania noastra vine într-un stadiu foarte interesant. În viitorul apropiat, pentru a dezvolta conceptul de societăți holding trebuie să fie completat de 7 ani. Aceasta implică schimbări dramatice în toate cele trei domenii, iar esența lor este nu numai că vom crește volumele de producție. Cel mai important, vom progres tehnologic major menit să ne ducă la un alt nivel de gestionare a operațiunilor de producție, reducerea costurilor, ajunge la o gamă largă de specialități, atât placaj si MDF ... Pur și simplu pune, Zheshart, Demyanovo, Balezino va produce placaj tocmai acele caracteristici pentru care acestea sunt cele mai potrivite. "
- Cum sunt lucrurile cu ramuri? Ele justifică existența lor?
- Podosinovets foarte stabil (diviziune „ZHLPK“ regiune separată LLC Kirov, produce predominant furnir, atunci este Demyanovo - nn.). Dacă Zheshart producem aproximativ 11,5 mii. Metri cubi de furnir pe luna, vom scoate 7.600 de metri cubi adică aproximativ 35% din ceea ce procesăm. Acesta este un alt plus pentru economie.
CORESPONDENȚĂ DIN industriașilor: „Acum, despre mine. Eu cred că misiunea mea în companie, în forma în care a existat până acum, în forma în care am rezolvat probleme, a ajuns la capăt. Trebuie să demisioneze ca CEO. Acesta nu este conectat cu decizia altei persoane, este conectat cu decizia mea personală. Desigur, eu nu vorbesc doar despre asta, dar ar trebui să fie. "
- Dacă aveți posibilitatea de a alege doar trei, primul - aceasta este echipa mea, care a fost aproape, cum se spune, în bucurie și în durere. Servicii tehnice, care lucrează zi și noapte. Angajații industrii majore care sunt în schimbare și în zilele de sărbătoare și în weekend. dinastie de muncă, la care eu sunt cu mare respect. Mândria noastră - este, de asemenea, un fapt că liderii din pozițiile cele mai dificile (această tehnologie, șefii de departamente și diviziuni) sunt tineri care au crescut la fabrica. Cum de a exprima șef de producție a placajului Natalya Melnikova (și este, de asemenea, tinerilor lideri locali): „Avem toate tehnologiile sunt în anii lor de reproducere“ este foarte important pentru mine, ne-am dus la acest lucru pentru o lungă perioadă de timp.
CORESPONDENȚĂ DIN industriașilor: „Vreau să spun un mare mulțumesc tuturor celor care m-au ajutat să devină un supraveghetor de specialitate. Mai întâi de toate, este veteranii noștri. Succesiunea generațiilor - este viața însăși. Lipsa de continuitate - este moartea. Este imposibil de a construi de la zero. Fundamentul - o fundație. Și fundația noastră - părinții noștri și bunicii, mamele și bunicile noastre ... Vreau să spun vă mulțumesc pentru subordonații mei, băieți și fetele mele, au fost la fel de dedicat și care știu cum să se relaxeze ".
- A doua ieșire de la primul - Vreau să spun despre capacitatea noastră de a face produse speciale. Acesta este personal știință de carte, astfel încât să putem lipi placaj nu este numai în conformitate cu GOST. 30% dintre clienții noștri fac o comandă pentru specificații speciale. Acest lucru poate fi uns cu ulei placaj, produse având o anumită umiditate sau toleranțe non-standard. Pentru a produce un produs în calitate perfectă - un înalt nivel de profesionalism. Și capacitatea de a se abate de la standard, în scopul de a face o anumită nuanță - este acrobatie.
CORESPONDENȚĂ DIN industriașilor: „Eu, de asemenea, cred că abilitățile specialiștilor noștri este de departe una dintre cele mai bune din industrie. abilitățile, aptitudinile și, mai presus de toate, de lucru altruist care necesită un angajament total, forje în condiții de supraviețuire. Am evoluat, am construit, am creat. Ne place teren fertil, care este deja semănate semințele și trebuie doar să apă. "
- A treia valoare, aș menționa nu este un fenomen, ci un eveniment in primavara acestui an am lansat un milion de metri cubi de MDF. Am fost într-un fel folosit pentru a lua în considerare producția de MDF tinere; la un moment dat nu toți au crezut în ea, în perioada de dezvoltare a trebuit să investească în ea a câștigat pe placaj. Dar astăzi vedem rezultatul. În primul rând, placa se vinde bine, și în al doilea rând, un important consum de placaj misiune de deșeuri de producție.
- Dacă ar fi posibil să se arunce de rutină, ce ai face mai întâi?
- Acesta sa ridicat la un plan bine gândit de dezvoltare strategică a companiei - este în acest moment foarte, foarte necesar.
- Ar fi un loc în acest sens, pentru a sprijini dezvoltarea Zheshart ca un sat, pentru a ajuta zona în cele mai importante proiecte?
DE LITERE lucrătorilor de producție: „Cu toate acestea, aș dori să atrag atenția asupra ordinii de a uita de specialiștii lor. Conceptul de Lean Manufacturing, care sa născut în compania „Toyota“, înseamnă în primul rând pentru a sprijini poporul său, doar cultivarea relațiilor familiale în cadrul companiei (a nu se confunda, vă rugăm să nepotismul și tăinuirea). În mod surprinzător, de asemenea, faptul că „Toyota“ a apărut în mediul rural, este, de asemenea caracterizată prin caracteristici inerente, așa cum spunem noi, orașele monoindustriale. Așa că avem cu voi o perspective foarte, foarte bune. "
- Zheshart - o societate unică. În timpul său de la fabrica a fost efectuat pe scară largă de formare a angajaților. Deci, un grup de profesori au fost uimiți, spunând cât de mare nivelul de patriotism în rândul angajaților noștri. „Chiar dacă oamenii tăi nu sunt suficient de experimentat, sau nu sunt competente, sau nu foarte atent - chiar și în acest caz, cu un astfel de devotament și dragoste pentru patria sa, pentru compania sa va depăși toate dificultățile,“ - aceste cuvinte nu pot uita. Și apoi rupe schemele de parteneriat social încercate și testate de-a lungul anilor, care ajuta să supraviețuiască Zheshart?
SCRISORII lucrătorilor de producție: „Am în compania a incorporat o mulțime de oameni interesanți, suntem un exemplu unic de patriotism, care există în Zheshart. Datorită lui am devenit ceea ce suntem. Ce este patriotismul? Întrebarea este într-adevăr foarte profund personal. N-ar pune semnul egal între această noțiune și dragoste pentru țară, deși acestea sunt foarte apropiate. Faptul că patriotismul poartă conceptul de serviciu pentru cauza la care v-ați dedicat. Acest serviciu este în principal asociat cu altruismul acțiunilor tale, ele nu au nevoie de nimic în schimb din obiectul lucrării tale. Patriot nu are nevoie de recunoaștere, merge de multe ori contrar. Dacă ai sta pe calea de serviciu și, mai presus de toate, se așteaptă de la această bogăție din partea obiectului, care servește, este o alta, complet diferit. "
CORESPONDENȚĂ DIN industriașilor: „Vreau să mulțumesc autorităților raionale și sătești. Această instalație de conexiune, oraș, cartier - este sistemul circulator care ne oferă viață și viitor "
- Sunt infinit rău că Serghei V. a decis să părăsească compania, dar este decizia lui și o respect. Pentru a fi clar, ceea ce ne confruntăm acum un sens, aș spune că, în toți anii de munca noastră împreună nu a fost un singur caz în care el ne-ar nega orice cerere. Am văzut cât de greu sa întâmplat să găsească soluții acceptabile, dar este întotdeauna cu onoare din aceste situații. Această atitudine a locuitorilor satului este toti avem un respect profund și recunoștință. Ne amintim cu toții ce a făcut pentru noi. Dacă soarta ar avea, el nu se va întoarce la Zheshart, noi îl dorim toate foarte, foarte bine, pentru că o astfel de persoană este demnă de fericire.