Este organizațiile mici și mijlocii se confruntă cu o concurență ridicată în toate sectoarele economiei care îi confruntă acut cu problema de supraviețuire și păstrarea integrității sale. Dezvoltarea organizațională este indisolubil legată de necesitatea de schimbare organizațională. Integritatea - nu este o caracteristică statică, ci o stare de echilibru dinamic. Acest echilibru se realizează ca urmare a mai multor forțe.
Cu toate acestea, este organizațiile mici și mijlocii se confruntă cu o concurență puternică în aproape toate sectoarele economiei care îi confruntă acut cu problema de supraviețuire și păstrarea integrității sale, în special în primele etape ale ciclului său de viață.
mecanismele de organizare și de conducere poate fi ilustrată în două moduri. Pe de o parte, putem indica faptul că, la fel ca orice sistem complex, organizația se caracterizează prin procese de diferențiere și integrare. Diferențierea se realizează prin diviziunea verticală a muncii (niveluri de control), cât și pe orizontală (selectarea diferitelor activități sau funcții). Integrarea se realizează în principal din cauza centralizare și formalizare. Pe de altă parte, se poate referi la o acțiune de management specifice, unite prin conceptul de „restructurare“, ca răspuns la o creștere a concurenței. Sondaj 523 manageri de întreprinderi industriale din 12 regiuni din România a arătat că numărul de acțiuni administrative includ următoarele:
Această listă de măsuri de restructurare este dificil să se facă distincția între tipurile „pur economice“ și „pur organizatorice și manageriale“ ale reacțiilor organizațiilor. Cu toate acestea, menținând în același timp orientarea lor obiectiv general - pentru a supraviețui și de a vă menține ca un întreg.
- supraviețuirea și adaptarea la schimbarea condițiilor externe ale benzii;
- integrarea proceselor interne, oferind posibilitatea de supraviețuire și de adaptare.
Anumite aspecte ale adaptării externe și de supraviețuire este determinată, în conformitate cu el, ciclu special de adaptare, care trebuie să treacă orice sistem când se schimbă condițiile externe ale existenței sale. Acest ciclu include următoarele elemente.
- Misiune si strategie. realizarea unei înțelegeri comune a misiunii de bază a organizației, principalele sale sarcini, precum și caracteristici evidente și sub acoperire.
- Obiective. realizarea unui consens în stabilirea obiectivelor specifice, definește misiunea de bază a organizației.
- Mijloace. construirea consensului în determinarea resurselor pentru sarcina, cum ar fi diviziunea sistemului de compensare a muncii și sistem manual.
- Evaluare. realizarea unui consens la definirea criteriilor de evaluare a activității grupului.
- Corecție. realizarea unui consens în stabilirea strategiilor de reabilitare la o abatere de la țintă.
Deoarece adaptarea la condițiile de mediu impun, în conformitate cu aceeași E. Shane, rezolvarea problemelor de colaborare, grupul ar trebui să dezvolte și să mențină un sistem de anumite relații interne între membrii săi. Procesele pentru a asigura grup de integrare internă, pentru a reflecta principalele probleme interne.
Cele mai multe dintre elementele de mai sus, de fapt, pot fi considerate ca fiind universale, și anume, necesare pentru apariția și funcționarea oricărui grup uman. Unele dintre ele, strict vorbind, se aplică numai pentru un anumit tip de grup - pentru grupuri formale sau organizații ( „Misiune și strategie“ și „distribuție de putere și autoritate oficială“). Cu toate acestea, toate acestea, deși cu unele rezerve în ceea ce privește „explicație a necunoscut“, elementul poate fi pe deplin atribuită mod adecvat pentru a menține grupul (organizația) sau integritatea mecanismelor „sănătoase“ pentru conservarea acesteia.
Acest lucru ar trebui să adauge două mecanisme de apărare care au fost descoperite și descrise-l în cadrul grupurilor de lucru:
În mod colectiv, grupul citat mecanisme de protecție formează strategia de comportament într-o situație de grup, amenințarea de încălcare a integrității sale, numit „situație de restructurare cognitiv-afective,“ nu elimină amenințarea unui obiectiv, însă puteți salva o stare pozitivă și „ne-imagine“ a grupului. În contrast, metoda de grup de comportament (de protecție), altele - dejatelnostnaja organizatorice - strategie conduce la schimbări reale ale componentelor funcționale și operaționale și tehnice ale activității grupului. Ca rezultat, tipul și natura interacțiunii de grup cu mediul și obiectul unor activități comune, problema este rezolvată, amenințarea cu încălcarea integrității grupului este eliminat.
Articole populare: