în general de resurse. Resursele care nu pot fi utilizate fără o mare pierdere pentru a atinge scopul, nu ar trebui să fie utilizat.
regula de timp. În cazul în care proiectul merge dincolo de planificarea pe termen mediu, este necesar să-l împartă în mai multe serii de proiecte în curs de desfășurare.
De obicei, loc. În cazul în care proiectul nu poate fi implementat pe aceleași standarde și abordări într-o zonă mare, cel mai bine este să-l împartă în proiecte locale, definirea propriilor standarde și abordări pentru fiecare grup de teritorii omogene.
De obicei consecințe. Din moment ce fiecare proiect are un efect pozitiv și negativ, este necesar să se încerce să reducă la minimum desfășurarea negativă și pentru a maximiza efectele pozitive ale punerii sale în aplicare.
Descrierea megaproiectele a activității desfășurate în mod normal de subprogram, deoarece fiecare dintre ele - este un model complet independent combinat cu alte rutine de bun simț și unii parametri comuni.
Schema de interacțiune cu alte agenții, autorități în cursul desfășurării activităților planificate.
Secțiunea 6. Resourcing
6.1 Resurse umane
Această sub-secțiune include informații despre directorul (e) al proiectului, fișa postului fiecărui angajat al proiectului, experiența și calificările, rațiunea pentru necesitatea participării fiecăreia dintre principalele și implicarea angajaților în procesul de implementare a proiectului, procentul de ocupare în proiect fiecare angajat.
6.2 Resurse materiale și financiare
Această secțiune presupune bugetarea proiectului
6.2.1 Remunerarea personalului
Costul integral al proiectului
În cadrul acestei secțiuni, trebuie de asemenea să determinați:
- surse de finanțare (de diferite bugete la nivel, vznosya voluntară și donații de la persoane fizice, granturi, fonduri extrabugetare, fonduri de investiții și sponsori, etc.).
- Tipul de finanțare (mixt, de credit, investitii, fonduri de sponsorizare etc.). în cazul în care aveți de gând să finanțare mixtă, este necesar să se calculeze circulația fondurilor de la fiecare sursă separat și în combinație cu alte surse.
- Există orice venit din vânzarea proiectului, deoarece acestea acoperă costurile
- modul în care banii vor fi returnate (și de a efectua alți termeni financiari), obținut în modul de investiții, de credit, etc.
6.3 Resurse de informare
6.4 Resurse Timing
Rezultate Secțiunea specifică 7. așteptate
Această secțiune trebuie să conțină informații specifice (indicând indicatorii cantitativi) cu privire la rezultatele proiectului. De exemplu, în cazul în care atelierul planificat, trebuie să specificați numărul de studenți instruiți în implementarea unui program pentru furnizarea oricărui serviciu, este necesar să se precizeze numărul de clienți care utilizează aceste servicii.
Trebuie amintit faptul că pot exista atât rezultate directe și indirecte, atât pozitive cât și negative ale activităților planificate. Vrei să se asocieze consecințe pozitive și negative și asigurați-vă că primul va fi mai important decât al doilea, acestea vor fi în măsură să neutralizeze sau să reducă în mod semnificativ domeniul de aplicare a acestora.
Secțiunea 8. Mecanisme de evaluare a rezultatelor
În această secțiune, sunt desemnate prin instrumentele cu care vor fi evaluate eficiența proiectului, indicat care va evalua îndeplinirea obiectivelor și a rezultatelor așteptate în cadrul proiectului și după finalizarea acestuia, care sunt criteriile de evaluare a eficienței proiectului.