De Geus studiat companii care au reușit să supraviețuiască timp de sute de ani. El a descoperit că succesul lor în supraviețuire au fost nimic mai puțin decât un succes în a face un profit, și tot ce au făcut-o prin același proces care se aplică orice organism pentru supraviețuire - este în mod constant de învățare și de adaptare. În opinia sa, înțelegerea modului mașinilor, eficiente într-o economie stabilă, ne lulls și o face să gestioneze doar în prezent, ceea ce face imposibil să se pregătească pentru schimbări bruște în lumea înconjurătoare. În timp ce acest proces are loc în cele mai multe cazuri inconștient, suntem continuu crearea de script-uri pentru a ne ajuta să acționeze în viitor. Tot timpul ne-am sorteze experiența noastră și semnalele care provin din mediul înconjurător, pentru a crea ipoteze și pentru a anticipa consecințele, „dacă se întâmplă la X, atunci voi face Y». Cu cat mai multe opțiuni pentru viitor, am lucrat, cu atât mai multe scenarii „în cazul în care, atunci“ nu există în mintea noastră, și mai eficient putem răspunde.
După ce, în urmă cu douăzeci de ani, am vorbit cu entuziasm cu Lin la pizzerie. Chelnerul ne-a adus cani de bere. Când Lin a ridicat paharul pentru a bea o înghițitură, ea a turnat berea în sine. „Am văzut cana și se calculează subconstient forța cu care am să-l iau, dar prima dată când am fost confruntat cu un pahar de plastic! Cu toate acestea, acum am verifica greutatea cupa, plastic sau sticlă, atunci când merge să-l ridica prima dată. Am dezvoltat diverse modele ale viitorului în ceea ce privește ridicarea de vase și cupe: și am încercat cani subconstient planificate plastic de cafea, cești de plumb, cești de ceai din porțelan, cercuri de piatră. Dar nu am avut nici o experiență pe căni de bere din plastic ". Acum, amintindu bluza de bere stropite, Lin are această experiență: care este ideea de ceea ce s-ar putea întâmpla, în funcție de ceea ce sa întâmplat deja.
Desigur, pentru a construi o viziune pentru viitor în cadrul organizației, trebuie să crească în mod semnificativ modul de înțelegere a sistemelor în care ne desfășurăm activitatea; forțele economice, tendințele industriei și a noilor tehnologii, în jurul nostru forțele și condițiile care se corelează cu viitorul nostru. Paradoxal, dar uneori funcționează în procesul nostru actual de afaceri, în timp ce inventăm un viitor în care aceste activități nu mai sunt necesare.
Când am scris acest lucru, de exemplu, tehnologia auto în curs de dezvoltare de fotografie a împins tehnologia în curs de dezvoltare într-o oră. Acum, industria de film, care a fost dominată de Kodak pentru atât de mult timp,
fotografii digitale suprimat tehnologie, Kodak care, în mod evident, nu sunt avute în vedere. De Geus a sugerat că societatea, la fel ca mulți oameni, în loc de a acumula numeroase viziuni consumatoare de timp a viitorului, bazat pe o sensibilitate rafinată în lumea înconjurătoare, precum și dezvoltarea planurilor de răspuns multiple sunt susceptibile de a fi încercat să prezică viitorul extrapolând din trecut. Se îngustează, de obicei, intervalul de așteptări la numai posibil, pe baza cărora vom continua să fie planuri ingenioase. Apoi, ne găsim orbiți de acest viitor imprevizibil și complexitatea sa uimitoare.
Lecțiile și ateliere