În acest articol ne uităm la principalele mituri asociate cu Corpul de cunoștințe de management de proiect PMI PMBOK. Aceste mituri si idei preconcepute mult mai mult, dar ne vom uita la patru cele mai importante:
- PMBOK - un standard
- PMBOK este compus din cele mai bune practici
- PMBOK - o metodologie
- PMBOK nu este asociat cu managementul de proiect real
Aceste mituri sunt atât de adânc înrădăcinate în mintea noastră că anumite aspecte ale acestui articol poate zdruncina reprezentarea unor practicieni de management de proiect.
PMBOK - Proiect standard de administrare
PMBOK - acest cadru. Mulți se referă la ea ca un standard, dar nu e chiar adevărat. Din păcate, motivul pentru care această concepție greșită - timbru American National Standards Institute (ANSI) și cuvintele „Standard International» (Global Standard) pe capacul.
Această frază, scrisă pe coperta Ghidului PMBOK, și induce în eroare cititorul. Ce este Organizația Internațională de Standardizare standard, a anunțat Ghidul - este necunoscut.
Acest lucru sugerează că întregul standardul PMBOK, ca atare, nu este - și nici în America, nici în lume. Și prea mult să se bazeze pe ea nu-l merita.
PMBOK conține cele mai bune practici
Un alt mit comun a fost creat de către departamentele de marketing PMI și partenerii lor, în scopul de a promova în mod activ certificarea și formarea PMBOK - singura sursă de venit pentru majoritatea dintre ele. Acesta constă în faptul că PMBOK promovează cele mai bune practici în managementul de proiect.
Căutare cuvinte cheie „cele mai bune practici» (cele mai bune practici) și „PMBOK» dau câteva rezultate, dar ele sunt în principal legate de cele mai bune practici ale industriei, nu din manual, care pot fi utilizate în managementul de proiect. Nicăieri nu este expresia „cele mai bune practici“ nu se referă la Ghidul în sine. Dimpotrivă, în introducerea de la pagina 2 în text simplu a spus că PMBOK include „bune practici“, mai degrabă decât cele mai bune.
Se pare că PMBOK oferă bun, dar încă nu cele mai bune practici.
De ce a fost creat acest mit? Apoi, în cazul în care toate cele bune au fost colectate în PMBOK, de ce căutați ceva nou.
PMBOK - o metodologie
Primul mit a fost creat pentru a promova PMI, al doilea - pentru a avansa PMI și partenerii lor. Al treilea mit este, de asemenea, derivat din marketing, dar rădăcinile sale se află în incapacitatea de a înțelege adevărata esență a Ghidului PMBOK, de altfel, chiar și de cei care-l citesc cursuri. Din păcate, chiar și astfel de oameni devin uneori un furnizor înregistrat de PMI de formare.
PMBOK Ghid suficient pentru a gestiona proiectele în mod eficient - aveți nevoie pentru a crea și implementa o metodologie. Fără metodologia descrisă în mod clar în ciclul de viață al proiectului, este imposibil de a finaliza managementul de proiect. Nu înțeleg că oamenii sunt adesea confundate, de exemplu, un grup de procese și faze ale proiectului.
PMBOK nu se aplică la practica
La fel ca mitul anterior, acest mit provine dintr-o neînțelegere a Ghidului PMBOK, de altfel, în primul rând, din păcate, cei care conduc de formare.
Se poate auzi de multe ori expresii ca „acest ghid nu este foarte aplicabil pentru a practica“, care este „prea teoretică“ și „nu pentru lumea reală.“ Toate acestea provin de la aprobarea „a proiectului manager poate alege care procesele de a utiliza în proiectele lor.“
Este adevărat? Și de ce o astfel de afirmație?
Unii lideri practicieni cred că Ghidul este manuală. Ei cred că PMBOK descrie etapele proiectului, cu șabloane și diagrame. Ei nu înțeleg că acest lucru nu este proiectul Sistemului de Management al Corporate (CPM-urile). PMBOK sugerează că un astfel de sistem este deja în cadrul companiei, cu procesele descrise și ciclurile de viață.
De asemenea, puteți auzi de multe ori: „Vrei cu adevărat să pună în aplicare toate cele 47 de procese? Pentru aceeași nevoie de o întreagă armată! “. De obicei zâmbet și răspunde, „Da, ar trebui să le folosească, cu repetate în fiecare etapă.“ Vă puteți imagina expresia de pe fața lui.
concluzie
Da, Ghidul PMBOK - Acest ghid nu este, și nu se intenționează ca atare. El nu poate să fie, pentru că există atât de multe tipuri diferite de proiecte și industriile cu caracteristicile lor, și să le acopere toate un singur document nu poate fi. De aceea, este necesar să se raporteze la metodologia PMBOK corporative, managementul de proiect și cultura organizațională.